建筑工程施工技术及现场施工管理

张 勇 徐从将

铜陵有色铜冠房地产集团有限公司，安徽铜陵 244000

建筑工程在进行实施时，工程项目管理的核心在于项目的质量控制，它贯穿着整个工程项目的建设。为了保证工程项目的建设质量，就必须要加强现场的管理力度，提高工程项目的施工技术。

1 加强建筑工程施工技术管理的方法

1.1 建立科学合理的管理制度

要想保证建筑工程整体项目的建设质量，就必须要建立科学合理的管理制度。并且，严格按照相关的技术标准和法律法规进行操作。不断的加强施工企业管理制度，定期进行培训，以提高施工企业管理人员的综合能力。尤其是在进行现场施工时，杜绝不合理的施工行为，一旦发现任何问题，必须进行修改。如果问题严重，则需要进行整改。

1.2 严格审核施工图纸

在进行施工之前，会由建设方、施工方和监理方共同进行图纸审核。其主要的目的是为了了解设计的想法，并且，对项目的质量进行深入的分析。在施工单位中标之后，当进行项目开工的同时，还必须要和设计方、监理方一起进行施工图的会审，仔细的检查相关的地质信息以及施工图纸等资料是否准备充分。并且，通过三方协商之后，解决工程施工图纸中设计的不足之处。应全面的了解施工图设计的意图，并熟悉相关的施工图纸，尽可能的减少设计图纸中的隐患，减少工程的变更，降低成本。

1.3 确定项目负责人

建筑工程项目在进行建设时，项目技术的负责人是非常关键的，肩负着整个工程项目的质量控制、成本控制以及施工控制等。所以，在进行施工时，项目的技术负责人必须要了解工程现场可能出现的问题，并制定一定的预防措施。如果发生工程事故，必须立刻进行解决，所以，必须要保证设计图纸的每一个细节在进行施工时，都落实到位。与此同时，关于工程量的计算必须要进行审核，而所使用的建筑材料质量，必须严格把关。

1.4 提高工作人员的安全意识

对于现场的施工管理人员和施工人员都必须要定期地进行安全方面的培训，以提高工作人员的安全意识。培训的主要目的是为了提醒工作人员注意现场的安全隐患以及一些使用设备的问题，所以，坚持每日的例行会议是非常关键的。

2 建筑工程现场的施工管理

2.1 技术交底

工程在进行施工之前，都会进行技术交底，其主要的目的是为了保障工程项目施工的质量和进度。所以，在进行项目施工时，不管是分项工程还是分部工程，都需要进行严格的技术交底，并讲述一些主要部位的技术，特别是容易出现质量问题以及一些成品材料的使用，都需要提前进行解释。在进行技术交底的过程中，提醒相关人员除了一些基本的技术工作以外，必须要注意一些新材料和新工艺技术的使用方法。为此，必须要循序渐进，项目技术负责人对技术人员进行技术交底，而技术施工人员则需要对各施工班的组长进行技术交底，这样，才能有效的保证工程建设的质量以及满足工程建设的基本需求。

2.2 工程质量管理

工程质量是完成整个工程建设的重要因素，所以，必须要做好相关方面的控制。一般都分为三个控制：事前控制、事中控制、事后控制。为了保证项目建设的质量，就需要严格按照施工合同的内容进行执行，尤其是施工过程中所使用的施工技术和工艺、相关的设备以及建筑材料等，都必须要精益求精。并且，对于一些建筑工程施工过程中可能出现的技术问题，需要提前做好预防工作，这样，才不会影响工程项目的施工进度。

2.3 施工现场的进度和成本的管理

在建设工程期间，工程项目是否能够如期竣工，关键在于工程的进度管理。为了保证施工的进度，就必须编制施工进度计划。在实际的操作中，检查施工的实际进度和计划进度是否一样，如果存在区别，必须要及时的分析其中的原因，以免影响项目的工期，并立即进行修改。但是，一般项目在进行实施建设的过程中，很容易出现施工进度拖延的情况，那么，不能按期完成工程的建设，就必须要按照合同进行工期的索赔。

2.4 工程竣工阶段的施工技术管理

在进行工程竣工验收时，必须采取科学合理的方式，对项目的各项工程进行功能检查和质量检查，并将相关的信息进行记录备份。然后根据专业人士的测定，将检测的数据和合同的数据以及图纸上的数据进行对比，进而判断工程的质量以及使用功能是否合格。如果检测的结果一致，则可以判定该工程竣工验收合格，反之，则需要进行制定补救方案，及时地进行修补，直到验收合格为止。而且，在进行验收时，相关的资料也是需要移交给发包人的，就像竣工图、设计变更、各种材料检测报告、隐蔽工程验收记录、竣工验收文件等竣工资料收集整理，将所有的资料信息进行规范之后，就可以进行移交。

3 结语

由于我国建筑行业的发展规模越来越大，而行业的竞争也逐渐呈现白热化状态，所以，对于建筑工程的技术管理和现场管理必须要予以高度重视，并不断地更新自己的管理理念和技术，这样，才能有效地保证工程的建设质量。

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