传承发扬建苑精神为转型发展提供强动力

吉林省建苑设计集团

一、建苑设计集团简介

吉林省建苑设计集团前身为1956年成立的吉林省建筑设计院，2002年在全国省级院中率先改制为民营企业，2012年组建建苑设计集团。建苑集团虽历经风雨，但62年来在吉林省建筑设计行业中始终是一家独大的龙头企业。

二、建苑集团企业文化建设的本质和精髓——建苑精神

我们理解，企业文化本质是一个企业的精神，体现在价值观和方法论，虽然无形无相，但却影响着企业选择和行为的方方面面，发挥着主导作用，是企业的灵魂。

“十年企业靠经营，百年企业靠文化”，一方面，企业文化支撑企业发展，尤其在企业的转折期、困难期、关键期，企业文化是强大引领和力量源泉，对企业发展至关重要，企业发展也促进企业文化的繁荣，二者相互依存，相互促进。另一方面，企业文化连接企业与员工形成“命运共同体”，其实质在于形成企业和员工共同的精神追求。

回顾建苑集团六十余年的发展历程，企业文化不断继承和发展，具有鲜明的时代性：

奠基起步阶段（1956年到七十年代末），积极投身新中国建设热潮，充分发挥专业技能，设计大量经典建筑，完成国家各项任务。其文化核心在于：心系国家、无私奉献。

建制探索阶段（八九十年代），响应改革开放的时代浪潮，探索“事业单位企业化管理”发展模式，树立市场观念、改革管理机制、适应新形势、投身市场竞争。其文化核心在于：开拓创新、勇于探索。

改企发展阶段（2002-2014年），顺应国家体制改革潮流，率先垂范、果断改制，成功打造“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。2012年再次变革，组建集团。其文化核心在于：锐意改革、蓬勃发展。

转型升级阶段（2014年至今），洞察国家经济社会发展新形势、清醒认识传统建筑业不利局面，开启转型升级新模式，提出“以创新发展为引领，由以量取胜的粗犷型发展模式向具有核心竞争力的价值型、能力型发展模式转变，由设计为主体逐步发展为设计和综合咨询并重的综合技术服务平台型公司。”其文化核心在于：勇于担当、奋发有为。

通过建苑集团发展历史的四个阶段，我们深刻意识到：四个发展阶段都具有各自鲜明的时代特征和历史意义，但其文化内涵的精神实质并不独立存在，而是在不断地传承和进化中，凝聚成跨越时代的精神共性——建苑精神。

回顾六十年的发展历程，建苑精神集中表现在三个方面：

1.紧扣时代脉搏，锐意改革，创新发展的进取精神

从告别事业单位体制，闯出企业化管理之路，到改企建制，再到当下转型发展，建苑集团不忘初心，奋发图强，勇做改革发展的先行者。

2.心系国家，实干兴邦，无私奉献的担当精神

从胸怀远大理想投身新中国火热建设，到改革开放再立新功，再到今天立志成为政府和城市建设者的智库，建苑集团勇做社会责任的担当者。

3.严谨治学，精益求精，攀登技术高峰的自强精神

从深厚的历史积淀和技术功底，到与时俱进的创作思想和技术理念，再到严密有效的技术管理体系，建苑集团培养出一批批省内最优秀的建筑学术权威和技术精英，他们前赴后继、生生不息，一代代传承着建苑集团的优良基因和精神族谱，勇做吉林省建筑设计的领航者。

三、建苑精神在转型期的觉醒

2014年底，在企业应对建筑设计寒冬、实施转型过程中，在重重困难面前，我们激发斗志，重新唤醒了藏在心底的建苑精神，从不适应、彷徨，到觉醒、振作、拼搏向上，又焕发新的生机活力，将建苑精神再次转化为转型发展的不竭动力。

我们通过两个方面的工作将建苑精神升华为集团全体员工的共识。

1.统一思想

转型成功与否，思想转变是关键。公司转变发展模式，归根到底是转变人思想意识和行为方式。因此，我们把转变思想放在了转型工作的第一步。组织各层次座谈，形成了全集团自下而上的全员思考，逐渐扫清了基层员工对于公司转型的迷茫，也切身认识到“命运共同体”的理念和树立危机意识、大局意识、责任意识、服务意识、市场意识的紧迫性，被动接受变成主动思考的意识飞跃；使转型不再是高层领导的决策，而是建苑集团全体员工的精神共识和奋斗目标，转型的思想深入人心。

