会计信息化对企业财务管理的影响及对策

张红梅

（青海民族大学工商管理学院，西宁 810000）

1 引言

企业管理以财务管理为基础，若想实现全面改革必须从管理模式出发展开全面优化，从而强化其管理效率以及质量。现阶段，财务管理仍旧伴有诸多问题，必须推动该项管理向着信息化推进，确保企业发展紧跟时代。

2 企业财务管理会计信息化基本概述

2.1 主要特征

财务管理依托会计信息化发展，主要借助信息技术以及现代理念，依靠综合化形式的应用来达成管理目标。该过程以信息技术为基础，就财务信息化特征而言，集成化较为突出。财务管理可将财务、业务等信息同步处理，并做好信息共享以及流程优化等工作，实现公司前后端对应的信息交互，为其统一管理夯实基础。同时，推动财务管理向着信息化前进多是依靠网络实现，其本质便是对诸多管理技术的切实运用，从而强化管理效率。此外，信息化还可做到中央监控、综合分析，确保财务管理得以全面开展。此类特征促使信息数据得到高效、统一处理，为业务经营夯实财务基础。

2.2 内容分析

财务管理信息化涉及诸多层面，其中会计事务对应的信息处理系统便极为关键。该内容是以经济业务为对象展开管理，此系统具备多项功能，各功能均负责专项任务，确保信息得到有效传达。其次，决策系统也极为重要。该系统具备较强的灵活性，可就半结构或者是非结构等的财务问题做到准确决策，依靠该系统便可就财务实际实施深入分析，为企业决策夯实信息基础。再者，财务管理还具备新型化的人机交互系统，该系统可确保结构化类型的财务问题得到切实解决。该项关系系统可针对财务风险做到积极规避。

3 推动财务管理向着信息化发展的重要影响

3.1 会计核算基本前提

推动财务管理向着信息化前进对会计核算相应基本前提存有较多影响。首先便是对于会计主体以及持续经营的相关影响。会计工作以会计主体为其服务对象，同时该对象必须具备经济实体且足够真实。因为会计信息化能够对“网上企业”等诸多虚拟公司进行支持，所以会计主体必然随之扩充。此外，会计主体是以相同目标为导向而进行结合，待目标实现便随之解散，因此并未谨遵持续经营对应的基本前提，进而导致会计核算相应的基本前提受到影响。其次，会计分期同样受到影响。对于会计分期来说，其主要为企业决策进行会计信息的及时提供。传统核算在信息收集以及传递等层面速度较慢，因此效率必然受限。随着会计信息化，财务人员可依靠网络获取相应财务信息，确保会计信息更富实效性。并将交易期间看作是会计期间，导致分期作用受到影响，并对成本费用伴有的跨期分配情况进行规避[1]。再者，货币计量通常受到影响。会计信息化促使企业借助网络等进行交易，使得资本在流动以及决策层面速度加快，导致以往记账本位币出现变更，并极大提升会计主体伴有的货币风险。并且信息化使得依靠货币计量来进行信息提供的形式无法契合管理需求。

3.2 传统会计功能

首先，会计目标因信息化而发生转变。以往会计目标多是从会计信息出发加以罗列，而后进行报表制作，管理者借助此类报表来对经营成效以及财务状况加以了解。但是对于会计信息化来说，其目标则是依靠信息系统以及财务分析来绘制相应报表，确保管理者可就经营实际做到深入把握，并依靠数据展开适当决策。其次，会计功能也因信息化发生转变，特别是信息生成以及传递。传统会计当中会计生成多是依靠手工记录和整理，因此会计信息通常占据较大空间并且很难保存。同时信息传递也要借助人工，不论是传递效率还是质量均不理想，还会伴有人工失误等情况。而信息化则可针对信息生成形式加以改善，财务人员可借助电脑进行信息输入，并依靠相应软件来整理分析，其便捷性、精准度都较高。而信息传递也可借助互联网加以传输，传递不受时空所限，确保信息传递更富时效性。

