公司成本管理现状与对策分析

唐华

（中石化四机石油机械有限公司，湖北荆州434024）

1 引言

在企业运行过程中，做好成本管理工作至关重要，能够提高公司的经济效益，减少资源的浪费。为了保证企业能够更加稳定的运行，本文主要分析公司成本管理现状，并提出妥善的解决对策，从而有效满足企业的发展需求。

2 成本管理

企业生产经营的主要目的是盈利，在一些大型企业中，由于其内部的成本核算、成本决策与成本控制比较复杂，为了方便管理人员更好的控制企业运行成本，将成本核算、成本决策与成本控制统称为成本管理。对于企业中的成本管理人员来说，通过合理控制企业运行成本，能够真正实现科学化管理，在最短时间获取最大利益，为企业今后更好的发展打下坚实基础[1]。

成本管理主要分为两个部分，分别是成本分配与成本控制，其中，成本分配主要指的是管理人员结合各个生产部门的工作情况，合理分配生产任务，提高资源的利用率。成本控制主要指的是在规定时间内，确定管理目标，并结合企业的运行成本管理现状，提前制定相应的风险防范措施，从根本上保证企业运行成本得到更好的控制。

3 公司成本管理中存在的问题

3.1 对成本管理缺乏足够的重视

企业成本管理是一个动态管理过程，由于企业员工与管理人员对成本管理缺乏足够的重视，在一定程度上影响企业的经济效益。例如，企业采购人员在工作的过程中，为了降低材料成本，降低产品的生产质量，进而影响企业的稳定运行。在一些大型企业中，由于员工的成本管理意识淡薄，在实际生产过程中，浪费生产材料，不仅影响企业的稳定运行，而且增加企业成本管理难度，降低企业的经济效益[2]。

3.2 成本管理方案不完善

由于企业中的成本管理方案不完善，影响企业成本管理工作的顺利开展。企业在运行过程中，成本管理人员要结合企业发展动态，做好成本分析、决策工作，针对企业成本管理中存在的问题，制定合理、高效的成本管理方案，但是，由于企业成本管理涉及的内容较多，管理人员在制定成本管理方案的过程中，不能明确企业的发展方向，从而降低了企业成本管理方案的合理性。

3.3 管理手段单一

在企业运营管理过程中，由于成本管理手段比较单一，影响了企业成本管理工作的顺利进行。伴随我国市场经济的快速发展，企业为了提升自身的竞争力，要结合企业成本管理现状，做好相应的改进工作，进一步提升企业经济效益。但是，由于企业成本管理手段比较单一，影响了成本管理制度的正常实施，降低了企业的市场竞争力。为了保证企业成本管理工作得以顺利开展，成本管理人员要结合市场发展动态，做好相应的调节工作，将成本管理理论与实践进行有效融合[3]。

4 公司成本管理问题解决对策

4.1 提高对成本管理的重视

为了保证企业成本管理工作得以顺利进行，成本管理人员要不断提高自身的成本管理意识，加强对员工的培训，让员工真正意识到成本管理的重要性。在一些中小型企业中，由于其内部的成本管理工作比较复杂，成本管理人员要结合员工的工作情况，制定科学、有效的成本管理制度，并构建先进的网络沟通平台，不断提高员工的成本管理意识，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。

除此之外，管理人员可以结合企业发展情况，不断完善原有的成本管理制度，定期开展相关活动，提高员工的工作积极性。通过不断提高员工对成本管理的重视，能够帮助成本管理人员更好地明确企业发展方向，合理解决企业成本管理制度实施中存在的问题，提高企业成本管理制度的实施率。对于企业中的成本管理人员来说，要明确自身的工作职责，针对工作中遇到的问题，要及时与上级领导沟通，制定合理的解决措施，从而有效提升企业的市场竞争力[4]。

4.2 完善成本管理方案

企业在运行过程中，通过不断完善原有的成本管理方案，能够为成本管理人员提供更加准确的财务数据，从而降低企业的运行成本。为了保证企业成本管理方案得到更好的完善，管理人员要结合企业的经营情况，做好相应的成本控制工作，并制定合理的成本管理监督管理制度，有效提升企业的运行效率。企业成本管理人员在实际工作中，可以定期与员工进行沟通，了解企业的经营现状，不断提升企业成本管理方案的合理性。

企业中的成本管理人员在工作过程中，要不断提高成本管理信息的真实性，如果成本管理信息不真实，会影响企业的稳定运行。通过不断完善企业成本管理方案，能够有效提高成本管理信息的准确性，保证企业的运行成本得到有效控制。企业成本管理人员要统一核算方法，并做好相应的统计工作，不断降低成本管理难度，保证成本管理方案得到更好实施。

通过不断完善成本管理方案，能够帮助成本管理人员明确企业发展方向，提高成本管理数据的准确性。例如，在某建筑工程中，成本管理人员可以结合工程的总体情况，进行有效的成本预测，并进行合理的成本预测。由于企业中的成本数据较多，成本管理人员要进行科学分析，制定合理的成本控制计划，并做好相应的监督管理工作，从根本上保证企业成本得到有效控制。

4.3 运用合理的管理手段

研究表明，通过运行合理的成本管理手段，能够充分激发员工的创新思维，提高员工的工作效率。在大型企业中，由于员工数量较多，为了满足企业的发展需求，成本管理人员要合理分配任务，运用合理的管理手段，让员工能够更好地投入到工作中，不断降低企业的运行成本。企业成本管理人员在工作的过程中，可以结合员工的工作情况，制定妥善的奖励制度，充分调动员工的工作热情，不断降低生产成本，进一步提高企业的经济效益[5]。

除此之外，企业要结合时代发展步伐，不断提升自身的市场竞争力，加强员工培训，提高员工的专业技能，让员工能够更好地认识到成本管理的重要性。企业中的成本管理人员在工作的过程中，要不断学习先进的成本管理知识，树立正确的工作目标，降低财务风险发生概率，保证企业能够更加稳定的运行。

由于企业中的成本管理分析评价力度不够，在一定程度上影响成本管理体系的正常运行，因此，企业中的管理人员可以结合财务管理人员、基层员工的工作情况，制定合理的绩效评价体系，提高财务管理人员的成本管理意识，保证企业中的各项财务数据得到合理利用。

5 结语

综上所述，通过提高对成本管理的重视、完善成本管理方案、运用合理的管理手段，能够保证企业中的成本管理工作得以顺利进行，不断提升企业的经济效益。但是，对于企业中的成本管理人员来说，在其实际工作中，依然会遇到很多问题，如财务数据不准确、企业运行环境比较复杂等，这就需要成本管理人员在原有的基础之上，不断学习与创新，从而推动企业能够更好发展。