浅谈当代大型企业财务管理工作创新思路

于晨

（山东大成生物化工有限公司，山东淄博255000）

1 引言

经济发展水平的不断提升，以及市场经济制度的不断转变，企业均建立起了现代化的制度，尤其是大型企业，其财务管理的内涵、功能、地位以及外延等，均较传统的财务管理发生了很大变化。在现代企业的管理中，财务管理是其最重要的一部分内容，优秀的财务管理制度，可以促使企业按照相关法律法规，综合分析自身财务管理原则，组织各种财务管理工作。基于此，本文对当代大型企业财务管理工作的创新思路的研究，具有重要的现实意义。

2 财务管理概念

宏观上来讲，财务管理指的是在企业财务这一整体目标的指导下，开展的有关企业投资、筹资、营运资金与利润分配的管理工作[1]。具体工作内容包括成本管理、筹资投资管理、权益分配管理等工作。对于大型企业而言，财务管理工作贯穿于企业的整个生产与经营过程中，覆盖面囊括了人、财、销等诸多要素，目的在于对企业生产经营活动进行合理的协调、促进与控制。

3 财务管理的基本特点

经济全球化发展进程的不断加快，提高了企业生产经营活动的复杂性，尤其是大型企业[2]。这种情况下，大型企业的财务管理范围也具有一定的宽泛性。各种财务管理工作之间不仅具有一定联系，而且分工科学，由此便形成了新型的现代化企业管理制度。由于财务管理工作贯穿于企业的整个生产经营过程，故其自身具有“监督”企业生产经营的作用。所以，财务管理工作是现代大型企业管理的重点工作。其特点可以概括为以下三方面：

3.1 具有高度综合性

现代企业管理，属于一个系统性工程，其分权、分工较为精细。例如，当代大型企业的财务管理工作，通常会在整体目标下，划分出不同细节。并且，按照自身性质选择不同的侧重点，有的侧重于税务管理方面，有的则侧重于生产经营管理，其相互独立但又配合密切，而所有财务管理的细节，共同构成了一个规划体系，能够实现对企业的经营过程与结果的合理控制。因此，可以说大型企业的财务管理工作具有高度综合性。

3.2 具有广泛关联性

在现代大型企业的管理中，财务管理的覆盖面极其广泛，涉及到企业管理的每一个角落。换句话说，财务管理不仅是财务管理部门的工作，其需要企业中其他各个部门的良好配合。而企业其他部门在资金使用方面，同样会受到财务部门的统一约束与指导，以保证企业的流动资金均能够用在关键地方，发挥出企业资金的最大效益，进而推动企业生产经营的高效、顺利进行。

3.3 能够反映出企业生产经营的实际情况

现代企业的财务管理系统，能够将企业管理层决策是否具有前瞻性、设备使用与经营是否合理、供应是否及时、产品销量如何等，清晰、及时的反映出来。例如，若产品品质好，企业订单便会增多，之后就可以带动生产发展，此时企业的资金流便充裕，资金周转灵活，企业的盈利能力也会随之增强。而这一过程，均可以在财务指标中反映出来[3]。所以，可以认为现代大型企业的财务管理工作具有一定独立性，但也在一定程度上受到整个企业管理工作的制约。对于财务管理部门而言，其应该利用数据变化，及时向管理层反应财务指标的变化情况，便于管理层准确掌握各部门动态，对其进行协调，进而发挥出财务管理的重要作用，促进企业发展。

4 当代大型企业财务管理创新的主要思路

4.1 创新财务关系

就目前大型企业财务管理的实际情况来看，财务关系的创新，主要表现在财务工作人员的管理中。第一，企业的财务管理方式应进行改变，由传统的内外协调，向内部人本化管理进行转变，高素质员工创造优秀的工作成果。所以，企业管理层特别是财务管理工作负责人，应该将人事选拔与奖励制度等作为切入点，制定合理措施，充分调动起财务管理人员工作的积极性，挖掘其工作潜能，进而确保财务管理工作成果的高效性。另一方面，采取有效措施，不断提高财务工作人员自身能力，现代化的市场经济制度下，对财务管理人员提出了新的要求，不仅要求其具有扎实的知识面，同时也要求其业务的规范性。所以，当代大型企业的财务管理工作人员，不仅要具备扎实的传统会计核算能力，而且还要具有一定的知识更新能力以及职业判断能力。

4.2 创新财务管理制度

由当代市场环境的发展情况可知，企业利益目标既是其财务管理制度制定的出发点，同时也是财务管理制度制定的最终目的。因此，对于大型企业而言，其必须以财务总监为资金活动的管理中心，优化资金流程管理。其一，健全企业现有的资金运行形式，可以通过模拟银行结算的方法，对资金成本的核算内容进行合理拓展，使企业的筹资结构合理，形成包括筹资、投资、收入、使用、分配的良性循环机制，以此来保证财务核算的准确性[4]。其二，强化财务监管力度。财务监管是管控企业内部所有的账务往来的重要措施，其不仅能够确保财务制度的贯彻落实，而且也可以保证财务制度实施的规范性。通过财务管理制度的创新，可以进一步提高财务制度的规范性，以此来增强企业的财务收支与资产运作能力。

4.3 创新财务管理内容

首先，对财务管理目标进行合理创新。将原本的最大化企业价值目标，转变成在确保经济与社会双重效益的同时，获得优秀人才，以此来形成良性的结构知识流。其次，尽可能的拓宽筹资渠道。所以，企业在制定筹资决策时，需站在国际资本市场的角度上，制定或选择最适合自身发展的融资方式，利用多方面资源，为企业发展提供资金链保证。最后，优化企业的利益分配[5]。经济效益是企业组建与发展的根本动力与最终目的，故企业利益的分配，决定了企业发展的最终水平，由于大型企业的利益分配格局较为复杂。因此，企业不可能单一化的选择利益分配方式，需要基于企业实际情况，综合权衡利益，优化国家、企业与员工三者之间的利益分配关系。

5 结论

财务管理不仅涉及到企业的经营成本以及经济收益，同时也在一定程度上影响着企业的市场竞争力，尤其是大型企业，在现代化市场经济制度下，大型企业必须做好财务管理工作，以此来保障自身在激烈的市场竞争中，处于有利地位。本文通过介绍财务管理的概念，分析了财务管理的特点，在此基础上，提出了当代大型企业财务管理创新的主要思路，即创新财务关系、创新财务管理制度以及创新财务管理内容。总而言之，对于当代大型企业而言，财务管理工作是其生存、发展的关键所在，必须采取有效措施对其进行创新，以期不断提高自身市场竞争力。