建筑工程施工过程中的成本管理与控制

文/ 翟拉芸 深圳建业工程集团股份有限公司天津分公司 天津 300402

现阶段，我国的中小施工企业普遍忽视工程过程中的项目成本管理，没有构建完善的项目成本控制责任制框架，同时还缺乏对成本核算知识的了解。这些企业所制定的成本控制中没有科学可行的计划与目标，制定的内容缺乏全面性，只着重于施工过程没有将整个项目纳入到考虑范围之内，只着重于成本水平却没有将成本效益水平纳入到考虑范围之内，只关注对成本的节约忽视索赔，项目成本控制责任制没有落实到具体实处，开展全面的项目成本控制对于施工企业来说已经迫在眉睫。

1、施工项目成本控制原则

1.1 成本最低化原则

成本控制的关键是在最大的程度范围之内实现最小的成本支出，扩大企业的利润范围。但企业在以最少的成本支出为追求目标的同时，也要考虑自身的社会效益以及诚信经营的企业文化等，不能将降低工程质量、牺牲员工个人利益作为减少成本的基础。要从公司的实际情况入手，制定科学有效的节约成本方案。

1.2 全面成本控制原则

坚持全面成本控制原则就需要在项目施工过程的各个方面、各个角度以及所有参与人员中落实成本控制，这种方法能够科学有效地控制成本。要求在整个项目施工过程中的所有消耗成本包含人员、物料以及各项支出项目，都在全面细致的监督管理之下，既要控制变动成本，也要保证固定成本在合理最少的消耗之内。

1.3 目标管理原则

目标管理的内容是：制定计划、落实措施，审核评价和处理循环。在成本控制当中首要解决的问题就是制定科学有效的计划，通过将这项总计划细致分解出每一步的小计划、小目标和操作方案方法，然后将这些逐步落实到各个基层单位、员工。在制定计划的过程中要注意扬长避短，将成功经验列为规范准则然后进行实际应用，将需要分析的问题转入处理循环阶段。

1.4 责任与权利相结合的原则

要在企业内部实施权利与责任相结合原则，这样才能帮助成本控制真正落到实处。企业要建立成本控制责任制度，明确责任划分、权力划分，保证责任与权力均衡，于此同时企业也要完善自身的绩效考核标准，通过业绩来进行考核从而进行奖惩实现“利”。责任与权利得到明确可以最大限度的提高员工参与热情，更好地参与到成本管理中来。

1.5 动态控制原则

当前市场环境多变，需要将快速收集信息能力与有效决策机制有机联系，及时比对施工实际产生数值与目标值之间的差距，及时进行调整和控制，保证在动态条件能够对成本进行有效控制。

1.6 例外管理原则

“例外”问题是指在项目进行过程中出现计划外的事情，有些因素还会阻碍项目达成最后的目标。这些问题也需要在成本控制过程中进行关注，进行“例外”管理。

2、施工项目成本管理与控制措施

2.1 直接成本控制

2.1.1 人工费的控制

2.1.1.1 提高员工对于成本控制的认识，注重员工精神素质的培养

在如今的众多企业中，主要都是以利润为经营目标，形成的企业文化促使员工将利润作为发展的关键。但是大多数的企业员工对于成本控制不太了解，不能认识到成本管理对于企业发展的重要性，因此企业需要将成本控制的理念传达给每个员工，在对人工成本的控制上也要加大力度，让管理人员和工作人员都认识到成本管理对于企业利润的重要程度。

2.1.1.2 明确人工成本在管理中的作用，控制人工成本

在人工成本上，如果企业是为了利润而控制人工成本，那么这个做法是不理智的，最重要的目的应该是提高劳动效率，增加生产量的产出，利用现代化的机器设备就是这个原理，采用设备降低了人工成本，但最终的目的是为了增加劳动的效率，提高产出水平。因此，人工成本也是利润来源的一部分，在人工成本的管理中，要明确一点，降低人工成本不是降低工人的工资，而是采用一些提高劳动率的方式，以此来增加劳动力的产出水平，尽可能的增加员工的职能，充分发挥员工的主观能动性，增加员工对于工作的热情。同时，员工的福利待遇与成本控制并不矛盾，两者之间没有必然的因果关系，因此，并不需要降低员工的福利来获得人工成本的降低。

