房屋建筑工程施工质量管理的研究

董家浩

中铁建工集团山东有限公司，山东青岛 266000

房屋建筑工程施工属于建筑工程施工中的一种，主要根据工程类型和功能进行施工选择，从而获得适合人们居住、生活的建筑环境。通过房屋建筑工程施工质量管理，可进一步提升房屋建筑工程的整体质量。因此，在实际项目建设过程中，相关工作人员需要对工程施工质量管理进行深入研究，以此来提升我国整体的建筑工程施工水平。

1 房屋建筑工程施工质量管理的意义

1.1 提高房屋建筑施工企业的整体管理水平

在整个房屋建筑工程建设过程中，施工质量管理具有重要地位，同时还能对相关企业的整体管理水平进行有效提升。另外，良好的建筑施工质量管理工作，可以帮助人们发现和了解施工过程中存在的风险因素，对于建筑过程中的质量问题预防工作的开展也能起到一定的帮助作用，提高整体建筑工程的安全系数，最终确保建筑工程施工流程的顺利开展。

1.2 促进相关企业经济效益的有效提升

工程施工管理工作的加强，对于提升建筑企业的经济效益有着重要的促进意义。产品质量的好与坏，与生产和管理之间的差距有直接联系。在企业发展过程中，管理工作与经济效益和各项指标存在密切联系。而在建筑企业中，好的施工质量管理工作可帮助企业在发展中少走弯路，避免出现更多不必要的损失。在建筑材料管理上，可以增加机械和人工使用的合理性，为建筑企业节约大量成本，对社会效益和企业经济效益的提升也会有很大的促进作用，使得企业在市场竞争中占据有利地位[1]。

1.3 提高建筑工程的整体质量水平

施工质量管理水平的高低，很大程度上决定着建筑工程施工的整体质量。施工企业开展房屋施工质量管理的目的，主要是为了避免施工过程出现质量隐患。在实际施工时，企业可通过对管理制度的不断完善，并对各个阶段中的生产要素进行有效把控，对施工技术、施工工艺等进行深层次探讨，从而确定出最符合建筑工程要求的施工技术和质量管理策略，通过对施工各个环节的有效监管，保证质量管理内容的全面实施。

2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1 施工质量管理的管理意识不足

当前，我国房屋建筑工程施工质量管理中的工作人员不具备较强的管理意识，主要表现在以下两个方面：第一，管理意识十分落后。由于管理意识的落后，让我国房屋建筑施工质量管理措施的实施受到了巨大限制，这也是相关工作无法取得阶段性进展的主要原因之一。从我国现代房屋建筑施工质量管理意识来看，在技术引进中不具备较强的创新能力，甚至对外来技术直接使用，最终影响了管理意识的正确培育；第二，管理内容的范围过大。管理范围过大反映出我国房屋建筑施工质量管理人员在工作中缺乏一定的针对性，并没有做到对当前我国房屋建筑施工质量管理工作的实际情况进行总结，盲目性较强，而且在管理人员培训过程中也没有采取针对性的专业训练[2]。

2.2 施工质量管理中缺乏对应的管理制度

针对我国施工质量管理现状和管理制度的分析可以发现，我国的管理制度主要来自于工厂生产管理制度的引进和改变，而在管理制改善过程中，并没有跟上我国建筑工程的发展步伐。因此，在现有的管理制度应用过程中，适应性和管理效果普遍偏弱。除此之外，我国施工质量管理制度也存在针对高层房屋建筑设计和低层房屋建筑而分别设计的技术处理、材料使用方式等，但由于不同类型的房屋建筑材料使用和管理依然存在较大缺陷。因此，当前我国房屋建筑施工质量管理体系还不完善，尤其是在管理制度的制定上完全不符合标准，也不能满足我国整体建筑工程对施工质量管理的需求。

2.3 施工质量管理过程中缺乏监督机构

从我国房屋建筑工程施工质量管理监督机构的设置情况来看，虽然我国也设立了质量管理监督部门和施工现场工作人员，但在实际施工工作开展时，监督管理权力和管理内容并不能得到很好的落实，在加上监督管理机制的不健全，导致监督工作无法满足人们对施工质量管理的需求。长此以往，会导致监督管理部门出现名存实亡的现象。根据相关数据统计，有60%以上的建筑工程施工质量管理监督机构是在国家规定的强迫之下设立的，具有很强的虚假性和程序性，在实际工作中也往往难以发挥出真正作用[3]。