同时，于2014年12月，创建“建苑大讲堂”。首讲邀请原建设部副部长宋春华作题为《在转型中创新，在创新中发展——转型期的中国建筑设计》的专题报告；随后，又先后诚邀中国勘察设计协会建筑设计分会秘书长陈轸、华汇集团董事长袁建华、长春市规划设计院院长方飞以及国内行业大师、大家做转型发展专题报告，为员工带来前沿思想、理念和发展视野。

2.举办六十周年庆典

2016年欣逢建苑集团建院六十周年，为纪念并回顾六十年的辉煌征程，集团举办了主题为“向经典致敬，向未来进发”的系列活动：

六十周年纪念集，以发展历程时间轴，全面梳理收集了各个年代的经典作品、专家名录，用文字和图片展现了建苑历史的辉煌和厚重；《建苑征程》专题片，汇集了建苑发展四个阶段的经典画面；六十周年成就展，向社会各界展现了建苑六十年积淀的宝贵财富，与会领导称赞其为“吉林省建筑设计行业发展的缩影”；成就展还极具历史情怀地展出了建苑“笑脸墙”，历代建苑人的照片汇聚成整体，壮观的呈现在世人面前。

2016年11月8日，建苑集团建院六十周年庆祝大会召开。会上，中国勘察设计协会建筑分会秘书长陈轸发表重要讲话，他对建苑集团能够在六十年间励精图治，创作出大批经典作品表示赞赏和欣慰；也对建苑集团果敢进取，为全国勘察设计行业改制、转型做出率先垂范的巨大贡献表示高度赞扬；讲话为建苑员工以极大的鼓舞。

借六十周年的契机，为表彰那些建功立业、德艺双馨、功勋卓著的设计精英，庆祝大会还设置了“特殊贡献奖”，并决定将这一作法作为制度确定下来，每到集团成立逢十年份，都要对为集团发展作出突出贡献的功臣进行奖励和表彰，使建苑集团的优良传统和企业精神传承下去。颁奖仪式上，授予建苑集团奠基人的代表：郑炳文、王辅臣、卜毅、王恒山、彭象晖、崔万泉、袁培霖、陈述久八位功臣“特殊贡献奖”荣誉称号，每人颁发奖金五万元。当几位已近耄耄之年的老一辈设计师在青年设计师搀扶下缓慢地走上舞台接受荣誉，全场自发起立，向老一辈致敬！现场响起持久热烈的掌声，台下的年轻设计师们热泪盈眶，深受震撼。那一天，此情此景刷爆了省内业界的朋友圈，纷纷为建苑集团不忘初心、致敬经典的情怀点赞！

建苑六十周年庆典活动得到了参会的行业主管部门、行业协会有关领导、社会各界朋友的一致好评，他们高度赞扬了建苑集团敬畏历史的“大情怀”、致敬经典的“强信念”、传承精神的“使命感”、展望未来的“坚定心”。行业领导对建苑六十年为国家建设、省市发展做出的贡献而赞叹；兄弟单位为建苑六十年的辉煌历史感到钦佩；合作伙伴因建苑六十年的厚重积淀而增强了合作的信心。

庆典系列活动的成功举办，极大提升了企业的影响力和知名度；也体现了当代建苑人朝气蓬勃的精神风貌，前所未有地增强了员工的自豪感、归属感和使命感，使建苑精神深入人心，从继承到发扬，从思想落实到行动，为集团推动转型升级，起到了巨大的推进作用。

四、转型期努力践行建苑精神

三年来，我们在转型中大力倡导建苑精神，在转型实践中深入践行建苑精神，并取得了可喜成果。在建苑精神的三个主要方面大有作为：

1.紧扣时代脉搏，锐意改革，创新发展的进取精神

在传统建筑设计业务大幅下滑的情况下，建苑集团紧紧围绕国家新的建设需求和建设热点开展研究，不断大胆开拓新的领域和业务，在地下综合管廊、海绵城市、住宅产业化、既有建筑改造与升级、养生养老等方面投入的大量力量，重点布局这些新需求。