2.1.1.3 在人工成本上，进行独立的会计核算

会计部门需要核算的成本众多，人工成本在实际的核算中牵扯到的问题较多，与众多的成本一同核算会出现误差，因此，需要设立专门的核算科目单独核算，将人工成本作为一个独立的项目进行记录，整合多方面的开支，明确记载员工的福利待遇以及薪资标准，为人工成本的统计带来便捷。

2.1.1.4 采用科学的方式管理人工成本，完善管理方案

人工成本在管理中有一定的难度，管理人员需要对市场情况有一定的了解，提前做好市场调研工作，将得到的各方面数据进行统计汇总，初步形成人工成本管理方案，然后采用较为科学的方式进行检验，完善人工成本管理方案中存在的不足，优化人工成本的管理方法。与此同时，增加企业对于人工成本的管理力度，建立有效的监督机制，完善人工成本的费用支出结构，合理控制成本。

2.1.2 材料费控制

为了尽可能的节约材料成本，在收料之前要对收料人进行素质培训：第一，合理使用运输车，限制收料人员的投机性；第二，对于不听劝阻随意拉材料的车主，停止他的运输资格；第三，在工地的附近安置监控设备，保障材料的安全性，同时安排值班的人员巡逻，减少材料被偷窃的情况发生。与此同时，在材料的价格上要有预算，在采购之前针对市场中的不同材料进行比较，充分了解市场信息，通过比较不同厂家材料的价格、运输距离、以及质量等，选择最合适的一家或者多家进行采购，不惜一切代价做到材料价格的最优化，降低材料的购买成本。除此以外，在购买物料后的存储过程需要多加注意，合理看管材料物资，针对不同的材料分区放置，提高材料的使用率，可以设置专门的管理人员进行看管，保持现场的整洁。

2.1.3 机械费的控制

第一，合理安排施工进度和机械工作的时间，提高机械的利用率，减少机械闲置率，达到降低机械成本和费用的目的；第二，建立机械租赁的管理信息系统，采用机械租赁的方式能够很好的回收资金，降低了整个项目的成本，采用这种方式在实际的操作中具有现实意义；第三，根据实际情况利用当地电网，在建设时自建电网的成本还是普遍较高的，采用当地的电网能够很好的缩减成本；第四，增加操作人员的培训力度，完善机械操作人员的操作能力和水平。项目的进行离不开各种机械操作员的支持，在不同的时期都需要对机械进行维修和检查，保障施工的安全性和可操作性，为了降低这部分的成本可以从以下几点进行：

（1）注重施工机械的选择，合理利用设备。

（2）协调机械与施工之间的关系，保证机械的最大化使用效率。

（3）规范操作人员的行为，培训操作人员合理使用机械设备，增加对机械的管理和使用。

（4）在日常做好维护和检查工作，定期对机械进行维修。

2.2 间接成本控制

2.2.1 施工项目逐项分析

利用鱼骨图等工具分析施工可能会出现的问题，并针对这些问题给出合理的解决方案，增加项目的质量，减少工程返工的情况出现，注重项目的成本控制。

2.2.2 施工过程严格把关

质量问题是施工项目不可缺少的一个话题，安全问题在施工中位居第一，在施工过程中严格控制质量问题，企业需要注重自身的品牌形象培养，避免出现降低成本而损失质量的情况。

2.2.3 合理安排施工工序

在成品和半成品之间需要有接头保护设施，这是质量保护的重点，合理安排施工的工序能够有效的保证施工质量，从而降低了间接成本。

2.3 其它费用成本控制

除了上述的成本费用以外，其他费用主要需要注意以下几点：

（1）把握项目的进行程度，合理的使用项目资金，避免出现资金短缺现象。

（2）增加安全保障制度，有效的监督整个施工过程，避免事故的发生。

（3）注重员工身体素质的培养，定期对员工进行体检，降低职业病的发生频率。

（4）及时解聘临时工以及不需要的人员，减少项目的闲置人员，降低人工成本。

（5）控制管理部门的费用支出，降低办公费用。

结语：

工程项目想要获得更高的回报就需要对成本进行控制，有效的成本控制体系对于企业的成长是有帮助的，在如今激烈的市场竞争环境下，企业想要获得更大的市场资源和市场占有率，就需要对自身的发展进行投资，而进行成本控制一方面能够增加企业的竞争能力，还有助于企业形成现代化的成本控制体系；另一方面为企业的发展奠定了基础，获得了更高的经济效益。因此，在现代化企业的发展中，需要将成本控制放在发展的重要地位，充分重视成本的缩减对企业的发展带来的好处。