关于建筑工程管理中相关问题的思考

文/李静 济宁华园建筑设计院有限责任公司 山东济宁 272000

李冰 济宁盛泰房地产开发有限公司 山东济宁 272000

1、建筑管理中存在的问题分析

1.1 管理体制不健全

目前，在我国建筑工程企业中，存在问题最多的就是管理体制的不健全。要想建筑企业能更好的进行管理，首先就要有完善的管理体制，如果管理体制不够完善，就会对建筑工程造成严重的影响。我国很多的建筑工程项目，为了能对人员开支进行节省，从而大量的减少建筑工程的管理部门，导致没有充足的管理人员，这样不仅会降低施工人员的工作积极性，而且还会导致相关工作不能真正落实，使管理工作只不过是表面工作，起不到其应有的管理作用。

1.2 建筑管理组织结构及人员管理不到位

在国民经济的发展中，建筑业的作用越发的重要，因为建筑施工操作程序复杂，工作量大，因此，需要更多的高端技术人才，但是，对于人才的重视上，国内一些建筑行业还没有认识清楚，一些施工只是聘请一些技术水平不高的人来进行管理，因此由于不合理的人力资源管理制度和传统观念的制约，这样就很难吸引一些专业人员加入进来，进而影响建筑管理。

1.3 对工程管理不够重视

随着建筑企业的竞争越来越激烈，各个建筑企业将企业的生存放到了非常重要的位置，只是一味的考虑如何中标，忽视了工程管理工作。在中标以后，也没有进行必要的工程管理，这就增加了建筑工程的成本，使建筑企业的社会效益不断的降低，在无形中降低了企业的竞争力。

1.4 施工材料和施工机械质量不到位

一些建筑单位为了将更多的经济利益创造出来，在采购材料时随意降低采购的标准，对人民的生命财产安全完全没有重视起来，在建筑施工项目中经常将一些不合格的材料应用到其中，此外，在具体的施工当中，一些时候也没有合理的应用一些施工材料，进而对工程质量就会带来较大的影响。

一些建筑单位在使用建筑机械的时候也没有合理地把关，将一些即将淘汰和陈旧的设备引入了进来，并且，很难合理有效地应用一些新引进的先进设备，对于及时的维修和检查就很难有效的开展起来，进而对工程的施工质量和施工进度就会带来极大的影响。

1.5 缺乏专业性的管理人才

建筑企业管理过程中的另一点问题，就是建筑企业内部缺乏专业性的管理人才，这种人才不仅体现在管理者上，同时也体现在企业内部的员工上。首先，许多建筑企业在发展的过程中忽视了对于人才资源的管理与合理利用，这就导致了在企业内部会发生人才岗位安排不合理、人才的最大化能力无法得到有效发挥等现象，这不仅会对企业的综合发展产生影响，同时使企业内部的专业人才产生无法充分发挥自，甚至部分员工会有产生一定的消极怠工心理。其次，就是管理人才的专业程度较弱，在我国的许多建筑企业当中，对于管理部门的综合人员要求都相对较低，一些管理人员甚至不具备相关的专业管理知识，这就会使建筑企业内部的管理制度无法得到有效的实施，同时，管理人员的专业性差也会使企业在建立管理制度的过程中存在思想传统、理念落后等问题，严重的阻碍了建筑企业中管理制度的合理化建设和应用。

2、加强建筑工程管理的主要对策

2.1 坚持技术手段的创新

要想保证建筑企业能更好的进行管理，就要学习先进的科学技术。能否采用先进的技术手段对建筑企业进行管理，是建筑企业能否更好的管理的关键因素，因此，在建筑企业中必须要创新技术手段，摒弃传统的技术手段的弊端，合理地结合先进技术手段，从根本上实现建筑企业管理自动化，并积极的引进国内外先进的机械设备，从而使建筑管理的技术含量更加快速的提高，提高自身企业的竞争力。

2.2 培养人才，对人才应用观念进行强化

在社会不断发展的背景下，国际和国内建筑行业的不断创新和发展，人们将越来越高的要求抛向了建筑的美观和建筑施工质量，这就规定建筑管理要积极地引进和开发人才，对人才的应用观念进行强化。因为在建筑行业中，建筑管理在其中发挥着非常重要的作用，因此，应该把管理工作人员的人数提升上来，并且根据分级的不同，将各个岗位的管理领导设置出来，严格地把关监督和分工，尽职尽责，各司其职，并且将一定奖惩制度制定出来，严厉惩治那些对建筑管理不重视者，对于一些技术高深精益求精的管理者应该予以表扬奖励，这样能够将管理人员的积极性有效地调动起来，其在推动建筑管理的过程中必将发挥着重要的作用。并且，严格管理人才录用，人才录用考核一定要严谨，防止那些素质不高的人误打误撞到建筑管理中来。

2.3 对建筑材料和机械的质量严格的控制

施工的过程中，将材料的选取、入场检验、保存及材料周转等方面的工作要认真地做好，根据材料本身的型号和品种分区的存放，将编号和标识设置出来，将台账建立起来。在流水段的基础上，将材料的计划用量规划好，对分批进场予以实施，放置材料的积压周转引起经济损失。对使用完全的材料要及时地清理，并且分类处理，将多余的材料清除掉，按照施工工艺对施工机械进行选择，并且按照施工现场情况完成布设。

结语：

自改革开放以来,随着我国的社会经济的飞速发展,我国的建筑行业也发展得如火如茶。我国的建筑工程项目管理取得了重大的成就,但随着时代的进步也依然存在着很多的问题,不仅落后于国际先进管理水平,而且缺乏一定的科学性。目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大,管理的内容也越来越复杂,这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。应对机遇和挑战,我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式,引进先进的管理理念和管理手段,提高建筑工程项目管理的效率和水平,促进我国建筑行业的稳定、快速发展。

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[2]李清霞.建筑工程施工阶段成本控制研究[D].河北工程大学,2014.

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[4]念学睿.伦理视野下我国的工程质量问题研究[D].西北民族大学,2014.