论土建施工管理的瓶颈问题及对策

曹 娜

（山西一建集团有限公司 山西侯马 043000）

当前，我国建筑工程建设飞速发展，而土建施工是所有建筑工程建设的基础内容，在施工期间做好相应的管理工作，能够更好的保证施工质量，提高施工效率，保证施工人员的安全，进而更好的满足用户多元化的需要。但是随着建筑事业的飞速发展，土建施工管理所暴露出来的问题也越来越多，在管理工作中众多问题亟待解决，下面，笔者将对其进行详细分析和探讨。

1 土建施工管理的瓶颈问题

1.1 施工组织设计不当

建筑施工管理是保证施工效率及质量的有效手段，但是，当前我国大部分建筑企业在施工管理中所采取的都是粗放型管理模式，因此，施工管理中的组织设计工作存在有较多不合理的地方。如施工企业在工程开工前，一般都需要编制一份合理有效的施工组织设计方案，对施工进度及措施等进行简单的规划，这样后期相关工作的开展才能有据可行。但是，在实际的施工组织设计编制过程中，许多施工企业的编制人员综合能力不足，其能够对施工的某一个部分编制施工设计方案，但是针对工程的整体组织设计却显得力不从心，缺乏相关的工作经验及能力。因此，工作人员所编制的具体施工组织设计或者是施工方案基本上都是根据投标资料所设计的，其可能与施工现场状况存在有出入，导致施工组织设计的作用难以有效的发挥。

1.2 管理机制不够完善

完善的管理机制是保障土建施工管理工作落实的关键所在，但是当前土建施工管理机制不完善是一个极为突出的问题。而土建施工管理机制不完善引发了多方面的问题，如管理体系的不完善导致土建施工中各种工序混乱，造成较为严重的物力损失及人力资源的浪费，延迟了施工的进度，施工质量也难以得到有效的保障。而针对当前土建施工管理情况来看，众多施工企业都没有认识到管理制度的重要性，管理机制建设不完善，在管理工作开展过程中存在有盲目性的特点，没有做好管理的规划和部署工作，往往是发现施工中哪个环节存在问题之后，就急急忙忙的采取措施进行管理，这种缺乏目的性和规划性的管理，往往使解决了东边的问题，西边的问题又显露出来了，其给建筑施工质量造成了严重的影响。

1.3 没有重视施工安全问题

安全是建筑施工工作的重中之重，近些年来，随着建筑事业的不断发展建设，施工安全问题相较于过去来说得到了一定情况的改善，施工安全事故的发生频率有所降低，但是施工安全问题并没有完全被杜绝。如部分施工人员在工作中安全意识不够强烈，在进入施工现场是没有按照规定要求，规范自己的各项操作，如没有佩戴安全帽，难以准确辨别施工危险，在遇到危险时缺乏自我保护和自救意识，引发安全事故。同时，随着建筑事业的不断发展壮大，各种新技术和机械应用于建筑施工中，其有效的提高了施工进度及效率，但是部分施工人员的文化程度不高，对于一些新型设备的操作方法掌握不够熟练，设备存在安全隐患也没有及时的发现，其也可能会因此引发不必要的安全事故。而建筑施工企业对于土建施工安全管理的重视度有限，其也是引发安全问题的一个关键性因素。

1.4 施工技术有待进一步提高

当前，我国建筑行业快速发展，在城市里甚至可以说是每一天都有一座新的大楼开始施工建设，但是建筑事业的发展对施工技术及质量也提出了更高的要求，尤其是对于一些高层建筑和超高层建筑来说，其一旦建成之后，环境承载力将是普通建筑的几倍甚至是十几倍，如果建筑质量不达标，施工技术达不到标准要求，必将会对建筑施工及其他各个方面产生影响。但是，在分析土建施工管理问题时，笔者发现就施工技术方面来说，经过十余年的发展，我国各方面的技术水平虽然有所进步，但相较于西方发达国家来说还存在有一定的差距。如在实际施工中，施工技术体系的细节处理不够规范，参与建筑施工的基本上以农民工为主，其缺乏专业的施工理论知识，没有经过专业的施工技术培训，虽然有着丰富的施工经验，但是面对日新月异的建筑行业，其依然会给工程技术质量带来消极影响。

