■王成东
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电力事业的发展,不仅有利于国家的建设与发展,还能有效满足人们生产生活的电能需求。变电运维一体化的推广和应用,大大减少了原来因人工变电运维造成的失误,进而提升了变电运维的效率与质量。但变电运维一体化在作业中仍受许多风险因素的影响,相关电力企业需明确这些风险因素对变电运维一体化作业的影响,做到有效地回避风险,提高自身的变电运维一体化作业风险管控水平。
变电运维一体化是指利用变电运行维护的方式,对变电运行的各个环节与流程实现管理上的一体化,以提升电网的安全稳定性,并推进各环节工作的进程。如今,变电运维一体化已经得到了广泛的应用,但在操作过程中如何控制风险、提高变电技术人员的维护技能和作业质量就成了电力企业急需解决的问题。变电运维一体化作业过程中的风险因素主要包括以下几个方面。
分析传统变电运维工作的开展情况,发现多数作业均是由变电运维操作人员人工操作完成的,导致变电运维操作人员的工作量很大,同时对其形成了巨大的工作压力。近几年,随着科学技术的发展,电力企业对变电运维方式进行了积极有效的探索,逐渐建立了变电运维一体化系统,对用电的稳定性和安全性实现了有力保障。其中变电运维操作人员在承担变电运维工作日常作业的基础上,还需进行变电运行状态检查和维护等内容,使其工作量和工作难度大幅增加,导致变电运维操作人员对部分内容无暇顾及,进而经常出现问题,不利于电网的稳定运行。
操作人员是整个变电运维一体化作业的实施者,其个人专业能力对变电运维的效率与质量有重要的影响,因此对变电运维操作人员具有很高的技术要求。不仅要求变电运维操作人员能够高效完成日常的变电运维任务,还要求掌握与之有关联的技能,例如了解电气设备的运作流程、注意事项等,起到保证电网运维、检修效果的目的。但就目前来看,大多数变电运维操作人员的综合素质仍有待提高,他们缺乏良好的职业素养,经常将自己在生活中的负面情绪带到工作中来,这样极易导致工作失误,增加了安全隐患,这对电网的安全稳定运行是极为不利的。
现场作业是变电运维一体化作业的关键环节,需要加强对其的管控。传统的变电运维作业,会由专门的操作人员在作业前对现场电力设备进行巡查和检修。在实施变电运维一体化后,设备的巡查和检修工作就只能由变电运维操作人员完成,且需要结合相关方案进行处理。这样一来,使得变电运维一体化作业中的管控工作更易出现电力设备检修和验收的脱节,不利于现场电力设备检修和验收工作的安全性。另外电力设备检修和验收工作本身就具有一定的难度,因为变电运维一体化作业所需的设备多,需要变电运维操作人员具备过硬的专业技能,能够及时、准确地对电网运行中的故障进行判断,并进行有效的检修。若无法确保故障判断的及时性和准确性,就得不到有效的检修,就会影响电网的正常运行,甚至会影响作业人员的生命安全。
为实现变电运维一体化作业风险的有效规避,需规范风险管控的流程,可采取建立风险管控信息平台的管控流程,对作业过程中的风险进行控制。具体体现在两个方面,一方面是通过对作业风险的全面评估,预防和控制风险的发生。电力企业可利用信息技术,根据具体的作业项目和流程,建立相应的作业风险库,并做到及时的更新与升级,保证变电运维操作人员能够提前预知可能出现风险的因素,并通过有效的防控措施达到未雨绸缪的目的。也可召开风险评估的专题会议,就目前各项目作业的风险点,在变电站、电力设备建立起作业现场风险库、安检数据库和风险数据库,确保其综合性和系统性,提出相应的防范方案。通过建立风险管控信息平台,让变电运维操作人员进入网页了解风险管控的流程,并在每个步骤执行前进行确认,实现风险管控流程的规范性管理。
我国的变电运维一体化工作起步较晚,因此相关工作制度和工作流程等不太完善,因此需要制定科学有效的风险防范体系,实现质量、安全、效益这三大目标。电力企业经过对作业风险的综合评估,明确项目风险情况和责任分工,要求变电运维操作人员提高风险管控意识,利用信息技术,有效完成各项变电运维工作。同时,由于变电站的布局十分分散,可通过减少变电运维操作人员工作量的方法,使其工作角色得到不断转换,提升企业的经济利益。另外,要明确变电运维一体化工作的生产承载力,加强计划管理。
为提升变电运维操作人员的综合素质,可采取技能培训的方式,开展不同技能培训活动,例如开展专业竞赛、模拟实训、网络答题、小班讲解以及现场实践培训等方式,有效提高变电运维操作人员的专业技能。同时,还要进行变电运维操作人员的定期考核工作,根据岗位级别和工作项目的不同,设置相应的考核方式,保证其专业素质能够满足岗位要求。另外,还可进行变电运维操作人员工作角色的互换,在完成自身工作的同时,进行其他项目工作的监督,使得其不仅是工作者还是监督者,实现了对各施工环节的一对一管控,推进变电运维一体化工作的顺利开展。
综上所述,变电运维一体化工作能有效提升电网运行的稳定性和可靠性,变电运维操作人员在作业中,必须建立风险防范意识,遵循具体的管理制度和管理流程,开始发现各环节中的风险,做到及时、有效的应对,进而构建起科学有效的风险防范体系,切实提高电力企业的变电运维一体化作业风险管控水平,促进电力企业的更好发展。