浅析施工单位现场成本管理

文/赵婷 青建集团股份公司 山东青岛 266071

1、影响施工成本的风险因素

1.1 原材料价格变化

在工程建设中，原材料价格对施工单位成本影响较大，为了实现经济效益最大化，必须加强对原材料成本管理。在实际成本管理中，应提前对原材料市场价格进行考察分析，以减小原材料价格对施工成本的影响。

原材料价格的高低对供应商的经济利益产生直接影响，在进行材料采购时，采购价格一般大于供应商的成本，两者之差即为供应商的利润，供应商的成本是采购价格的底线。原材料价的规格与品质对价格的高低具有直接影响，如采购的物料质量达不到相关规范要求，则供应商会主动降低价格。当原材料处于需大于求时，原材料需求大，供应商将处于主动地位，它会趁机抬高原材料价格，为了避免这种现象，施工单位应提前最好生产计划，并根据生产计划制定出相应的采购计划；当所需原材料供过于求时，则采购方处于主动地位，可获得最优的价格。

1.2 工程索赔

索赔是工程建设过程中比较常见的一种现象，施工单位应在建设过程中，做好相关资料的收集工作，以减少工程索赔对施工单位成本的影响。在实际工程应用中，发现有索赔情况，应严格按照国家有关索赔的程序，在规定的期限内，提交相关资料，并最好资料的收集工作，防止对方进行反索赔，对成本造成严重的影响。

1.3 环保方面影响

随着我国新环保法的实施，对施工企业进行绿色环保施工提出更高的要求，必须按照国家对环境保护的要求，做好相关措施。环境成本通常是以可持续发展为目标，并对生命周期内发生的节能减排进行计量的过程。

在建设过程中，要加强对能源管理，制定合理的措施来降低消耗，降低污染物的排放量。因此，施工单位必须投入一定的资金进行节能减排的技术研发。在施工过程中，产生污染后，必须采取措施对环境污染进行治理而产生成本。例如在环境治理过程中的所发生的材料费、职工薪酬、动力费、维修费、水电费、劳保费等。因此，施工单位必要抓紧推进环境与资源有偿使用制度改革，建立环境和生态恢复新机制，推进排污权有偿取得和排污权交易制度改革，引入市场机制使企业承担起环境治理与恢复成本。

1.4 征迁问题

在建设工程施工前，建设单位必须按照相关合同解决施工用地范围内的征迁问题，如不能及时解决，将对施工单位的正常施工产生一定的影响，导致人员窝工、机械设备闲置，使施工单位的成本增加，从而对现场成本产生影响。

2、施工成本分析

在工程实施过程中，根据不同工程项目的特点，项目部每月对项目目标成本执行情况进行分析，找出实际成本与目标成本的差异，逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因。总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。通过对项目各部门之间资源进行有效的整合，并制定切实有效的成本控制计划，对控制项目成本起到十分重要的意义。

按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际成本支出与营业收入、实际成本与目标成本、实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算(定额)消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。

3、成本预控措施

为了更加有效的控制和管理施工成本，结合项目成本预控方案的要求，加强对现场施工组织管理及人工费、材料费、机械施工费、其他直接费、间接费等所有成本费用项目进行控制，在项目成本控制实施过程中，实行项目部全员参与、全方位、全过程进行控制，主要从以下几个方面加强了对成本的控制。

3.1 认真搞好施工组织

主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

3.2 加强技术质量管理

主要是推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

3.3 加强定额用工管理

主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.4 加强机械设备管理

主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.5 加强材料管理

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料，注意节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

3.6 加强施工管理费的预算和控制

主要是精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。

3.7 积极采用降低成本的管理新技术

如系统工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。

3.8 加强沟通协调

项目各部门之间加强沟通，对影响工程项目成本的因素加强分析，确保目标的实现。

结语：

综上所述，施工单位成本管理是一个系统的管理过程，需要多部门相互配合,由于其受外界环境的影响较大，在施工过程中，成本管理人员应认真分析对成本管理影响的风险因素，提高施工单位抵抗成本管理风险的能力，实现对现场成本的高效管理。