出版的初心是着力打造精品力作

□文│吴子明

精品力作，是图书出版单位的社会立身之本和品牌根基，唯有多出双效俱佳的精品力作，图书出版单位才能有文化尊严，才能创文化品牌。然而，原创精品力作稀缺，出版精品力作困难，却是我国图书出版单位的共性问题。

2018年7月，国家新闻出版署发布《2017年新闻出版产业分析报告》，根据报告中所公布的数据显示，2017年全国580多家出版社共出版新书25.5万种，重印图书25.7万种，而在这逾50万种图书中，年度累计印数超100万册的只有58种，可说万中无一。虽然纯以印刷数量认定出版精品，未必合适，但数据的对比，却能真实反映出打造精品力作之不易。

那么，精品力作有什么本质要义和价值内涵？打造精品力作有什么基本的要求？精品力作的出版如何操作和实践？本文拟尝试对这些问题做一些探讨。

一、精品力作的本质要义和价值考量

精品力作的本质和价值究竟是什么？这是每一个出版人都应认真思考的问题。作为出版从业者，都熟知“书比人长寿”这句话，而精品力作，则应该是“比人长寿”出版物中的翘楚。其本质上，是要求作品内容能代表时代的文化创造能力和水平，体现时代的思想深度、文化厚度和精神高度，满足当下人们对思想文化的需求，又能面向未来，激荡时代发展的脉搏，具有传承久远的生命力。

在当下出版体系中，精品力作是出版单位的社会名片、立社之本，以商品的形态承载着出版单位的两个效益。能将两个效益有机结合的高品质出版物，代表着出版单位的影响力，是出版单位的生命线，决定着出版单位的底蕴和核心竞争力。而由出版单位推出，有强大社会影响力、能持续发挥正能量的精品力作，像商务印书馆以《辞源》《现代汉语词典》为代表的工具书、中华书局以“二十四史”为代表的古籍那样，甚至可以成为一个国家文化自信的载体和证明。

二、打造精品力作之出版要求

当下，在为实现“两个一百年”奋斗目标、为实现中华民族伟大复兴的中国梦的征程上，我们已经步入了新时代。新时代有新要求，尤其需要出版单位和出版人，推出承载当代中国价值观、提振中华文化信心、传播中华文明力量、滋润人民群众精神的精品力作，增强文化自信，为中华民族的伟大复兴摇旗鼓呼。

1.牢记使命担当

习近平总书记在2018年8月21～22日召开的全国宣传思想工作会议上强调：“完成新形势下宣传思想工作的使命任务，必须以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导”，“必须自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务”。

总书记的讲话，对每一个出版单位、每一位出版人，在新时代如何多出精品力作，都指明了方向，提出了要求：我们都应牢记高举马克思主义、中国特色社会主义的旗帜，牢牢把握正确舆论导向，凝聚人心，坚持立德树人、以文化人，继承革命文化，发展社会主义先进文化，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国，讲好中国故事、传播好中国声音。这是每一个出版单位、每一位出版人都必须牢记的文化使命和责任担当，是我们都不应忘记、必须坚持的文化初心。唯有不忘这份初心，我们才能紧扣时代脉搏，持续打造出有传播力、有引导力、有影响力、有生命力的精品力作。

2.坚守文化价值

出版是文化的事业，出版的本质是整理、承续、传播文化，激发、丰富、提升社会价值。图书出版单位，是文传创新和传承的前沿阵地，应坚持文化第一位的价值导向，营造仰望星空，内心认同，怀着出版理想，定位耕耘方向，树立工匠精神的企业文化和价值观。唯有这样，一个单位才能有文化吸引力和向心力，编辑才会将个人择业与人生规划有机融合，形成爱岗敬业的自觉；才会视野开阔，着眼长远，勇于克服困难，满怀理想、充满激情、富有情怀地做好出版工作；才会聚焦自身优势领域，有所为有所不为，创造性地开展工作，为打造“比人长寿”的精品力作去奋斗。

