对于物流工程项目管理中激励机制构建的几点思考

马俊龙

引言

如何使用激励机制，作为后勤工程项目管理的重要部分，如果充分利用激励机制，可以极大地提高员工的工作热情并给予员工激励，让每个员工的工作目标都与公司的总体目标一致，为了提高公司的利益，是人力资源管理的主要内容。相似的是，物流工程项目管理的实现是采用矩阵组织结构，激励团队的成员，它可以影响到公司的目标，理论是经济人的基本假设，虽然有其实际意义，但也有主观的意义，在实施的过程中使用激励措施，只有调试错误的方法，从而增加了人力资源管理的成本。

1 激励问题的讨论

在激励问题讨论中，将人力资源管理方面作为重点，如人力资源管理活动，实施有效的激励管理目标，使其与管理人员保持共同的愿景，有助于组织目标的顺利实现。在后勤项目管理中也同样适用，项目的实施通常采用工程项目团队的物流系统，是团队成员的动力，对团队成员的实行激励机制，自然会影响到组织的目标，在物流项目管理的实施中，主要是根据通常的激励方法来寻求水平的理论，双因素理论，比如经典的模型。根据人类的自然理论，假设它与经验相符合，然而，获得大量的激励方法是对个人主观偏好的掌握，在最后，只通过试验和错误来修正，增加了物流工程项目管理的实施成本。因此，本文将在“机制设计理论”和“声誉约束机制”框架下，努力构建物流工程项目管理的“激励机制”。

2 物流工程项目管理中激励的重要性

目前，我国的物流项目发展比较迅速，但大部分项目的经济效益都不高，分析其原因，发现主要有两个原因：①工程项目在实施中比较困难。②管理人员的素质不高，缺乏管理理念，以及落后的管理方法，运用各种各样的方法，对工作团队人员进行激励，是人力资源管理的重要组成部分。在现代物流工程项目中，通过物质得激励和精神的激励来激励员工，激励员工的工作积极性，使员工实现组织的目标，并做出具体行为的过程，已经证明了企业管理人员如何调动员工的积极性，知道如何使用各种激励方法，那么激励效果将会更显著，组织的目标更容易实现，这样会降低组织绩效，不利于实现组织目标。

3 激励运用过程中的不足

3.1 奖励贯穿在激励中

动机和回报都是客观的，前者是目标的导向，而后者是结果的导向，工程人员对项目的结果非常重视，所以为了激发他们的工作热情应该给予奖励，对工作的成果认可。但是，奖励不能被取代，它仅仅是激励的一部分，在工程项目管理中，重点是积极强化管理，例如给予奖金、奖励、促销和其他奖励，而不使用针对性的激励措施。

3.2 重视考核，忽视激励

使用定性或定量的方法进行绩效评估，保证每个员工完成工作的实际行为，实现组织对提供评估的目标，此过程涉及工作态度、工作满意度、工作技能和工作完成程度等。但是项目员工流动性很大，他们没有企业文化的特点，也难以对目标分解进行量化。而分解的目标也难以从成员中得到支持，在不合作的因素之间，会造成工作责任不明确，因此，传统的绩效管理模式已不能满足社会的需要，复杂的项目难以具有激励和约束的有效机制。

3.3 激励的方式

目前物流在工程项目管理中，激励的使用是单一的，收入水平是激励员工的积极性和提高知识，工作呈现减少的趋势。因此，根据员工的实际情况，为了激励员工，也要考虑到员工内部和外部环境的工作，个人的发展和激励的研究，但也要随着实际情况的改变而改变，而不是死板地使用一种激励方式。

4 物流工程项目管理中激励机制概述

4.1 调整内部结构

在工程项目中，项目负责人，应该制定各种各样的措施来协调各方利益的关系，以及对项目质量的完成，信息流通的滞后以及员工的需求，都是由不同的问题引起的，从而提高对员工的奖励和惩罚的措施，从而最大化的提高相关者的利益。

4.2 物质的奖励

通过“公平工资”理论，在“公平工资”的理论基础上，提高员工的绩效考核和工资制度，以及提高员工的工作效率，使得普通员工的工作效率、工作水平得以提高。

4.3 运用语言给予表扬

根据马斯洛的需求理论分析，对于那些高知识水平的生活和职业员工，应该满足他们的需求并且得到尊重，获得声望，需要实现对自我的需求，并且满足企业员工的需求，只有当人们的基本需求被满足时，才会达到更高的要求，因为公司的高级员工会给予他们的权力，地位，甚至是给他们更高的奖金。

4.4 改善自己的激励方式

对人类来说，有效的激励机制，必须基于员工的工作动机，对员工的激励，可以转变为自我的激励，让员工找到自己的需求，自我发展的空间，而自我激励比其他的激励更有效。

5 结束语

指导员工对工作的热情可以提高他们的工作效率，员工的主观能动性可以促进企业的进取精神和创新精神。企业激励机制的实施，但也会受到其他因素的影响，因此，要确保激励机制的实施，必须遵循项目的实际情况，调整企业的激励机制，让企业员工充分发挥他们的潜力，朝着公司发展的方向发展，实现组织的整体目标。

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