在集团“泛设计+综合咨询”方针引导下，咨询业务有了快速发展，业务量增长四倍，除可研、招标、造价、监理等传统咨询业务外，更向高端化和专业化发展，新开展的消防咨询、绿建咨询、机电咨询、PPP咨询、项目管理均成果丰富。PPP咨询先后进入吉林省首批咨询机构库、国家首批咨询机构库，成为省内最有影响力的PPP咨询机构。项目管理取得实质突破，在标志性项目中取得了整体把控项目的经验，打通了串联全过程咨询业务的最后一公里。而且与长春最重要的建设平台之一——城开集团实施项目管理公司的混合所有制改革，进一步提升全过程咨询范围和服务长春建设的能力。

2.心系国家，实干兴邦，无私奉献的担当精神

提出“服务国家战略，助推吉林振兴”的理念，将企业定位为吉林省建设智库，承担龙头企业的社会责任，为政府主要建设平台、重点地区建设部门提供驻场和全方位咨询服务。

在吉林省作为地下管廊和木结构试点省过程中，为政府提供了重要技术、人才支撑作用。尤其针对木结构开展了大量调研和技术研究工作，组成专项团队投入大量人力、物力、财力，为政府决策、制定政策和编制标准提供全方位支持，极大的推动了吉林省木结构发展的速度和进程，受到省政府、省住建厅的高度评价。

在吉林省大力推动设计牵头工程总承包和发展木结构背景下，我公司勇挑重担、承担示范任务，2017年10月12日公开竞争中标了第一个设计牵头工程总承包项目——长春市全民健身中心游泳馆项目，该项目是国家木结构示范项目，投资6 000万元，30米大跨重型木结构。我们通过木结构登上了设计牵头工程总承包的直通车，跨入工程总承包门槛。

为深入落实十九大精神，保护生态环境，吉林省长白山环境整治工程启动，投资额近100亿，吉林省院再次承担责任，整合资源牵头设计总承包，更是对政府及生态环境的责任担当。

深度服务长春新区建设。为新区建设集中优势建筑创作力量开展专项服务，提供前期全面咨询和技术解决方案，依靠精心设计为新区建设添砖加瓦，同时多次中标国内大型方案竞赛项目，形成了建苑集团一个方案创作高峰期。

3.严谨治学，精益求精，攀登技术高峰的自强精神

为提高技术水平，掌握前沿技术，企业研发也出现了一个高潮，系统开展了六项专项设计研究：超高建筑、高星酒店、医疗建筑、商业综合体、体育建筑和绿色建筑，以及众多小的“微创新”研究。截至2016年底完成大小创新研发课题60项，其中建筑创作研发完成12项，技术创新研发完成12项，微创新研发完成36项。其中以木结构和装配式混凝土技术为主要研究对象的课题《新型装配式结构体系开发与示范》，作为吉林省重点科技研发项目获得省科技厅专项科研经费100万元。这些研发成果不仅完善了技术的归纳总结，形成了一批内部技术标准；还实现了新技术储备，保持省内领先水平。今年我们召开了研发总结表彰大会，拿出120万元对研发获奖人员和团队进行表彰。

五、体会和经验

通过三年转型实践，我们认为很好的挖掘和抓住了建苑精神这个企业文化抓手，为转型提供了精神动力，否则无法战胜转型引发的重重质疑和阻力，难以面对收入的大幅下滑、士气的低落、人才的流失，就是依靠这种精神，领导集体带领大家坚定信心和信念，认清形势，大胆开拓，走出一条新路来。

目前看来，我们的路走对了，顺应了发展的趋势，踩准了发展的节奏，为全过程咨询和工程总承包这两个建筑业模式重大转变提前做好了储备，道路也越走越宽，公司今年实收入已经重返历史高点，明年必将有更大突破。

做好企业文化，我们还有很大差距，但我们在转型过程中受益良多，通过我们的三部曲：挖掘和提炼建苑精神—唤醒建苑精神—践行建苑精神，把建苑精神和企业转型结合，形成了我们鲜明的特色，也真正做到了企业文化建设和企业发展的知行合一。