浅谈建筑工程管理的重要性及实施策略

王岩涛

引文

伴随当前社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑行业在当前的市场竞争中愈加激烈，相关企业若要在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先就是要充分注意自身管理水平的提高，只有在这一方面的能力得到加强，才能促进建筑企业的长远发展。接下来，笔者将从理论层面加以分析，针对建筑工程管理的特点，分析其重要性，并对其实施策略进行相关分析。

1 建筑工程管理特点

1.1 目标明确

任何一项工程项目的实施，都需要确立一个与实际相符的目标，有了这个目标的支持，才能使该项目得到更好发展。建筑工程管理也不例外，其也应在该项目建设初期根据实际情况，设定相关目标，从而使其在工程的初期商讨直至最后的完工，都能够在这个目标的指引下进行。例如，在建筑工程施工建造过程中，就管理部门而言，其首先要做的就是对原材料进行严格把关，选用符合国家建筑材料标准的原材料，另外，对建筑施工人员，应选用具有技术证书的施工人员进行建筑施工，以对工程建筑的质量和安全做到严格把控。

1.2 建筑工程管理要做到权责分明

就建筑工程而言，其规模巨大，各工程分工较为复杂。当前，我国建筑工程管理在其分工阶段并不明确，造成管理误差的出现，极不利于建筑企业的发展。为解决这一问题，首先就是需要具备较高专业素质的人才对建筑工程进行管理，通过录入高专业素质人才，并将人才本身的专业素质得以有效发挥，从而实现建筑工程的高质量管理。另外，工程建设应在最初开始时就将每个项目的负责人分配得当，从而将项目管理工作得到有效落实，除此之外，还需政府部门的严格把控，建立健全建筑工程管理制度，使之有法可依。

1.3 建筑工程具有复杂性

众所周知，建筑工程具有复杂性，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。建筑工程由于其自身特殊性的特点，整个工程的规模较大，因此，导致工程较为复杂，结构多样，这就给工程管理带来了困难。建筑工程建造的最大特征就是项目资金投入大、建造工程技术难度高、工程建造时间长等，这使得建筑工程建造难度大大增加，正因为其工程项目的复杂性，要求建筑工程管理部门应加强建筑工程的管理，要求其对建筑工程的每一个细节都应严格对待，踏实稳健的展开建筑工作，使建筑工程质量得到有效保证。

2 建筑工程管理的重要性

伴随社会经济的迅猛发展，各行各业都开始展开腾飞之势，争相在社会领域立足，以建筑企业为例，伴随经济社会的发展，以及科学技术的突飞猛进，一些先进的科学成果开始应用到建筑工程的各个领域，现代化的运营理念与管理形式也循序渐进的运用到建筑工程运营中。建筑工程管理对建筑工程的良好发展具有重要意义，在此同时，采用何种管理方式将对整个建筑工程管理效率的优良起着决定性作用，接下来，笔者将重点对建筑工程管理的重要性进行以下几点分析：

2.1 安全管理的重要性

现阶段，部分建筑工程单位为了加快建筑工程进度，不惜牺牲施工人员休息的时间，让其加班赶工期，让技术人员连续作业，只一味的追求进度，忽视工程质量的管理。这样，容易使施工技术人员产生懈怠心理，忽略技术施工的重要性，只是为了完成工作而工作，如此一来，不但施工质量难以保证，施工人员的人身安全也难以得到保证，安全问题存在隐患。另外，在建筑工程施工中，由于现场施工的操作面较大，相关管理部门难以对工程整体做到全面检查，因此，导致施工过程中出现的质量问题并不能及时发现和解决，从而给施工安全带来极大隐患。

2.2 成本管理的重要性

成本管理作为建筑工程管理的核心环节，因此，做好建筑工程的成本管理至关重要。所谓成本管理，就是指达到合同中涉及的工程进度、工程质量要求的基础上，采取有效措施对影响建筑工程成本的相关因素进行合理有效的控制。现阶段，伴随社会经济的快速发展，建筑行业正处于社会发展前沿，在社会发展领域居于重要地位，但现阶段，市场竞争空前激烈，建筑企业若要在激烈的市场竞争抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，就必须做好成本控制工作。但就当前我国建筑企业成本控制现状来看，实在是不容乐观，不管是在制度方面，还是在成本控制策略的落实方面，相关部门都做的不够完善，仍存有较多漏洞，从而导致建筑企业成本管理水平不均衡，致使某些项目成本支出大、效益低下。因此，强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究具有较强的现实意义。