3.用好底线思维

出版单位的底线思维是什么？简单地说就是要确保图书合格，防止出现负面影响，同时，还要追求社会影响力的最大化。

因而，我们要运用好底线思维：一方面，要确保图书合格，要从内容、编校、印制等方面遵照出版法规条例来实施，要有守门意识，要把各种环节“踢”来的差错——包括政治性的、学术性的、知识性的、技术性的一律“拒之门外”，杜绝违规、违法的产品，防止不合格产品。另一方面，要发扬工匠精神，反对粗制滥造，反对跟风出版，反对求速度、拼品种、堆码洋，反对三审三校制度落实不到位；倡导读者至上的职业情怀，倡导一丝不苟、字斟句酌、追求完美，倡导面对细节孜孜不倦的优化，永不满足的探究质疑，倡导将人、财、物集中于自身的优势领域。

三、出版精品力作之操作实践

精品力作，呈现的是图书产品的最终形态，而出版单位从哪些实践角度切入，夯实工作基础，建设产品线，努力发掘产品内容本身的精神内涵、品质内涵、价值内涵，持续推出能经得住时代考验、激荡时代潮流的精品力作，是值得详细考量的难题。

从个人多年来的出版策划、管理工作实践出发，笔者认为一个出版单位在以下几方面的实践和努力，对精品力作的打造不可或缺。

1.以社会效益为第一导向，完善激励机制

当前，多数国有出版单位都已经完成转企改制，经营压力都不断增大，对内、对外，经济数据的增长和考核成为绝大多数出版机构的硬性指标。而随着新的传播技术和传播方式不断兴起，原有的出版利润空间不断被挤压，出版机构以增加品种数量保经营增长的态势愈加明显。这对于创新性很强的精品力作出版工作而言，是把双刃剑：一方面，经济实力的稳固，可以为精品力作的出版奠定物质基础；另一方面，出版工作重心更多地向经济效益倾斜，导致部分打造精品力作的根源性力量被弱化甚至边缘化。日趋严重的内外产业化的经营思路，考验出版单位的文化定力。这需要出版单位真正担负起文化创新的责任，以系统思维综合规划，将社会效益作为第一导向，兼顾经济效益的平衡，在激励、考核中不向唯码洋、唯实洋、唯利润的方式妥协，加强在内部构建社会效益激励机制。应根据本单位出版规划，围绕打造精品力作，探索重点产品社会效益构成因素，合理分解指标系数，科学下达目标任务，偏重激励，适当考核，真正营造社会效益第一的出版氛围。

2.集中单位优势资源，重视选题策划

选题策划是图书产品的源头。不少出版单位的成功实践表明，出版单位的优势不在于资产规模、行业背景、办社历史，而集中体现为选题策划力，策划力决定了出版的品位。精品力作来源于富有创意的策划，来源于对文化价值的挖掘，是创新性和实践性相结合的产物。每个出版单位在规划自身产品线、创出版品牌的过程中，要推出精品力作，应该要适当取舍，把握正确的方向，有精准的出版定位，透彻研究出版物市场，集中单位的优势资源，在立足学习、吃透党和国家相关文化政策精神的基础上，将选题策划工作做深、做实，尤其要在信息搜集、资源整合、选题论证、选题管理过程中，通过频繁的思想碰撞、灵感交融、数据分析，去粗取精，深耕细作，保证精品力作出版的源头活水。

3.综合考虑出版特性，优化编辑队伍

编辑人才是出版工作的核心，是打造精品力作的骨干生力军。优秀的编辑，必须是具有高远立意和价值判断之人，能深入关注作品的内容价值。在整个出版传播过程中，出什么、怎么出、何时出、出多少等环节，编辑起着设计、组织、优化、协调的作用。

打造精品力作，编辑是关键。编辑综合素质的提升给出版社带来的影响是多方面的。在编辑结构上，既要有专业特长，能与作者在学问方面有共同语言，能与作者探讨专业问题，能够提升书稿质量的学者型编辑；又要有独立的判断能力，能扣住这个时代的核心价值，善于谋划创造选题的策划型编辑；还要有职业技能熟练，具备甘于寂寞、脚踏实地、精雕细琢品格的案头型编辑等。因此，优化编辑队伍，培养编辑团队，对于打造精品力作至关重要。

