闫寒
在施工现场中,甲方的作用不可忽视。施工现场管理涉及到众多的工作环节,比如工程花费是否合理,工程是否可以在规定期限内完成,是否具备完善的施工安全防护措施。在这一过程中,甲方管理人员起到了重要的督促与保障作用。不过,在实际操作中,甲方管理人员的工作还存在一定的不足之处,这就需要注意相关问题,并采取有效的解决对策。
为了确保施工质量,在施工之前需要做好相应的准备工作。前期工作主要是绘制设计图纸,确定施工的方向和内容。图纸是设计的重要依据,也是开展招投标工作与工程预算的主要资料凭证。由此可见,在开展前期设计之时,甲方管理人员很容易受到前期设计工作环节的因素影响。①甲方管理人员会明确设计的要求,但如果设计人员无法及时领悟甲方的意图,就可能会出现设计与要求不符的情况。②如果工程比较复杂,就可能会涉及到诸多设计环节,如果一个设计单位无法承担所有工作,就可能会承包给若干个设计单位,这些设计单位往往会因沟通不畅、信息交流有障碍而出现设计任务不明确,设计内容无法做到有效衔接[1]。③设计往往不能有效结合实际情况,而且缺乏严格的审核,一旦投入到施工之中,就可能与实际情况存在较大的差异而不得不做出修改和变更,耽误施工正常进度。④对设计成本的审查不够严格,使得成本得不到有效控制。
招投标工作非常关键,在这一过程中存在的问题也不容忽视。①甲方管理人员在进行招投标的时候会有其固有的控制价格,一旦投标的价格超出原有的控制价格,就可能会造成过高的成本,而这主要就是由于甲方人员没有对实际成本预算进行合理的了解。②在招投标管理中存在诸多不规范、不合理之处,这样就会造成较高的投资,无法确保工程质量。
甲方与承包方需要签订协议,明确彼此的权利和义务,在协议中还要列出每一方的注意事项,不过,在协议中,时常会存在表述不明确的问题,影响工程的成本控制与质量,还使得甲方与承包方的沟通出现问题。
工程处于施工阶段时,时常会因设计与施工需求不符而出现设计变更等问题。为了确保施工质量,需要明确相应的问题。①甲方管理人员若是不能掌握先进的施工技术,就会在管理中存在一定的认识误区,从而影响管理效率。②如果施工单位对于材料没有注明商标,就意味着甲方的材料管理与材料质量控制工作存在疏忽之处,这些问题不仅会影响材料的使用,还会使工程存在一定的质量问题。③由于甲方人员在施工阶段没有开展完善的安全管理,就会使得施工人员在施工中不按照要求进行操作,缺乏安全意识,需要采取安全措施的时候并未按照要求进行,就可能会诱发事故的发生[2]。④在施工的过程中,若是缺乏对环境的保护意识,就可能会造成环境污染。
为了提高甲方的管理质量,需要管理人员明确要求,这样就可以明确进行设计,使设计符合工程的实际情况。在开展设计的过程中,甲方人员可以要求设计方出具多个设计方案,并从中选取最佳的设计方案,实现对工程成本、工期和质量的合理控制。由于设计单位可能不止一家,涉及到规模较大的工程设计时,则需要加强各设计单位之间的交流,及时明确问题,这样就可以找到有效的处置方案,及时对不合理之处进行调整。选择设计方案时,为了确定方案是否合理,要进行严格的审查,这样就可以找到方案中存在的问题。
为了实现工程市场的良性竞争,就必须要开展科学合理的招投标工作。目前的招投标工作还存在一定的不合理之处,这样必然会导致问题的发生。因此,要科学进行招投标工作,确保工作公平公正,并严格保障评审过程的严密性。这是甲方管理人员必须要履行的职责,也是招投标工作得以顺利开展的关键所在。同时,甲方管理人员要明确招投标工作的注意事项,熟悉相关业务,提高自身专业素质,具备良好的职业道德。签订合同的时候,需要明确合同的内容,注意合同的措辞,只有这样才能确保工程的质量[3]。
为了提高施工质量和效率,就需要注意施工阶段中的常见问题,明确施工目的,努力提高甲方管理人员的综合素质。甲方人员要了解先进的施工工艺和施工技术,结合工程实际情况开展管理。要对材料进行严格检查和控制,使材料质量有保证。遵守各项规章制度,采取安全的措施开展施工,使施工现场的安全管理更加到位。
综上所述,甲方管理人员要进一步加强对施工现场的管理工作,就需要了解管理中存在的问题,这样就可以采取有效的解决对策,全面提高施工质量。
[1]张晓俭.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].建材与装饰,2017(47):187~188.
[2]徐卫.新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践[J].城市建设理论研究(电子版),2017(03):105~106.
[3]张月军.建筑工程现场施工管理措施分析[J].建材与装饰,2016(04):127~128.