建筑监理企业如何快速向咨询公司转型

侯志国 乔玮鹏

(山西协诚建设工程项目管理有限公司，山西 太原 030009)

1 建筑工程监理行业的发展现状分析

从目前看来，我国建筑工程监理行业的发展呈现出稳步增长的形势，建筑工程监理企业的数量逐年增多，监理队伍的专业水平也有所提高。但建筑工程监理队伍掌握的专业知识还不够全面，并且建筑监理企业缺少项目管理的经验。监理工作与工程项目管理咨询工作相类似，一些规模较大的建筑监理企业都具有较强的转化能力，旗下的专业人才资源也比较充足，能够涉足不同的工程项目管理领域。虽然当前的建筑监理企业在人才储备，管理经验，专业技术等方面都存在一定的问题，但相较于其他的企业更具有发展优势。加快建筑监理企业向咨询公司的转型速度，不仅可以进一步拓展项目管理服务工作的范围，提高建筑工程管理工作的效率，还能够打破工程监理的被动局面，为建筑监理企业带来更多的收益。近几年来，很多规模较大的建筑监理企业顺应了时代发展的需求，积极转型，朝着工程项目管理咨询公司的方向发展。

2 监理企业向咨询公司转型的意义

2.1 拓展业务范围，满足业主需求

目前我国大多数的建筑监理企业的工作范围比较狭窄，局限于施工阶段的工程质量监理上，没有完全介入整个工程的建设过程。并且，建筑监理企业在协调管理的过程中大多是与业主和承包商进行交流与沟通，没有与其他建设相关部门和单位产生联系，从而无法进一步提高建筑监理企业的工作效率和质量，难以真正实现进度与投资控制。另外，随着项目法人制度的不断完善和私人投资项目的大量增加，业主对于工程项目的建设有了更高的要求，对于管理服务的需求也越来越强烈。因此，只有建筑监理企业不断加强向咨询公司的转型力度，才能拓展监理工作的范围，提高自身的工作效率和服务水平，在最大限度上满足业主的真实需求。

2.2 创新企业管理模式，提高市场竞争力

随着我国改革开放的不断深入，越来越多的国外工程咨询企业涌入中国市场，导致国内的工程咨询行业竞争日趋激烈，给中国的建筑管理企业带来了巨大的发展挑战。由于目前我国工程咨询业在发展的过程中存在业务范围较窄，技术水平较低，管理模式落后等问题，所以与国外工程咨询公司还存在一定的差距。我国的建筑监理企业在面对如此强有力的竞争对手时，应该缩短向工程项目管理咨询公司转型的时间，积极创新企业的经营管理模式，增强自身的核心竞争能力。也就是说，加快建筑监理企业向咨询公司转型速度是企业实现可持续发展的重要保障。

3 建筑监理企业向咨询公司转型途径

3.1 扩大建筑监理企业的工作范围

我国建筑监理企业的工作范围应该从单一的施工质量控制向建设项目整个过程的管理咨询进行拓展。首先，建筑监理企业应该申请新的资质，比如造价咨询资质，招标代理资质，施工图审查资质等。只有当建筑监理企业具备更高水平的资质，才能扩大企业的业务范围，从事更加全面的管理咨询工作。监理企业在申请新的资质时，除了需要准备足够的资金和人员之外，还可以同时申请多个资质。其次，建筑监理企业可以运用经济和行政以及法律手段，在结合市场的经济规律的基础上对自己原有的、既有的各种资源要素进行重新组合。例如，大型的建筑经济企业可以凭借自身优越的发展条件收购一些发展规模较小的企业，从而提高资源要素的使用效益。而那些中、小规模的监理企业应该积极与其他企业合并，实现优势互补和各类资源的共享，不断地提高市场竞争的能力。

3.2 提高监理人才的专业素质水平

加快建筑监理企业向咨询公司的转型速度需要大量专业素质高的监理人才，他们不仅要掌握一定的工程技术和工程经济方面的专业知识，还要具备组织协调能力，能够有效组织和协调工程建设的相关人员，进而更好的完成工程建设的目标。一方面，建筑监理企业要不断加强从事项目管理咨询工作人员的培训，提高相关工作人员的处理问题的能力，激发项目管理咨询工作人员的工作热情。另一方面，建筑监理企业应该加大对监理人才的引进力度，多引进一些工程技术、经济、管理等方面的专业人才，做好人才的储备工作，进一步推动建筑监理企业的转型升级。

3.3 促进监理企业管理模式的创新

我国的建筑监理企业应该先改变企业内部的管理模式，对企业进行分部门、分项目的管理，并且加强对工程项目权责制度的完善，逐渐形成项目管理的专业小组，进而提高企业员工的工作效率，实现权责分明。除此之外，建筑监理企业对实际项目的运作和实施也应该实行项目管理，从而在满足业主需求的同时加强对整个项目的全方位的管理。

3.4 实现项目软件的有效运用

建筑监理企业在项目软件的实际应用中，应该根据企业发展的情况，选择合适的项目软件，保证项目软件的有效运用。监理企业要不断加强计算机系统、软件在服务方面的应用，构建科学合理的项目管理咨询信息平台，进而切实加强相关操作的规范性和准确性，降低生产成本费用，提高服务的质量和水平。

4 结 语

总而言之，目前我国建筑监理企业向咨询公司转型是时代发展的必然。虽然在转型的过程中存在着很多的不足之处，但是我们可以寻找方法去解决。要想快速实现建筑监理企业向咨询公司的转型，建筑监理企业一方面可以通过拓展建筑监理企业的工作范围、提高监理人才的专业素质水平的方法，还可以通过促进监理企业管理模式的创新和有效使用项目软件等途径，增强自身的市场竞争力，促进自身的可持续发展。