“水肥一体化”为啥把老F累病了？

□ 《中国农资》评论员 赵光辉

7月20日，中国农资传媒刊登的“小F父子那些事”系列的《“水肥一体化”这么厉害！》，表面上是在通过输液来向孩子说明“水肥一体化”的特点。但显然，漫画背后的“苦衷”可能并不容易被读者体会到。不得已，今天我这个笔者只能直接跳出来说道说道了。

《“水肥一体化”这么厉害》表面是借助孩子的嘴赞叹“水肥一体化”技术的进步。但还有一层意思：为什么小F的爸爸需要输液，还不是因为搞“水肥一体化”累的？再问一句：为什么“水肥一体化”这么累人？我们不得不说到最近中国农资传媒围绕“水肥一体化”组织的专项调查。近日，中国农资记者走访了十几个省区，对被称为中国农业的一号技术的“水肥一体化”进行调查，发现在取得成绩的同时，还存在着“地区发展不均衡”“产业链条不匹配”“水肥产品不规范”“农民普遍不买账”等令人遗憾的问题。想想这些问题，的确够令人挠头了，所以我们虚构了漫画主人公爸爸老F这位农资人因为推进“水肥一体化”累到输液，想来也不是没有根据的夸大。

漫画主人公老F为“水肥一体化”事业累到输液，下面该怎么办？漫画没画出来，但我觉得后续还应该包含着几层意思：第一层，意在劝解农资人，“水肥一体化”这件事不仅需要国家的顶层设计，还需要负责具体推进的农资人“从长计议”，就是说着急不得。在咱们中国干什么项目、事业，喜欢一哄而上，倒也见效，但会形成一种急躁冒进的思想。尤其在农业领域，大干快上的习惯下，我们对“水肥一体化”这项事业的预期完成目标可能提高了。实际上，通过调查发现，在全国9亿亩灌溉农田范围里，水肥一体化应用的比例只占到3%。看到这个数字，你是不相信还是有些气馁？都不必。中国这么大，“水肥一体化”的推进不可能“敲锣打鼓唱着歌”就毕其功于一役。这是我们想与农资行业人士分享的第一个观念。准确、理智地计划制定“水肥一体化”的目标、任务和过程，对我们塌下心稳住气，一步一步做好这件事，是第一紧要的。否则，不切实际的虚夸和于事无补的气馁就会找上门来，这对“水肥一体化”有百害而无一利。

第二层，意在倡导合作共赢、协调推进的发展理念。干什么事都需要团队、都需要配合。没有协调配合、协同作战，单兵突进的结果往往是事倍功半，甚至铩羽而归。在这次大调查中，我们看到“水肥一体化”需要区域的协调、产业的协调、新技术与农民的协调。少了任何一个协同作战，都会形成制约，限制“水肥一体化”推进的速度和效果。作为其中重要的一个环节，农资行业担负着提供肥料、技术服务、落实成效的终端结果。我们既需要其他各个环节的配合、协同；同时又要能振臂一呼，发挥出“会肥一体化”集成总装的“区位”优势。

如果说漫画中小F的爸爸老F是农资人的代表的话，我们要对他说：老F，您可得悠着点儿，别把自己累坏了！“水肥一体化”后面的路很长，还需要您哪！