家族企业要有六方面创新

赵乃忠

（作者系浙江省烟草公司杭州市公司副经理、经济师）

放眼全球，世界80%以上的公司属于家族企业。据估计，目前在我国大陆的民营企业中，家族企业至少占到90%以上。浙江是我国家族企业最密集的省份之一，对全省经济走在全国前列发挥着重要作用。进入新时代，浙江家族企业成长到一定规模，原来的家长式管理、亲缘关系与现代化管理、可持续发展之间的矛盾进一步凸显，迫切需要突破原有家族式管理的局限，聚焦聚力高质量发展，不断开创发展新局面。

新时代浙江家族企业要有新的产权制度。随着市场经济不断发展，浙江家族企业规模逐渐扩大，企业管理难度随之增大。所有者兼经营者的经验管理已落后于时代步伐，需要寻求有管理才能的专家来管理企业，使企业的所有权和经营权逐步分离。从企业发展阶段看，为解决扩大规模所需要的资金，需实行股份制改革。技术不断更新，也需要及时学习新技术、引进技术人才、购买专利，进而形成技术参股。开创新时代浙江家族企业发展新局面，必须加快产权制度创新，努力实现资本社会化，积极实行股份制或股份合作制，广泛吸纳各类社会资金和人才，突破制约家族企业继续发展的瓶颈。

新时代浙江家族企业要有新的管理模式。随着浙江家族企业不断发展壮大，管理层次及岗位职责日益细化。这就对创新家族企业现有的管理方式提出了新要求。为此，必须采取有力措施，全面提升企业经营管理人员的专业化水平，及时吸纳优秀的专业管理人才，聘请受过专门经济管理或企业管理培训的专业人员，充分发挥其技能优势，真正实现管理人员专家化、企业制度规范化、管理方法科学化。

新时代浙江家族企业要有新的发展动能。积极培育发展新动能是新时代开创浙江家族企业发展新局面的重要动力。要紧跟时代发展步伐，适应“互联网+”新趋势，以数字经济为核心，以新经济为引领，加强科技创新，坚持标准引领，推动互联网、大数据、人工智能与家族企业深入融合，打造浙江家族企业核心竞争力。要积极融入全面开放新格局，以“一带一路”为统领，坚持引进来、走出去，用好世界电子贸易平台，进一步扩展对外开放的范围，全面提升浙江家族企业发展水平。

新时代浙江家族企业要有新的企业文化。大多数家族企业文化受家族文化影响很深，而真正优秀的企业文化应该是一种“企业本位”的管理文化。要实现由“重信任”文化向“重契约”文化转变，改变家族成员之间靠道德、信任与默契等非正式制度去约束家族成员的做法，更多依照法律、制度管理企业，真正实现企业制度化、规范化发展。鼓励企业大胆改革创新，形成不断创新的企业文化，为家族企业发展提供有力的文化支撑。

新时代浙江家族企业要有新的交接机制。据浙商研究会调查结果显示，基于企业家生命周期理论，未来10至20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代继任者的高峰期，有80%的浙商家族企业面临交接危机。在继任者问题上可优先考虑子女，对于有潜力、有意愿的子女可以重点加以教育、培养、锻炼。没有合适亲属继任的家族企业，可以适时考虑引入职业经理人，实行所有权和经营权分离。对于企业的中层干部，不妨撇开“亲友团”，从基层中选拔优秀人员作为管理者，真正形成科学规范的任用机制，为浙江家族企业可持续发展提供人才支撑。

新时代浙江家族企业要有新的营商环境。开创新时代浙江家族企业发展新局面，必须创造有利于家族企业发展的良好制度环境，为家族企业高质量发展注入更多软实力。要从法律上明晰家族企业产权制度和交易规则，结合实际制定具有浙江特色的家族企业财产继承等法规制度，保护家族企业合法的经营权益、财产权益、继承权益。