建筑工程管理中进度管理的运用

蒋顺进

1 建筑工程管理中进度管理工作的重要性

1.1 进度管理工作可以有效提高经济效益

在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。

1.2 进度管理工作可以保障按期交付

上文中提到，建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。

1.3 进度管理工作可以有效控制成本

在建筑工程施工过程中，整个建筑工程中的成本也可以通过进度管理工作来控制，不管是施工准备阶段还是进行阶段，都会消耗一定的人力、物力资源，如果对整个建筑工程进行科学、合理的进度规划，就可以一定程度上减少企业的资金消耗。在建筑工程施工过程中，如果相关施工人员可以严格按照施工进度规划来进行施工，则可以大大减少施工的成本，缩短工期，这也在一定程度上降低了人力、物力资源的消耗。很多企业为了缩短工期而降低工程质量，这种方式是不可取的，合理的工程进度规划应该在工程设计阶段，有相关设计人员和建筑施工企业共同制定，通过科学、合理的手段缩短工期，以达到控制工程成本的目的。

2 建筑工程管理中进度管理工作影响因素

2.1 人为影响因素

整个建筑工程的施工工作都是由相关施工人员进行的，这也就说明人为因素对工程进度管理工作影响较大。在正常的建筑施工中，如果相关施工人员不听从指挥、不配合施工，将会在一定程度上延缓工程的进度，另外，基层施工人员基数大、流动性强，这也就导致了进度管理相关人员难以做到对每个施工人员进行控制，而且新来的施工人员可能跟不上施工进度，并且可能因为操作失误等造成机器故障，这些都严重影响建筑工程进度管理工作的正常进行。

2.2 原材料供应不足

在建筑施工工作中，往往需要提前进行工程材料预定，但是如果供货方出现差错，可能会极大程度上影响工程的正常进行，甚至会造成停工，并且，在我国，一般的建筑工程工程量都较大，需要的原材料较多，这就对原材料供货商的供货能力提出了很大的考验，如果不能根据建筑工程需求进行供货，将会造成施工人员无法正常施工，这会影响施工的正常进行，并对进度管理工作造成一定的影响，不管是工程延期还是施工人员无法施工，都会造成巨大的经济财产损失，严重影响建筑施工企业的经济效益。

2.3 施工环境的影响

在建筑工程施工进行时，施工环境对其进度的影响也非常大，如果在施工前期，相关技术部门没有对施工地点地质进行勘测，极有可能会因为地质塌陷等意外事故造成工程延误，还有可能会造成施工人员出现意外损伤，另外，由于现代的建筑施工机械自动化程度相对较低，往往需要大量的人力资源进行施工，因此，如果遇到暴雨、暴风、闪电等恶劣天气环境，会造成建筑工程施工停滞，严重影响工程的正常进行，一定程度上加大了建筑工程进度管理工作的难度。

2.4 相关机械设备的影响

建筑工程施工过程中，一般需要依靠很多的大型机械设备进行辅助施工，而由于机械设备长时间运行，往往会出现一些故障，相关工作人员必须对机械设备进行检修，这在一定程度上影响了建筑工程的正常进行，另外，如果相关机械设备出现较大的故障，一般短时间内很难修好，这就需要更换新设备，这些都对施工的正常进行造成了影响，同时，这也是进度管理工作中的意外影响因素，极大程度上加大了进度管理工作进行的难度，并造成工期延误，增加了企业的工程成本。

3 建筑工程管理中进度管理工作提升措施

3.1 做好建筑工程资料管理工作

建筑工程资料管理在整个建筑工程进度控制工作中也起到非常重要的作用。对于业主来说，整个建筑工程的进度，不管是设计工作进度还是施工工作进度，都需要通过施工进度报告书进行了解，在整个建筑工程中，业主可以通过设计委托合同、施工进度计划书等建筑工程资料切实了解到整个工程的进度，这种情况下，业主就不需要亲自到施工现场就可以对建筑工程施工进度进行了解，极大程度上对业主提供了便利。对于施工方来说，他们需要根据建筑施工合同委托书等建筑工程材料对整个建筑工程进行了解，并确定合适的施工进度，施工方需要在建筑工程委托合同规定的时间内完成施工，因此，他们可以根据施工合同规定的日期对施工进度进行合理的安排，并通过工程进度书对整个建筑工程的施工进度进行了解，大大减少工程延期等问题的发生。对于材料供货方，他们可以根据建筑工程供货材料规定的时间来控制货物生产的进度和供货时间，这些建筑工程材料都是供货人员制定供货计划的依据，只有通过这些建筑工程材料对进度进行控制，才能保障整个建筑工程按时、有序的完成。对于整个建筑工程来说，建筑工程材料中的时间控制部分就是对整个建筑工程进度控制的依据，如何根据建筑工程材料对施工进度进行控制是一个非常重要的研究方向，只有确保合理的安排工程进度，才能保障整个建筑工程按时完成。

3.2 加强建筑工程进度监管力度

在建筑工程施工进行前，建筑工程监理相关人员往往需要根据合同规定的工期来合理的安排工程进度、制定施工计划，并且做好对建筑工程施工过程中各道工序的控制，在安排施工进度时，要充分考虑到天气环境等原因造成的意外停工。建筑工程进度监理部门需要安排相关技术人员，对工程进度进行合理的编制，确保整个工程可以科学、合理地进行，避免因意外因素造成的工程延期现象的发生。在施工过程中，如果发现工程进度被一些意外因素影响，则需要及时上报监理部门，并对施工方案做出及时的调整，尽最大可能减少因突发情况造成的工程延期。

3.3 合理安排施工人员

由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成。

3.4 减少环境因素对建筑施工的影响

在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。

4 总结

做好建筑工程管理中的进度管理工作非常重要，只有切实加强对进度管理工作的实施力度，才能保障我国建筑工程合理进行。

[1]韩钰.“进度管理在建筑工程管理中的应用”房地产导刊，2015，35.

[2]郭永刚.“建筑工程管理中的进度管理浅谈”建筑工程技术与设计，2016，34.