新形势下企事业经济管理的创新策略研究

万小洪

（中共大竹县委党校，四川达州635100）

1 引言

自“一带一路”倡议提出以来，我国形成了崭新的对外开放格局，企业之间的联系更加密切，以多变合作为主题的企业贸易成为了市场环境发展的新趋势。然而在企业“走出去”的过程中，不仅面对着前所未有的发展机遇，同时在激烈的市场变动及竞争中，还存在着诸多困难和挑战，因此，在新形势下，做好企事业单位的经济管理，积极推动管理模式创新，才能保障我国企业在与海外企业的竞争中占据优势，促进企业可持续发展。在“一带一路”倡议下进行企事业单位经济管理的创新策略研究，对推动经济又好又快发展，提升企业综合竞争力具有重要意义。

2 一带一路倡议下市场发展形势

自从习近平在阿拉木图演讲中提出了“一带一路”倡议后，该理论得到了世界上百个国家和地区的认同，构建“人类命运共同体”的想法，已经成为未来一段时间内市场变动的主要趋势。在一带一路环境下，各个经济体之间的往来更为密切，企业之间的联系不断深化，对实现联动发展和共同繁荣提供了契机，但在一带一路发展形势下，一方面企业之间的交流合作更为密切，另一方面也加剧了企业之间的竞争，企业能否有效适应全新的市场环境，是当前形势下企业发展研究的重要课题。由于市场化程度的不断提升，我国企业在同发达国家企业竞争时处于同一起跑线，这意味着长期在市场自由度较高，处于国际化环境下的海外企业可能具有更为丰富的经验和竞争优势，而我国企业在“走出去”的过程中面临的议价、成本、融资等各个方面的风险压力也迫使我国企业急需寻找更为合适的解决方案来应对金融风险。在后经济危机时代，全球市场经济环境的不景气导致需求量降低，信用风险提高；部分发达国家为缩小与我国之间的贸易逆差，设置贸易壁垒冲击我国商品价格优势，甚至以“反倾销”等各种借口对我国企业进行惩罚性制裁，都是当前国际经济贸易中市场变动的常态。作为经济发展的三驾马车：投资、消费和出口比例不断失调，在国内消费需求显著降低，出口加工业议价能力差的局面下，加速推进企业经济管理模式创新成为了转型升级道路上的必由之路[1]。

3 新形势下企业转型定位的正确方向

为促使企业更好地搭乘“一带一路”发展契机，企业应当做好新时期市场环境下转型定位分析。首先，要积极挖掘市场机遇，一带一路倡议下，企业走出去的过程既会增多与发达国家企业及机构的交流与摩擦，也会同沿线大量的发展中国家企业进行互动，因此，企业在经济管理过程中，应当注重挖掘市场机遇，结合当地经济情况制订专业的发展规划；其次，做好市场定位，在新形势下，将企业产品与目标客群市场进行精确对接，是有效提升经济效益的重要渠道，企业应当做好市场调研，结合市场需求对自身在市场中的定位做好正确认识；最后，遵循客户至上的原则，保持高度市场敏感度，定期调整市场营销方案与经济管理方案，保障现有制度与市场环境的兼容性，在市场竞争中抢占先机。

4 企业经济管理现状

尽管在一带一路倡议下，企事业单位已经认识到了产业转型升级的重要性，但在企事业单位经济管理模式改革过程中，整体并没有完全做好应对市场环境变化的准备，依然存在着一些问题。首先，管理理念落后。在经济全球化不断加速的趋势下，企业之间的交流与竞争不断加剧，企业在进行经济管理改革时，依然沿用着国内相对保守市场环境下的管理理论必然难以适应复杂的竞争环境。在新形势下，知识经济、互联网思维、大数据理念正成为引领时代发展的经营理念，尽管表面上这种变革发源于IT信息产业，但其背后包容、开放的竞争理念，使得互联网思维等现代化管理理念正在潜移默化中影响着企业发展，并渗透到各个行业当中，依旧延续着保守封闭的企业经管理念，必然导致企业创新能力的缺失，最终落后于时代发展。其次，管理制度不健全。任何高校科学的管理都应当是建立在完整科学的经管制度上进行的，这不仅涉及到企业的中长期规划，同时完善的经管制度能够为员工的工作提供必要的指导作用，进而促使企业向正确的轨道上发展。最后是创新意识薄弱，在新经济形势下，保持创新能力是保障企业综合竞争力和可持续发展的动力，由于信息化时代下成功案例很容易被仿制，导致任何一项行业领先的模式或产品都可能在短时间内被人超越。目前我国企业创新型人才的严重匮乏，是制约我国企业竞争和发展的关键阻碍，由于我国企业综合竞争力和发展潜力的局限性，更加难以吸引先进人才，这便出现了企业发展的负面循环，加强专业管理团队的建设迫在眉睫[2]。

5 一带一路形势下企事业经济管理的创新策略

第一点，企业应当转变管理理念，结合时代发展趋势和需求，调整思维模式。在一带一路形势下，企业之间的竞争愈发激烈，这对经济管理水平提出了较高的要求，企业想要在激烈的市场竞争中不被淘汰，不仅需要正确认识企业经济管理的重要性，还要重视知识经济、大数据技术、互联网思维等现代化经营理念在企业经济管理中的应用，以有效指导企业结构升级，帮助企业正确规划经营目标，转变发展局势。其次，建立健全完善的企事业单位经济管理制度。科学合规的经济管理制度应当符合市场规律和企业实际发展情况，并且体现出高效原则，对员工和管理人员的行为加以正确的指导和约束；经济管理制度应当是以严格的书面文案为载体，以保障制度的稳定性，不轻易因各种主观因素而改变，使企事业经济管理走向正规。最后，加强管理团队建设，积极培养创新型人才。前章中有提到我国企业创新型人才的严重匮乏现象，而我国企业由于人才吸引力差，在一带一路经济一体化形势下，同发达国家先进企业的竞争必然处于劣势。因此企业应当适当调整人力资源管理制度，通过科学的管理政策来选拔人才，同时运用人性化管理模式，为员工提供直观的发展方案，明确晋升机制和目标，以增强员工向心力，唤醒员工责任感和文化认同，为企业发展做出更多贡献。另一方面，企业应当加强人才培养力度，以企业自身作为发展试点，在市场运营的实践过程中，积极培养更多自主化人才，缩小与先进企业的差距，进一步推动企业升级转型。

一带一路倡议的提出，为我国企业“走出去”带来了难得的发展机遇，然而在激烈的市场竞争中，由于企业缺乏科学高效的经济管理制度，加上自我创新意识的薄弱，导致在激烈的市场竞争中，难以完全适应市场环境的变化。因此，在新形势下，企业领导层应当转变管理观念，加强企业合作与交流，建立健全完善的经济管理制度，增强创新意识，为企业发展寻求正确的出路，进而实现企业良性发展。望本文研究内容得到相关企业及管理人员的重视，积极推动经济管理模式创新，在一带一路倡议落实过程中，紧跟时代步伐，使企事业单位加速转型，更好地为经济发展做出贡献。