“例会制度”逼出发展“加速度”

文|王婉

近日，随着项目报批资料组卷完毕，新安县洛新快速通道项目用地审批工作攻下最后一道难关，驶向了快车道。

作为该县年度重点交通基础设施建设项目之一，该项目也是洛阳市打造“六组团半小时通行圈”的重要组成部分。因新安县补充耕地库中没有六等水浇地，导致项目用地报批工作困难重重。为加快报批进度，县国土资源局将该项目列入周例会的一项重要议程，周周听汇报、盯进度。经过10余次例会的激烈讨论和积极协调，最终攻下难关，并取得突破性进展。

这只是该局以“例会制度”提升工作“推进速度”的一个缩影。

“平时说到开会，不少人都皱眉头，仿佛开会成了问题。但是国土部门业务性强，很多工作需要协调，不开会咋部署工作？”新安县国土资源局局长董强表示。近年来，从中央到地方，力戒形式主义，严禁“用会议落实会议”，如何把会议开好、开出成效就成了该局班子考虑的问题。

为切实转变作风，推动工作落实，该局将每周四定为业务例会日。例会有个不成文的“规定”，即拒绝“废话”，欢迎“干货”。

会上没有冗长的材料和文件,只有一张常态化议程，议程涉及补充耕地、异地扶贫搬迁用地、非煤矿山整治、三块地改革等10余项内容，几乎涵盖了该局的全部业务和重点工作。会议开门见山、直奔主题，分管领导汇报上周工作完成情况，要求“一嘴啃到豆馅上”，局主要领导点评，将下周工作任务细化分解，并落实到相关股（室），明确完成时限和要求。

除了汇报工作，现场解决问题也是例会制度的“重头戏”。对于工作中存在的难点和问题，班子成员在周例会中分析原因，寻求解决办法和具体措施，集思广益，群策群力。能够立即解决的当场解决，暂时不能解决的讨论研究解决办法。“有些工作我们迫不及待地想跟领导沟通协调，只有尽快协调，才能顺利推进。”一位股室负责人说，“以前怕开会，现在想开会，思想交锋，面对面解决问题，丁是丁，卯是卯,是谁的任务谁领走，是谁的责任谁承担，公开敞亮，工作起来心情也舒坦。”

在推进工作的同时，“例会制度”也让不少人“亚历山大”，因为开会盯的是任务落实，工作没干好、任务没完成很丢人，只有出色完成任务才不至于在会上又红脸又冒汗。

“我们就是要把会议开成提高认识的‘清醒剂’，推进工作的‘发动机’，实现目标的‘施工图’。”该局局长董强表示。除了每周业务例会，该局还实行周报制度，各股室及基层站所每周周一前必须完成上周周报上报，周报由局长进行批示，批示内容会及时反馈给各股室。同时，该局还成立了督查室，进行跟踪问责，不定期对各股室季度、年度工作目标完成情况进行督查，切实形成了“踏石有印、抓铁留痕”的良好氛围。

这种会议倒逼机制，逼出了工作干劲，逼出了创先争优。上半年，该局耕地提质改造项目完成全部工程量的50%，“三未土地”批而未征空闲土地整治已完成今年整改任务，同时，办理建设项目用地预审18宗154.7811公顷，完成矿山生态修复670余亩；农村房屋不动产登记工作在全市第一家发布招标公告，自然生态空间用途管制试点工作成果已经全部完成。