3 加强房屋建筑工程施工质量管理的对策

3.1 建立完善的管理制度

在管理制度完善过程中，需要对管理人员的不认真、不负责的态度进行根本性治理，可以在制度建立过程中加大惩罚力度，确保管理体系的全面建设。首先，在房屋建筑工程施工质量管理工作开展时，一定要确保管理人员到达施工现场进行质量核查工作，而且还要对每一个施工环节进行质量核查；其次，要在工作中对管理人员的工作职责进行认真明确，避免出现管理人员众多，但管理责任不明确现象，这对于质量管理工作的开展十分不利。因此，各个企业要确保管理人员真真切切的将建筑工程质量管理工作放在心上，从而实现施工进度的有效加快。例如，在企业管理制度完善中，可根据建筑类型和建筑规模大小对质量管理制度内容进行更改，确定好工作重点和管理重点，做到无遗漏、不重复，另外，还有很多建筑企业在管理制度完善中引入了计算机技术，利用信息管理对每项制度的管理效果进行记录，并利用大数据计算出哪像管理技术为企业带来的利益最大，并在今后的施工中进行重点推行[4]。

3.2 加强采购管理，确保物资需求

在工程建设过程中，会涉及到大量物资的使用，这其中包括原材料、机械设备等。由于建筑工程所使用的材料十分复杂，同时，原材料也是建筑工程组成的重要部分。因此，需要对原材料实施全过程质量管理。在材料选择过程中，要保证材料符合建筑工程的质量要求，还要对市场中的材料进行综合比较，选择性价比较高、质量较好的材料作为建筑原材料，实现工程成本的有效降低；在采购管理过程中，还要注意管理方式的有效选择，避免在材料对比等过程中出现材料浪费现象。在材料保存过程中，还要避免周围环境对材料质量产生影响，保证材料以最好的质量状态投入到工程建设之中。另外，在机械设备的选择和管理上，除了对质量因素考虑之外，还需要保证设备具有先进性，并保证设备符合施工现场的使用需求，以此来带动工程建设速度的提升。

3.3 加强技术水平

技术是建筑过程中的关键，如果在施工过程中所使用的技术较为落后，将会引发一系列质量问题的出现。为此，在实际施工工作开始之前，企业应做好施工人员的技术培训和考核工作，并对设计人员进行进一步培养，实现工作人员技术水平的有效提升。为了提升工作人员的专业性，还可以在培训工作中加入审核环节，当工作人员审核达标之后才能参与现场施工质量管理工作。当相关工作人员的技术得到改善之后，不仅可以保证施工质量的有效提升，还可以利用自己所学的新技术对施工进度进行提升。另外，由于设计人员在学习中获得了更多知识，在设计理念中也能融入更多的先进思想，从而设计出人们最需要，同时与时代相符的建筑新类型。例如，技术水平提升上，企业可引入信息化培训技术，大力推广大数据、智能化等新的技术潮流，帮助相关工作人员利用网络来提升自己，避免被时代所淘汰。

3.4 加强施工现场的质量控制工作

总的来说，房屋建筑工程的施工质量容易受到外界环节的影响，不仅会对建筑工期造成延误，还会引发很多质量问题。因此，在质量管理工作开展过程中，相关施工企业应做好施工现场的质量控制工作，并做到全方位的实时检测。在材料管理中，一定要避免材料受到气候因素影响，并对其进行反复检测，一旦发现问题，可立即向上级部门进行反应，避免对整体工程建设造成严重影响。与此同时，在工程隐患排除中，除了对已经出现的问题进行检查之外，还需要对可能出现的问题进行合理预防，为房屋建筑工程施工提供良好基础。各个部门也要做好沟通和交流工作，对已经出现的安全隐患进行讨论，并制定出最佳的解决方案。

4 结语

综上所述，房屋建筑工程施工质量管理属于一项复杂的管理系统，在工作开展过程中，需要各个阶段中的工作人员相互配合，只有这样，才能确保技术、材料等方面不出现质量问题。在此基础上，建筑行业应加强对建筑施工质量管理制度的完善，并将建筑企业的施工水平有效突显出来，以此来确保工程建设符合质量要求。

[1] 步函慧.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].门窗，2017（12）：158.

[2] 林云.探讨现阶段房建施工质量管理的重要性及其强化管理措施[J].四川水泥，2017（11）：154.

[3] 徐晟.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑安全，2017，32（10）：74-76.

[4] 张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288，293.