多元化战略的利弊辨析

舒晗昳

【摘 要】随着时代的发展，多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要手段和方向被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。事实上多元化发展战略存在着众多利弊，企业在不同的发展阶段中，只有充分研究内外部因素，结合自身具备的能力及多元化的条件来合理有效进行多元化战略，才能实现自身的不断发展。

【Abstract】With the development of the times， the diversification strategy is widely adopted by the industry as an important means and direction for many enterprises to promote their continuous development and expansion， but there are obvious differences in the effect of the implementation. In fact， there are many advantages and disadvantages of the diversification strategy. In different stages of development， enterprises must fully study internal and external factors， combine their own capabilities and diversified conditions to carry out diversification strategy rationally and effectively， so as to achieve their continuous development.

【關键词】多元化；利弊；运用；策略

【Keywords】diversification； advantages and disadvantages； use； strategy

【中图分类号】F426.6 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0020-02

1 引言

杨元庆从柳传志手中接过联想集团总裁帅印，即刻宣布联想将全面转型成为一家互联网公司，结局是壮士断腕，最后通过并购IBM的PC业务，重回专业化经营道路；诺基亚也是从80年代始，从纷杂的业务领域聚焦于移动通信领域，从而成为一家全球伟大的公司；TCL自实施多元化战略以来，至今陷于多线作战的泥潭，不能自拔。是选择了多元化战略导致企业步入困境？多元化战略是深海珍鱼见光死？显然不是，GE坚持多元化战略，长时间傲居全世界流通市值榜眼位置，至今为止，仍然是全球公认的最伟大的公司。不同的企业实施同样的多元化战略，结局迥然相异，恐怕与多元化战略存在的益处和弊端以及企业扬长避短的能力有关[1]。

2 多元化战略的利弊

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。1957年美国学者安索夫（H.I.Ansoff）在《哈佛商业评论》上首次提出多角化战略主题。多元化战略与专业化战略相比，它的优劣势几乎互为相反，多元化战略在发挥协同效应和分散经营风险方面的优势特别明显，同时过分追求多元化又会导致不少弊端的出现。

2.1 多元化经营战略的优点

2.1.1 多元化经营可以充分发挥1+1>2的协同效应

多元化经营的企业相对专业化经营的企业来说，业务成本的分摊、资源共享、技术及管理优势等等能为多元化企业带来运行成本的降低。也为多元化经营企业营造了相对比较大的内部资本市场，企业可以通过它内部的资金调度在一定程度上解决资金短缺和周转的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业抢到更多的市场机会。

2.1.2 多元化经营可以规避企业经营风险

随着现在人们消费需求的不断变化，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险，并且容易受宏观经济差的影响，造成企业的各种经营困难。实行多元化经营，可提高企业的抗风险能力，减少风险损失。企业将资源分散到不同产品或行业经营中，可分散并降低单一业务的经营风险，避免由于市场、产品的单一而造成过于依赖单个市场和产品，对企业产生不利的影响，多元化使得企业在经营某个产品或领域遭遇困难时，可通过其在另外领域或产品取得效益[2]。

2.2 多元化经营战略的缺点

2.2.1 过分追求多元化经营存在财务风险

在经济全球化进程不断加快的时代背景下，多元化的经营策略成为企业参与市场竞争的必然选择，多元化经营在给企业创造巨大商机的同时，也可能会造成财务风险的爆发，我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金，这与国外的情况不同。我们实行的与其说是“多元化经营”，不如说是“多元化投资”更为确切。我国的一些企业对此认识不清，对诸多项目不仅投资而且自我经营，往往把有限的资金分散在多个经营项目上，以致经营亏损。所以，要充分研究内外部因素，结合自身具备的财务能力及多元化的条件，进行有限度地多元化经营，减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高企业稳定持续发展成功率。

2.2.2 过分追求多元化经营容易出现决策失误

盲目地开展多元化经营，或者为了赶时尚、凑热闹而进入当前社会相对热门行业，无疑是使企业进入了一个全新的陌生领域。每个行业在不同时期都有不同的热点产品，但又都不同程度地可能出现阶段性的供过于求。进入全新的市场，试水新领域还需增加专业技术资金、管理成本等等。这种过分追求多元化经营，勉强为之，容易出现决策失误，导致集团整体收益率下降。

