全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

詹友金

(福建商学院,福建 福州 350506)

经济体制的不断完善,进一步加强了各行业的市场竞争性,尤其是建筑行业,作为经济建设的重要组成部分,企业想要在激烈的市场竞争当中稳定发展,就必须要从自身的管理工作入手,通过造价管理工作的有效强化,使其能够落实到工程施工建设的各个阶段当中,只有如此,才能使工程的成本得到有效的控制,避免出现成本不断增加的问题,确保企业的经济效益,使其发展目标得以实现,而这也是整个建筑领域需要重点研究的框题之一。

1 造价管理在决策阶段的应用

对于项目决策而言,投资预估具有非常重要的作用,而这也是实施造价管理的基础保障,具体管理内容如下：第一,要对决策方案编制依据的科学性加以保证,避免由于造价与工程特点不符,造成不必要的经济损失；第二,要确认造价文件是否合理,避免文件内容存在错误问题,损害各参建单位的利益,在此过程中,需要尽可能的保证决策能够与投资方的要求相符,否则之前的一切工作都将失去意义,同时还会对成本造成一定的浪费,因此,想要将造价管理工作的作用充分的发挥出来,应该在决策以前,就将相关工作做好,以此来保证工程项目的顺利开展[1]。

2 造价管理在设计阶段的应用

对于建筑工程而言,设计阶段是造价管理工作的重点所在,虽然在建筑工程施工建设的过程中,设计阶段花费的资金相对较少,通常其资金消耗只有工程造价的1%-2%,但设计质量却关系到整个工程的资金投入,一旦存在设计不合理的现象,会使工程造价大大提升,同时还会造成不必要的资源浪费问题,因此,在对工程进行设计的过程中,相关单位一定要保持高度的重视,特别是建筑工程本身具有较长的施工周期,在施工建设过程中,往往会遇到很多不确定性因素,从而对工程施工的质量及效率产生不利影响,因此,在对工程进行造价管理的过程中,要对其中的不确定性因素进行综合的考虑,同时还要兼顾工程的质量指标和经济性指标,造价管理人员要对设计图纸加强管理,选取多个设计方案进行对比,严格落实图纸的分析审核工作,并进行客观的评审,尽可能的选择安全性、合理性以及经济性能够协调统一的方案,以此来实现工程造价的有效管理[2]。

3 造价管理在招投标阶段的应用

为了对工程的建设质量及成本投入加以保证,应该在工程的招投标阶段落实造价管理工作,通过招投标活动的有效开展,对各参建单位进行严格的筛选,同时也能对工程造价进行合理的确定,在进行造价管理的过程中,应该认识到招标文件当中的招标控制价格、合同条款以及材料设备等内容对于造价管理工作的重要性,在工程量清单以及计价方法确定以后,还要根据工程的具体情况,对工程项目内容加以明确,以此为根据,对招标控制价格加以确定,同时,还要将设备材料的相关技术参数在合同当中明确,尽可能的选择性能优越的设备,在完成询价之后对招标价格进行设置,此外,还要对样板制度加以建立,避免在中标以后,由于市场价格变动出现不履行合同内容的现象,防止合同纠纷问题的出现,通过上述造价管理方法的有效落实,有利于工程成本的控制,对经济效益的提升具有积极的作用[3]。

4 造价管理在施工阶段的应用

对于造价管理工作而言,工程施工阶段是管理的重中之重,在建筑施工中,参建单位相对较多,而且在施工的质量、进度以及成本投入方面存在不同的控制目标,无论是管理工作还是协调工作,都存在一定的困难,特别是在造价控制方面,存在较多的问题,因此,施工企业在对工程造价进行控制时,需要严格按照合同条款的具体要求,对工程的变更、索赔以及相关价款支付约定加以执行,与此同时,还要在造价管理过程中,设置专项人员对管理工作进行检查和验收,要对具体工程量加以明确,保证现场签证的及时性和真实性[4]。

此外,施工企业还要对工程造价方面的各项资料保持注意,以此为根据,对合同支付台账、设计变更台账以及签证管理台账加以建立,要对相关控制事项加以明确,企业还要结合项目进程,使用目标值与实际造价值进行对比,要采用专业措施对其中的风险问题加以解决,确保管理活动的科学性,使工程造价能够始终处于合理范围内。

5 造价管理在竣工阶段的应用

第一,工作人员应该针对工程项目做好相关的资料收集工作,并建立相应数据资料库,对各项资料进行严格的管理,便于后期的查阅；第二,在工程的竣工审核工作完成以后,需要由专业人员对工程造价进行结算,在整个过程中,相关审查人员都要进行严格的监督,使造价管理工作能够在竣工阶段得到有效的落实,使工程项目造价的准确性和真实性得到有效的保证。

6 结语

综上所述,造价管理是企业管理工作的重要组成部分,关系到企业的成本控制和经济效益,因此,企业一定要对工程造价的管理工作保持高度的重视,并将其落实在工程建设的各个环节的当中,通过对各环节造价的严格控制,使各工作质量以及资金利用率得到进一步的提升,以此来保证企业的稳定发展。