BIM技术在造价管理中的应用

文/赵睿智、孙慧颖、王泽润 中建一局集团第二建筑有限公司 北京 102600

1、概述

随着行业内管理水平的提升，工程造价的管理模式变成了随进度的实时成本分析、成本盘存以及阶段结算。基于BIM技术的工程造价管理具有保证造价信息的实时性、准确性、完整性、协作性的特点，在造价管理中引入BIM技术，以造价数据分析为基础，打通部门间工作链，建立高效的全员成本管理模式[1]。

2、造价管理BIM应用流程

造价管理BIM应用涉及全项目部门工作涉及全项目部门工作，首先要根据工程初始资料各部门协作创建全专业模型，经审核合格后导入造价管理平台，同时编辑、整合商务基础信息及资料，包括中标清单价格、月度造价信息、成本信息等，按照造价管理需求输出相关信息，实现基于BIM技术的工程造价管理，流程图见图1。

图1 造价管理BIM应用流程

3、基于BIM的造价管理应用

3.1 基于BIM的5D计划管理

建筑信息模型的5D应用是指建筑三维数字模型结合项目建设时间轴与工程造价控制的应用，即3D+时间+费用的模式。

经过BIM-5D管理平台模型、进度、收入与成本数据的整合，可以快捷、准确的计算出项目各时间点的资金收入、支出情况，根据业主合同实际付款条件、项目对现金流的要求，以及过程中动态时间调整，策划项目工程款支付和分包、供应商合同的付款条件，进行项目现金流测算，经过及时的付款策划调整，避免资金成本的发生,实现项目精细化成本管控.

3.2 基于BIM的工程变更管理

利用BIM信息模型的三维图纸会审，查找图纸变更，提前做出变更部分的模型并针对变更做法进行造价分析，寻求最优的解决方案。

3.3 基于BIM的签证索赔管理

对于签证内容的审核，可以利用Revit软件做出相应的模型，导入到造价管理平台软件中套取相应成本、收入信息，得出模型与现场实际情况的对比分析结果，通过虚拟三维的模拟掌握实际偏差情况，从而确认最优的签证方案。

3.4 基于BIM的实时成本分析

过程成本的运营分析是项目商务过程管控的重点工作，通过营业收入、计划成本与实际成本的三算对比工作，鲜明表现出当前阶段的收益、亏损情况，查找相关原因，确定整改、改进措施与责任人、完成期限，通过BIM软件数据分析，多维度把控项目的成本走向。

3.5 基于BIM的材料成本控制

目前，BIM的精度能够达到构件级，可以快速准确分析工程量数据，再结合相应的定额或消耗量分析系统可以确定不同构件、不同流水段、不同时间节点的材料计划和目标结果，以此控制现场材料的配额使用，并及时按计划检查现场实际应用结果。结合BIM技术，施工单位可以让材料采购计划、进场计划、消耗控制的流程更加优化，并且有精确控制力，对材料计划、采购、出入库等进行有效管控。

3.6 基于BIM的分包管理

随着工程规模的不断扩大，传统模式的分包管理无法快速准确进行分包任务分析，也对分包管理带来很大难度；以及结算不及时、不准确，使分包工程量超支，超过总包结算量，而基于BIM的分包管理可以在以下两个方面优化分包管理：

3.6.1 基于BIM的派工单管理

基于BIM的派工单管理系统可以快速准确分析出按进度计划进行的工程量清单，提供准确的用工计划，实现基于准确数据的派工管理。派工单与BIM关联后，在可视化的BIM图形中，按区域开出派工单，系统自动区分和控制是否已派过，减少差错。

3.6.2 分包结算和分包成本控制

基于BIM的分包管理，根据分包合同的要求，建立分包合同清单与BIM模型的关系，明确分包范围和分包工程量清单，避免重复、漏项的发生。按照合同要求分阶段快速进行量、价提取，得出实际的工程量及相应价款，为分包结算提供基础决策数据。

3.7 基于BIM的成本策划管理

造价管理BIM应用以盈利为最终的应用目标，在BIM模型建立完成后，结合项目的实际成本、收入等信息，围绕模型深入挖掘整个项目施工阶段的可策划点，并根据模型进行数据分析，确定策划方案后，做出有针对的部署，例如结构期间的主材量策划、局部区域的结构改变、装修期间的做法确定、装饰样式确定、园林绿化的方案等，都是利用BIM技术可盈利策划的重点。

结论：

综上所述，通过BIM-5D管理平台的应用，将BIM技术引入造价管理中，能够实现对工程量的精细化管控，为项目成本控制提供精确的数据基础，提高成本管控的意识，同时带动全专业的项目管理人员建立一种全员参与的成本管理模式，用清楚的数据和直观的经济效果，实现了基于BIM技术的造价管理。