2 土建施工管理瓶颈问题的解决对策

2.1 优化施工组织设计

针对上文所提到的问题，在建筑施工设计中首当其冲的就是要优化施工组织设计，提升编制的质量，确保施工组织设计具有方案的合理性及可行性，其是提高建筑施工管理质量的基础所在。在具体的设计过程中，工作人员要做好前期的准备和考察工作，积极的前往土建施工现场进行观摩，对比多种施工组织设计方案，然后结合当前的实际施工情况，做出一个具体的设计方案，在方案设计过程中也应当注意其并非是一成不变的，而是会随着具体的施工情况和内容，发生相应的变化。同时，要想合理的确定材料及工程的造价，就需要工作人员及时的了解各项材料的市场情况，积极落实各项技术组织措施，仔细研究各种图纸及技术材料，分析工期与建筑质量之间的关系，遵循因地制宜的原则，合理地进行施工组织设计，保证施工进度及质量。

2.2 进一步提升施工技术水平

土建施工管理工作中，技术管理也是不容忽视的重要组成部分，为了更好的保证施工质量，发挥管理的积极作用，还需提升施工技术水平，施工中可以尝试利用全自动或者是半自动化机械进行操作。如混凝土施工中所使用的高抛免振动施工法，处理钢筋时采用的自动加工机械施工法等。采用现代化的机械设备能够有效的提高施工效率，还能减少人工操作带来的失误及质量方面的问题，能够有效的节省施工时间，降低施工成本。

2.3 规范施工现场各项规章制度明确管理职责

规章制度是保证一项工作顺利推进的基础，在土建施工管理中要想解决管理工作存在的问题，提升管理制度还需建立合适的规章制度，保证各项工作的顺利推进。以施工安全方面管理工作为例，企业可以尝试建立一系列有效的惩罚奖励措施，增强对企业员工的约束与管理，针对不按照规章制度进行施工操作的工作人员可以采取一定的惩罚措施，明确不同工序管理人员的职责，在土建施工管理中出现问题时，要及时的问责到人，认真执行各项规章制度。同时，在土建施工管理中，还需做好各项监督工作，如对于质量不达标的工程可以不予验收，责令其及时的整改工作中存在的不足。

2.4 提高土建施工管理人员的综合素养

在管理工作开展过程中，如果管理人员的综合素养不高，没有认识到土建施工管理的重要性，那么各项规章制度在实施时必然难以得到有效的落实，土建施工管理质量也难以真正的提高。因此，笔者认为需要想办法提高土建管理人员的综合素质。①施工企业应当认识到土建施工管理工作开展的重要性，在日常工作中，要注意加强对土建施工管理人员各项工作的监督，保证各项管理工作的顺利推进。②则需要提高企业的人才招聘门槛，招聘具有管理经验且熟悉土建施工各项工作的管理人员，提高土建施工管理人员的薪资待遇水平，吸引更多优秀管理人才的注意力。③还需做好管理人员的技术培训工作，建筑施工技术是一项不断发展和创新的技术，土建施工管理工作也会因为新技术的应用而做出相应的管理调整，因此，在管理工作开展过程中，做好施工人员的技术培训工作就显得极为有必要了，其能够使土建施工管理人员及时了解各种新型施工技术，及时的调整自身的管理策略，以更好的应用施工管理中遇到的问题。

总之，土建施工是一项极为复杂的工作，只有通过严格的施工管理，才能有效的解决施工中存在的种种问题，保证施工质量，为后期建筑工作的开展夯实基础。当然，具体施工中，要想做好相关的管理工作，解决施工中存在的问题也并非一朝一夕的事情，其需要工作人员具体问题具体分析，理清土建施工管理中的主要问题及次要问题，提高施工效率及质量。