3.3 管理理念

传统财务模式使得会计人员倾向安于现状，其不论是创新意识还是管理、风险等意识均不够理想。会计信息化促使管理者明确财务管理的重要意义，引导他们从管理理念以及风险意识出发进行更新，推动企业建设更富信息化。同时，信息化使得财务管理相应的制度规范等难以契合管理需要，推动管理者加快观念转变，确保财务机制更加契合管理实际，为推进企业发展夯实思想基础。

3.4 内部控制管理

信息化使得内部控制管理相应重点发生变化，以往内部控制多是针对财务人员展开管理工作，依靠对会计人员的重点控制来强化信息质量。但会计信息化需要借助信息技术以及计算机等展开内部控制，其重点除了关注人员控制外，还需要针对信息系统展开管理，进而导致财务管理相应风险、难度加大。此外，推动信息化融于财务管理，各类账务对比均需要依靠现代设备以及软件实现，在数据完整性层面要求很高，这便需要强化对于录入工作的控制[2]。

4 财务管理在会计信息化层面的优化策略

4.1 从管理目标、内容出发加以优化

为推动信息化融于财务管理，企业需要从管理目标以及内容出发加以优化。首先，对于管理目标来说，过去以经济最优为目标的管理很难契合市场发展，管理者需要从市场经济以及企业发展方向出发进行管理目标的切实制定。无形资产对于信息化来说极为关键，企业需要推动管理目标向着可以创造此类资产的员工身上，确保财务人才得以重用。同时还应以人才实际为导向进行用人机制以及培养机制的合理构建，从而对优秀财务人员进行吸引。其次，企业还对社会以及相关者等诸多利益加以重视和维护，推动股东利益向着最优化发展。

对于财务内容来说，现阶段主要以现金流为其管理对象，需要确保经营管理具备足够的现金流。而知识资本随着信息化逐步在资本结构当中占据重要位置，所以企业需要对无形资本加以深层关注，依靠无形资本来获取更多效益。此外，信息化使得财务管理伴有安全、财务风险，因此除了针对管理内容加以优化外，还应推动风险管理融入财务管理，从多层面出发针对风险实施预测和评估，从而对风险做到切实规避与应对。

4.2 从管理理念出发加以更新

首先，管理者需要秉持“以人为本”原则实施管理，对于财务管理来说，其各项任务均要依靠人员实施，不论是工作效率还是质量基本取决于财务人员。因此，企业必须针对财务人员加以重视，依靠员工培训、讲座等多类形式来强化其知识水准以及操作技能，确保财务人才契合信息化需要。其次，管理者还应进行风险理念的树立，企业风险伴随信息化而逐步提升，管理者需要从财务风险出发进行预测以及规避体系的合理构建，同时还应提升财务人员的风险意识，确保财务管理更富稳定性和安全性。

4.3 从企业内部出发强化控制

对于内部控制来说，需要对人员以及管理内容加以控制。就人员管理而言，企业需要从原有组织形式出发展开调整，进行岗位责任制的切实制定，并对员工相应责任进行细化，明确权限分工。比如，对信息系统进行应用时，需要将操作、维护人员对应的权责进行分析，对操作混乱等情况进行规避。

对于管理内容而言，企业则应对信息完整和安全多加重视。企业需要从系统维护以及网络安全等层面出发进行机制的切实构建，并安排人员针对硬件、软件实施定期维护。此外，财务人员必须重视备份工作，可以拷贝多份分类存放，从而避免因设备损坏或者是遗失导致信息泄露。

5 结语

总之，推动会计信息化融于财务管理，必然会使财务管理涵盖的会计核算基本前提、会计分期以及功能等内容遭受影响，企业需要从管理理念、内部控制以及管理目标、内容等层面出发进行优化，推动财务管理向着信息化前进。