2.3 质量管理的重要性

任何一项工程的完成都需要有质量的保证，建筑工程也如此，质量管理作为建筑工程管理的关键环节，对整个建筑工程使用寿命具有重要影响。建筑工程主要就是将图纸内容变为客观存在的事物，因此，若要保证其质量，首先就是要把握住工程施工前的准备环节，及工程施工后的检查环节，在施工准备阶段，要好好把关材料质量，选用国家许可的材料，不得将违规材料运入施工场地；对于工程竣工后的检查阶段，应注意检查工程是否按照图纸进行的施工作业，此外，还要注意对施工中纰漏问题的校对。

面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的质量管理愈加重要。这就要求施工单位应结合当前施工状况，依据设计图纸，严格进行质量把关，建立健全建筑工程质量管理体系，从制度、人员及组织方面入手，强化建筑工程施工质量的重要性，从根本上消除施工环节的质量隐患。

3 建筑工程管理的实施策略

3.1 强化建筑工程管理工作者的管理意识

现阶段，建筑工程漏洞百出，建筑施工质量存在较多隐患，这些都是源于建筑工程管理工作者的疏忽管理。因此，强化建筑工程管理工作者的管理意识至关重要。加强建筑工程管理工作者管理意识。①在施工前阶段，施工方要与委托方要对工程项目的主要负责人进行工程管理工作方面的考察，可通过考试方式考察其对工程管理相关专业知识的把握程度，择优选用，同时还应对相关管理人员的过往管理行为及相关绩效进行综合考评，客观分析其在过往工程管理中的优势和劣势，以对管理人员的综合管理能力进行正确认识。②对工程管理人员，其应当对自己进行正确定位，明确自身职责和自身价值，不断提高自身专业水平，可以通过网络等相关信息设备，对自己所欠缺的管理知识进行学习和补充，以保证自己管理工作中可以得到充分专业知识的指导，进而提高建筑工程整体管理水平。③全面贯彻落实建筑行业的相关法律法规，使建筑工程管理有法可依、有章可循，通过建筑行业的法律法规，对工程管理工作者的管理能力进行综合评定和考量，从而切实引起相关从业人员对工程管理工作的认识。

3.2 不断优化建筑工程管理体制

建筑工程管理若要得到有效实施，需要强有力管理制度的有效制约，因此，加强建筑工程管理体制，不断优化改革，至关重要。只有拥有一个完善的管理体制，才能为建筑工程管理执行者提供具体的政策支持，以确保建筑管理工作得以在明确政策的指引下顺利实施，接下来，笔者将就优化建筑工程管理体制提出几点策略分析。

3.2.1 明确管理工作直属上方

做好建筑工程管理工作，首先要明确管理工作直属上方，通常来说，管理工作者在实际的管理工作中遇到问题时，应直接与施建方的最好行政机机构进行沟通，基于具体问题的解决解决方案应由建筑工程施建方与建筑工程管理工作者进行沟通交流，通过二者协商，制定出解决方案，一方面避免了委托方从中插足而影响了工程进度，另一方面，保证了建筑工程管理工作的高效进行。

3.2.2 成立管理小组

建筑工程作为一项极为复杂的工程，对其进行系统的工程管理存在一定难度，因此，应当针对建筑工程具体结构，对工程进行若干部分切割，并成立相关小组，采用小组式管理方式，使整个管理工作实行专人专责，从而提高管理工作效力，保证建筑工程质量。

4 结语

总之，加强建筑工程管理具有极为重要的意义，一方面能够保证建筑工程施工质量，确保建筑物的使用寿命；另一方面，还利于提高建筑工程施工效率，有效节约工程建设成本，实现建筑企业效益最大化。故，建筑企业应加强对工程管理的重视，从法规政策、管理人员角度入手，不断强化工程管理理念，充分发挥建筑工程管理的积极意义，进而推动建筑行业的快速、健康发展。

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