执行建筑师管理模式中工程招标阶段技术和造价控制的应用

文/ 陆正刚 上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司 上海 200041

我国工程建设规模和数量大量增加，同时我国建筑企业也逐渐走出国门与世界接轨。在这种形式下，为了更好地保证工程进度和质量，不断进行管理模式创新至关重要。其中，工程招标阶段对技术和造价的管控是一个项目能否成功的关键，建筑师模式式当前国际应用的主要模式之一，也是未来的主流趋势，现在加强对该模式在具体工程招标中国的应用研究具有重要的现实意义。

1、工程管理中应用执业建筑师模式的必要性分析

在工程管理中引用的执业建筑师模式，其主要的工作内容是有异于传统的设计院工作的，主要原因在于我国传统建筑管理模式中的所有管理活动全部都是由建设单位、设计单位以及监理单位共同完成。在具体实践中，设计单位的主要工作内容就是对工程项目进行设计，只要图纸顺利交付就可以，并不参与对工程材料和工程建设的实施，同样也根本不能参与到工程的质量控制中。由于监理单位缺乏对工程设计的认识和了解，同时其也不具备一定的能力来对业主利益给予保证，导致施工中违规现象频出，这样一来建筑师也根本不能对工程的整体过程和质量进行管控，导致工程质量问题。

随着建筑设计和管理模式的不断创新，项目管理模式也逐渐向国际接轨，由传统监理模式向执业建筑师模型进行华丽转型必然是主流趋势。近年来，国家住建部也制定了相关文件，指出了工程管理中执业建筑师模式的重要性。在国家的要求和规定下也度对建筑师的服务内容进行了丰富，同时范围也不断扩大，保证对其控制能够与世界同步。基于上述原因，我国建筑师也需要从专业角度积极参与到工程管理的实践过程中去。

2、在工程招标阶段对执行建筑师模式的应用

工程招标是一个工程项目中的关键环节，在该阶段中可以科学地实现对工程进度的管控。在该阶段引入建筑师管理模式具有很大的优势：首先，建筑师可以从专业的角度来对其技术性文件进行解读，建筑师可以全面把控项目技术的难点和细节，在向承包商进行文件和信息表达中也具有重要的中间作用；其次，建筑师可以凭借其专业能力来对承包商的各项资质条件进行审核和评估，从而有利于为业主筛选最佳的承包单位；再者，建筑师还可以根据自己在行业内的人脉关系来向业主单位推荐合适的承包单位，这样可以减少招标过程所花费的时间，同时也可以对承包商的能力给予保障；最后，建筑师还可以对招标的流程提出合理的建议，比如可以在招标方式、招标内容以及招标阶段的划分等等方面提出合理化建议。

当前我国工程招标还一直沿用的主要方式就是对测量单位以及其他委托机构进行委托的机制。由于工程项目设计复杂程度较高，一些招标机构在该方面比较关注商务标，而对于承包商的相关经验和技术信息则有失考察，对于工程施工中的技术难点更是无从涉及。所以，通过建筑师管理模式就可以将其理念与国内现状充分结合，从而将招标阶段中的一些工作强度进行承担。

由此可见，在工程招标环节中需要对相关的技术文件进行研究和解读是一项重要的内容，只有在建筑师以其专业的技能才能对其形成完整清晰的概念和认知。

3、工程项目招标文件分析

3.1 技术招标文件的主要内容

在工程招标管理中其技术招标文件中所包含的内容主要有招标图纸、技术说明以及材料样板，这三项内容全部都是施工方基于施工的管理对其进行设计，同时提出一些有关建筑的建造要求，同时还为工程的造价预算管理提供文件依据。

3.2 招标图的类型差异分析

对于建筑师而言其一定要对招标书和施工图进行区分处理，一般情况下，招标图中所展现的信息都是施工图所取得的某一阶段性的成果，而施工图可以更加精确地对招标图中的相关信息进行表达。工程建设单位在工程招标中其主要就是为了更好地对工程造价进行控制，采用建筑模式对工程造价进行管控时也要注意其不能随意改变原有设计，所以对于建筑师而言对工程进行造价管理具有很大的难度。

在我国建筑师职业资格考试中也设置了经济管理科目，也就是说作为专业的建造师需要掌握工程造价的相关知识。但是由于某些因素的限制，我国对于造价的侧算工作主要是由概预算专业进行负责，建设单位也只需要在最后的决策阶段对其进行控制，而建筑师则是无从插手，从而也就造成了建筑师不能为造价管理提供专业知识。

3.3 招标图和众多施工分项之间的关联分析

在工程招标图中一定要对工程承包商的施工范围进行确定，在具体施工中在对各分包商进行协调，但是这种模式下一但出现施工问题就容易出现推诿扯皮的现象，不利于对工程质量的管控。如果在能够在图纸中对每一项建设的内容都标注处具体的分包单位，这样就可以对上述问题进行有效避免，也利于对工程造价进行控制。

在建筑师管理模式下，一方面要对招标图中的内容进行明确定位，另一方面还要对所有的承包商和分包商的施工资料进行掌握，这样既可以保证了专业划分的有效性，能够保证高度的合理性。

结语：

综上所述，执行建筑师模式式当前比较先进的工程管理模式，也是有效实现与国际接轨的主流模式。在该模式下可以实现工程招标工作中对施工技术和工程造价的高效管理，通过对施工界面的合理划分，可以实现对工程设计和招标文件的有效拆分，有利于保证工城质量。在该阶段中实施建筑师管理模式还要充分结合我国现行工程管理实践，在此基础上不断磨合、不断创新，从而在招标阶段就对工程的造价和技术进行有效的管控。