2.2.3 过分追求多元化经营会造成管理质量下降endprint

这是因为很多多元化经营是企业购并形成，无关联多元化中的购并，会使企业的分支机构迅速增多，企业综合管理的难度大大增加。俗话说“隔行如隔山”，在这种情况下，企业集团总部的管理人员可以说是“外行”，可能无法运用自己的现有专业知识管理指导这些购并企业，导致管理能力和管理质量下降，使无关联企业在兼并之后达不到预期效果。

3 多元化战略的运用

3.1 联想败走多元化

2000年联想对其业务重组，欲完成多元化的扩展。互联网时代的信息产业可以打成5个业务包：一是网络接入设备；二是数字化办公产品；三是信息服务；四是网络产品；五是电子商务。但联想的多元化扩展并没有取得以往PC和分销领域的成功。而随着联想国内PC业务的回升，国内外投资者又重新拾起了对联想的信心，联想股票价格也有了明显的提高，并为收购IBM提供了更好的资金保证。

3.2 成功的GE

近年来，通用电气成为中国众多企业崇拜和模仿的代表，在中国的企业家里，几乎没有人不知道GE和杰克·韦尔奇。2003年，它的多元化服务营业收入达到1342亿美元。而当时GE能豪迈地向世界宣言：我们所做的每一个行业都成为这个行业的第一名或第二名。

4 多元化战略的策略

联想和GE实施同样的多元化战略导致的结果却截然不同，联想没有表现出多元化战略的优势，而所有不利之处却表露无遗，相反GE取得了巨大的成功。看来多元化战略的利弊因素在一定条件下会发生转化，并且在发挥优势、规避劣势的背后是强有力的支持系统。

企业能否成功地运用多元化经营战略，达到分散风险、提高投资收益率的目的，关键是在正确评价自身内部条件下能否准确分析外部环境，是否具备超业务的战略思想和控制能力。

4.1 企业运用多元化经营战略的外部環境

外部环境主要取决于社会需求的发展变化、新技术革命对经济发展的作用和竞争格局。社会需求多样化发展给予企业新的市场机会，这些外部原因迫使或诱使企业不断开发新产品、扩展经营范围，以多元化经营满足社会需求日益增长的需要。新技术不断发明并用于生产领域，导致新工艺、新材料、新能源和新产品层出不穷，同时也为企业多元化经营提供了物质技术基础。竞争局势的不断演变促使企业开拓新的业务领域来规避充分竞争的压力，以谋求在竞争中立于不败之地。

4.2 企业运用多元化经营战略的内部原因

内部原因主要取决于企业能力、资源、和企业管理者个性，具有资金、技术、人才优势的大企业或出于对长远利益的主动追求，那些最具投资价值的高附加价值的新兴行业便成为这些企业谋求发展的主要目标；另外，企业家的性格特点及素质也会对经营战略的选择产生重要影响。敢于开拓、富有创新精神的企业家，善于捕捉瞬息万变的市场机会，善于开发市场潜力，采用多元化经营战略的可能性较大。

4.3 企业实施多元化战略必须具备核心竞争能力

①多元化公司必须拥有一个超越具体业务的公司战略，从而使公司战略更加强调未来远景与总体控制。

②多元化公司必须拥有强大凝聚力和控制力的企业文化，以使公司能够通过共同的目标志向减少管理成本，才能具备超越同级、拥有最强产品力的一支超强团队。

③多元化公司除了在战略与组织层面做出安排外，还必须精心构造支持战略实施的高效业务管理系统，确保企业的任何战略措施快速实施落实；这样的业务系统也可作为一个企业内部对业务及时交流切磋、一线信息及时反馈到领导层的一个开放的业务平台，企业管理者可时时掌控多元化战略的实施动态和成效，以便做出改善和调整。

5 结语

总之，多元化战略优势和劣势明显，而且可以互相转化，企业在不同的发展阶段中，只有在充分研究内外部因素，建立超业务战略和强有力的控制管理系统的情况下，顺势而为，谨慎运用，并且持之以恒，那么多元化战略才会魅力四射。

【参考文献】

【1】郑胡阳.多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析[J].时代金融，2012（24）：58.

【2】黄伟峰.多元化经营和企业核心竞争力[J].企业导报，2012（15）：76.endprint