建筑工程质量管理有效性分析及研究

尹红梅 张晓云

1. 山东建筑大学，山东济南 250101； 2. 济南工程职业技术学院，山东济南 250200

1 建筑工程质量管理存在的问题

1.1 施工人员质量意识差

建筑市场竞争压力大，企业为获得利润而“偷工减料”，一部分的企业依赖下面的分包单位，没有到现场进行施工管理。施工人员的素质较低，大部分员工对于建筑工程质量管理的工作流程比较了解，但是在实际的工作过程中，为了减少工作量，就把这些过程给省略掉了，产生这种现象的原因，就是由于缺少有效的专业性支撑和监管。如果每一个员工都按照正确的工作流进行工作，久而久之将是员工的一种工作习惯；如果施工人员不对施工中存在问题做到全面考虑，这样很容易引发一系列的问题给建筑工程带来严重的亏损。严格的建筑工程质量管理对于施工企业来说是非常重要的，所以，提高施工企业工作人员的质量意识，为建筑工程创造良好的基础。只有向这个方向前进，发生质量问题的可能性才会慢慢减弱。

1.2 政府监督管理不力

为了加强建筑市场的规范和工程质量的提高，成立了建设管理局。然而，很多地方的质量监督人员非常有限，一个质量监督员要管数十个建筑工地，无法达到政府监督管理的目的。从业人员有的是年纪很大的离退休人员，有的是刚毕业的学生，施工企业抓住这一弱点给予金钱贿赂，质量控制无法落到实处，从而出现了各个工程环节出现脱轨的现象。由于建筑工程的施工作业缺乏有效的监督管理，虽然注重数据的收集和分析，但是工作质量和效率的保证是各个方面相互协作的成果，如果政府能够加强对建筑工程质量的管理，对工程的质量管理进行一系列的监督，工程的质量也会因此有了保障，所以，建立健全的政府监督管理体制，用约束性强的制度进行管理是非常重要的。

1.3 难以保证施工的质量

很多建设单位在工程现场管理方面的人员都非常有限，有的甚至一个工程师分管几十万平方米的建筑，根本就不可能顾及到每一个地方。对于房屋建筑工程的处理的方法和达到的标准，要求非常的严格，不能有丝毫的错误。对于房建工程来说，在进行地基处理时，一旦处理的方式不对，就会增加了整个工程的处理难度，并且会严重的影响到整个工程的质量。在紧接着的施工工序中，很难进行质量和安全的检验。如果出现了问题，房屋建筑就会失去平衡性，从而对人们的生命和财产产生了一定的威胁，破坏程度非常大。建筑工程质量管理的工序非常多，如果建设单位人力不足，很难有序地开展建筑工作，也很难保证施工的质量，这是一个非常严重的问题。如此紧缺的人员配置，建筑工程中的某一步骤的缺失会对工程带来不利的影响，保证工程的质量是非常的重要。

2 提高建筑工程质量管理有效性的措施

2.1 奖罚制度的制定

工程现场一定要建立相应的奖罚制度。针对工程现场的质量问题和事故，必须严格追究到底，对相关责任人和单位给予处罚，才能让大家自觉来遵守相应的制度和规范要求。要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视质量管理这个问题，对未来的发展具有非常重要的作用，从而实现建筑行业的长期稳定发展的宏伟目标。随着科学技术的发展，知识更新越来越快，不断学习新知识和掌握新建筑技术的是建筑人员的首要计划，作为社会向前发展的源动力，要与知识经济时代发展要求相适应，通过不断地学习，提高自身的专业知识和专业技术，提高建筑工程质量管理的能力，从而促进自身在建筑行业的良好发展。定期组织考核，对于表现优秀的建筑人员，可以给予物质上的奖励和提供参加建筑培训机构的学习，从而不断地提高建筑人员的素质和技能。

2.2 健全质量管理与控制体制

施工承包企业是结构工程的具体实施者，他们的管理水平决定了项目建设的水准。合格的材料使用是确保工程质量的基础条件。施工材料包括原材料、半成品等，如果不能符合相关要求，从而影响工程质量。对各投标企业进行严格考察，确保材料的合格。抓好过程控制和现场的监督管理，才能将质量控制好。公司管理人员都知道质量管理的重要性，但是在实际的工作过程中，却没有把质量管理放在重要的位置。质量管理只是一种形式，没有落实到实际的工作当中。从某种意义上说，贯彻落实的要求不高，实际的工作当中，由于质量管理监督的力度不强，企业的员工缺少实施制度的积极性和主动性。最终导致公司有一堆的手册，却没有落实下去，从而导致质量管理体制混乱和没有实质性的意义。

2.3 管理制度的完善

制度是规范各项工程现场行为准则的前提，要做好质量的有效管理，首先就要建立专门的质量管理部门。结合项目实际情况，制定相关的质量合格标准和质量问题的解决办法。形成针对质量管理一整套切实可行的方法和程序，并在后期的工程建设过程中强有力的实施，做到“有法可依”。若要强化质量管理与控制体制，就需要在进行质量管理的过程中，促使内部建立完善的质量管理体制。根据当前的实际情况，建立科学合理的建筑工程质量的法律法规，并以此为标准和依据。只有完善了管理制度，施工人员依据这些现有成章的标准工作，严格把关工程中的每一部分，依据标准做事，从而使建筑工程的质量管理有了保障。

3 参建各方质量管理有效性的要求

3.1 加强工作人员的素质训练

要做好建筑施工管理的工作，首先就要从企业领导层的管理观念进行改变。作为企业的管理层，可以将一些管理模式带入进来，贯彻到具体的工程建设项目中，将现场质量管理的举措落实到具体的行动当中。在建筑工程质量管理中，人直接参与了建筑工程的施工等内容，控制好人为因素的影响，将人的因素变为有利于建筑工程质量管理的因素，才能发挥人的主导作用。举个例子来说：当前建筑工程面临的问题就是建筑人员缺乏熟练的能力和强硬的专业知识，加强工作人员的素质训练是必不可少的，只有将建筑工程中的人员的专业水平和素质提升起来，工作的效力和质量才会有一个大幅度的提升，

3.2 技术监督向执法监督的转变

目前的质量监督员都是在建筑工地进行巡查，检查质量问题。一个人的力量有限，且体量那么大，不可能所有地方都能看到。如果只是在工地查找问题，就不是质量监督问题了。因此，为了提高监督的效率，从执法的角度，去检查质量保证体系的建设，只有从管理制度上完善和规范，才能确保现场的质量控制。

3.3 加强规范施工管理

在建筑工程中，机械设备选用不合理，不仅会造成经费上的浪费，而且很有可能现有的机器设备不能满足工程施工的要求，增加大量的人力和成本，而给建筑工程质量埋下隐患。在建筑工程施工过程中，环境对工程质量造成的影响是不能忽视的。例如，暴雨、暴雪的出现会对建筑工程的质量有直接的影响。先进技术是建筑施工中必不可少的，当施工人员采用先进技术的时候，并且，按照正确规范的工法进行一些列的施工，从而对工程质量起到保障作用。施工环境中作业面的大小等都对工程质量的严重的影响，具有不确定性，所以，施工人员必须做到对施工环境做到深入的分析，针对各种影响因素提前采取一系列的方案和措施，充分做好准备。

4 结语

建筑工程质量管理是建筑实施的核心，可以有效地减少工作的时间，提高工作效率，更有利于建筑工程行业在激烈的竞争中稳步发展，为社会进步贡献出更多的力量。

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