围绕打造精品力作，在编辑队伍的优化上，可以考虑从以下四个方面着手：一是在新人招聘上，要根据本单位产品特点和优势，适当提高人才准入门槛。二是要重视培养、引进有发展空间、策划能力强的编辑，并为他们打造能干事、能成事的平台。三是对编辑人才的培养，要注意分类别、分层次，要有针对性，比如对新编辑的培训，侧重点应在编校技能等基本素质上，培训方式以社内培训和请进来为主；对老编辑的培训，侧重点应在策划选题的能力上，培训方式倡导以走出去为主。四是应充分运用激励与考核机制，为愿学习、有潜质、有能力的编辑铺垫职业成长台阶，对工作消极、缺乏培养潜质的编辑，则采用换岗、淘汰等相应的措施做出调整。

4.保持产品线建设思路，深耕作者资源

作者是选题成败的关键。优质的作者和有价值的书稿是打造精品力作的前提。而在定准方向建设出版产品线、深耕作者资源方面，中华书局的“金灿然时代”是新中国出版至今为止都让人感叹的高峰。20世纪50年代，中华书局借助产品线的重新定位与全盘规划，启动以《二十四史》点校工程为主的古籍出版产品线的打造，聚拢了当时国内相关领域的几乎所有顶尖专家、学者，开创出了新中国古籍整理出版的巅峰局面。这对于当下的出版工作，具有很大的借鉴意义。

当然，内容传播的形态、技术等大背景一直在变，中华书局当年那种深耕作者资源的路径和方式已经无法复制。但是要打造精品力作，首先还是要把作者因素放在首位，要根据本单位的产品线建设规划，积极给本单位的编辑创造与作者交流的各种机会，鼓励编辑走出去，请进来，通过不同的渠道寻找优质稿源，通过自身的学养来吸引作者。在原创作品稀有的情况下，更要重视建立和维护好优质作者资源，根据产品线规划和品牌建设要求，梳理作者信息，汇总建档，建立作者资源库。这样，既可以高效地为精品力作的策划寻找合适的作者，也可以在行业从业人员流动加快的背景下，防止因编辑流动而导致资源的流失，为精品力作的策划、创作、出版夯实基础，为精品出版提供源源不断的“活水”。

5.以点带面拓展产品线，铸造品牌方阵

品牌是文化企业的核心竞争力之一，打造精品力作并非朝夕之功，需要根据出版单位围绕自身队伍、产品优势，着眼长远，认准方向，做好品牌建设规划，像商务印书馆在学术、辞书板块的品牌方阵建设，中华书局在以《二十四史》为代表的古籍出版领域的品牌方阵规划，都是行业的标杆。

出版单位应该集中力量在制定出版战略、夯实产品基础上下功夫，在立足产品线建设的基础上，在精品力作打造的关键处、要害处下功夫，在优化出版流程和提高工作水平上下功夫，在赋予品牌IP价值、充分利用新媒体新技术延伸品牌上下游产业链上下功夫，整合各方面出版资源，按照围绕重点出版物打造产品线、围绕产品线构建品牌方阵的策划思路，进一步构建有利于打造精品力作的高峰甚至高原的文化环境，着力构建具有单位特点和优势的品牌方阵。

四、结语

习近平总书记在十九大报告中指出：“满足人民过上美好生活的新期待，必须提供丰富的精神食粮。”能否打造出精品力作，推出引领当下、影响未来的优秀作品，是判断能否满足人民精神需求、衡量一个时代文化成就高低的标准之一。而打造精品力作的过程，是一个积累的过程，是一个渐进的过程，是一个攀高的过程。每一个出版单位和每一位出版人，都需要站在民族和未来的高度，统一思想，提高认识，不忘初心，群策群力，为广大人民提供丰富的精神食粮，为实现中华民族伟大复兴梦，着力推出不负这个伟大新时代的精品力作，奋力开拓，永不止步！