企业安全文化建设要“走心”

骆晶晶

图/刘九思

安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，是企业安全管理工作的深化和延伸。通过企业安全文化建设，全体职工形成安全价值的共识和安全目标的认同，达到预防和减少生产安全事故的目的，实现企业安全生产的持续、健康、稳定运行。

然而，目前一些企业在开展安全文化建设的过程中，过于关注企业对外形象和影响力，贴标语、挂刊板等表面文章做得多，却忽略了理念培养、行为规范和保护职工的安全权益等实际行动的实施，导致企业安全文化建设活动流于形式、不“走心”，难以引起共鸣，对企业生产与发展无法起到有效的促进作用。

其实，讲温度、有实效的企业安全文化建设并非难事，“走心”的安全文化建设可以从以下几个具体方面入手：

一是围绕“以人为本、安全发展”的核心安全理念，结合企业自身实际、岗位状况和文化传统，组织开展内容丰富、形式多样的安全文化活动，采取生动活泼、喜闻乐见的方式，吸引职工积极参与到安全文化建设中来，提高职工对安全理念的认识程度；设置安全温馨提示、安全文化园地、安全文化长廊、安全文化橱窗等，将安全文化理念融入到职工日常的生产生活中去，做到处处能看见、时时有提醒，使职工不论走到哪里都能受到潜移默化的熏陶。通过不间断地渗透和影响，最终使安全理念成为全体职工的共识。

二是把提升职工安全素质贯穿到企业安全文化建设全过程，建立规范化、常态化的安全教育培训机制。在培训过程中，应按照“分类培养、按需施教、注重实效”的原则，结合各类岗位需求，采取专项培训、定向培训、岗位练兵等形式，加强岗位技能和法律法规、规章制度等方面培训，着力提高职工抵制“三违”、应对风险和自我保护的能力，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，最终实现“人人上标准岗，人人干安全活”。

三是加强“软”“硬”安全文化环境建设，营造良好的安全环境与氛围。“软环境”建设就是要落实“以人为本”的理念，充分尊重职工劳动价值，对在安全生产工作中表现突出的职工给予荣誉和奖励，提高职工的荣誉感和自豪感；关注职工的精神状态，对情绪不稳定、思想波动大的职工要及时进行教育和疏导；关爱家庭困难的职工，使其感受到企业的温暖，让他们能集中精力遵章操作，实现作业安全。在“硬环境”建设方面，企业要加大安全生产投入，改善作业场所环境，淘汰严重危及安全生产或不符合安全生产条件的工艺设备，运用先进安全技术装备提高本质安全水平，将事故发生概率尽可能降到最低，为职工生命安全和身体健康保驾护航。

对企业发展而言，安全文化建设至关重要。企业安全文化建设也并非朝夕之事，而是一项“马拉松式”的持久工程。只有坚持循序渐进、常抓不懈，才能确保安全文化建设质量，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，从而构建起安全生产长效机制，促进企业长治久安。