中小企业财务管理存在的问题及建议

安文茜，彭琰

(天津财经大学，天津 300222)

企业发展越快，就越要重视财务管理。对企业来说，加强财务管理将有助于完善内控,节约成本、提升融资能力,提高盈利。但是目前在中小型企业发展过程中，大多是一人决定的管理模式，并没有意识到去建立一个健全的财务管理制度和内控体系的重要性。中小型企业的大部分管理者都不认为财务管理对企业管理是必要,认为财务部门只做一些简单的账务、纳税工作,根本不能在企业的管理中起到重要的作用。领导者把大多数时间和人力放到产品的销售上,产品销量越多,所得收入就会增加，因此财务管理在企业中丢失了它本来的地位及应用。

1 中小企业的界定

关于中小型企业的定义,伴随市场的飞速发展，也在不断发生改变。在借鉴其他国家的中小型企业定义的基础上，并结合了我国自身的市场实际情况，在2011年印发了一则通知，其中将农林牧渔业中营业所得在500万元人民币和20000万元人民币之间的是中型企业，营业所得在50万元人民币和500万元人民币之间的是小型企业；工业企业中在从业人员数量在300人和1000人之间且营业所得在2000万元人民币和40000万元人民币之间是中型企业，从业人员数量在300人以下且营业所得在300万元人民币和20000万元人民币之间是为小型企业。本文所研究的中小企业遵循此规定。

2 财务管理的定义

财务管理如果从字面上来解释就是对企业的财务进行管理。在企业的角度上，财务管理是在企业整体要求之下，对资产的购买、资金的融通和资金的营运、利润的分配而进行的管理,它包括投资决策、融资决策、营运资本管理决策以及收入与分配决策。

3 我国中小企业财务管理存在的问题分析

3.1 财务管理模式落后，财务管理重视程度不高。多数中小型企业用家族继承的方法来进行企业管理，这样很容易造成一人集权、一人决策的局面，虽然有较高的效率，但决策往往不够科学合理。另外企业的领导者迫于生存经营的压力，将更多的关注点投放到了产品的生产、产品销售量上，并没有将财务管理作为企业管理的核心，对企业财务管理重视程度不高。

3.2 中小企业的融资渠道窄，融资困难。企业在发展过程中使用的融资渠道有内部融资以及对外融资，其中对外融资有向银行等金融机构贷款和向政府进行筹资两种方法。对于家族式的企业，利用内部融资为企业筹集资金在企业的初步发展可以适用，但随着企业的不断成长，这种方法就不能提供企业发展需要的资金了，反而会限制企业进一步发展。此外由于中小企业注册资本相对偏少，所拥有的建筑物和设备等不动产相对来说也偏少，在向银行等金融机构申请贷款时，就会在担保和还款信用等方面处在较低的水平，银行等金融机构在权衡利弊的条件下，很难给企业融资，这样融资难的情况就会制约企业的发展。

3.3 财务人员的专业能力低。经营规模小的中小企业往往由于工作条件和待遇吸引不了财务管理的人才，并且为了节省经营成本，在财务人员的配置方面也十分简单，一个人往往同时扮演多个角色，而且这些财务人员大多只有从业资格或是初级的水平，并不具备进行财务管理的能力。

4 关于中小企业财务管理问题的建议

4.1 企业在财务管理方面要转变观念，具有创新精神。经济一体化的推进许多国外企业涌进国内，他们拥有着新的管理理念和技术水平，中小型企业领导者要敢于抓住机遇，突破旧的管理思想，学习领先的、高效的管理经验，也要同企业存在的实际情况结合在一起，找到适合企业发展的独特的财务管理模式。另外要将管理者所拥有的权利分散，不过度集中在一个领导者的手中，提高财务部门所拥有的权限，这样来使企业的投资决策更科学。

4.2 多方争取，拓宽融资渠道。中小企业融资困难的问题具体表现在融资道路上有很多的阻碍，所以想要获得更多的融资，不仅中小企业自身需要改善，政府和其他金融机构也要加大支持力度，这样才能拓宽融资的渠道。主要从以下两个方面进行努力：

第一，中小企业自身在适应市场经济规律的基础上,努力提高经济效益,尽量提高财务管理水平。进一步完善财务管理体制，将信用观念深入到企业各个方面和人员中,加大对信用体系的重视,不断提升企业的信用等级；第二，政府应逐渐完善有关中小企业信用担保的制度,给予企业融资更好的地帮助,在一定程度上缓解融资困难的问题。

4.3 全面提高企业财务人员的专业能力。建立完善的培训制度，要不断加强会计的后续教育，及时学习新的知识，通过定期的业务培训，提高业务水平；构建完善的考核制度和绩效激励机制，通过进行增发股利或红利，将员工切身利益和企业的利润结合在一起，充分鼓励员工积极进取；完善企业的人才储备系统，借鉴国外先进的人才管理模式，招揽更多的人才，促进企业不断发展。

5 结论

通过以上叙述,我们了解到中小型企业在经营发展过程中出现的财务管理问题较多,为了促进中小型企业不断进步,必须认识到财务管理的重要性。为了缓解财务管理中出现的问题现状,，中小型企业应不断完善财务管理规范,、加强内部控制、拓宽融资渠道，通过进一步学习,提高会计人员的知识储备,促进中小企业进一步发展,努力提高企业经济效益。

参考文献：

[1] 白艳婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财务审计,2016

[2] 韩雨.中小企业财务管理存在的问题及改进措施探讨[J].市场观察,2016