从“互联网+文化精神坚守”看实体旧书店的发展未来

史可悦

【摘 要】熬过严寒，实体书店终于获得国家的政策支持和商业地产的橄榄枝，在文化商圈找回自己的一席之地。曾几何时，互联网企业入局，实体书店遭受重创。然而，随着“多元化经营”的试行，加之国家“全民阅读”战略的倡导，实体旧书店的命运出现转机。在“互联网+”的大背景下，实体二手书店以多样的姿态屹立于书店行业，在转型升级中走上复兴之路。

【关键词】“互联网+全民阅读+文化精神坚守”；实体旧书店；转型升级；复兴

1 “互联网+”时代实体旧书店的生存与经营状况

在经济高速发展的今天，人们越发忙碌。然而，在实体旧书店依然可见购书者结伴而行，让人感受到当代读者的文化情怀，对知识始终不变的追求，以及不断提高自身能力的强烈渴望，这便是书店持续发展的动力。

散落在各个城市的实体旧书店通常为人们所忽视，我们以独特的视角，以宁镇扬的三家经营得较为成功、具有一定典型性的实体旧书店为例，探讨如何结合传统书店的特色，实现实体旧书店的转型升级。

1.1 唯楚书店采访实录

南京唯楚书店取自“惟楚有才”之意，在旧书店的行当里颇有些名气。店面很小，大约只容得下七八个人，却成为不少爱书人的“宝地”。来往书客挑挑捡捡，书店空间逼仄，藏书却有五万余册。以文史哲类书籍为主，又夹杂技艺类的书籍，却寻不得一本畅销书。得益于地理位置距南京大学鼓楼校区较近，店里常有学生出入，一待就是一两个小时。采访期间，团队遇到一位南大的研究生，他在书店寻索许久，向老板笑道：“今天就不从这儿带书了。”老板笑答：“你天天往这儿跑，有合适的再来呗。”言语间，仿佛熟识的朋友。

书店老板汤楚军坦言，自己是农民出身，并非知识分子，书店是从哥哥那儿接手的。“唯楚”面临的一大问题就是没有接班人，他不会干涉女儿未来的选择，可书店毕竟经营了十几年，情感上的不舍自不必说，更重要的是汤老板有一个朴实的愿望——下一代人能够勇于创新，在书籍质量、服务等方面进一步改善。但令汤老板担忧的是，实体二手书店这一行业专业性强，需要掌握大量关于书籍的知识，这兴许会成为年轻人创业的阻力。

实体书店销售额不佳，“唯楚”早在2007年就加盟了“孔夫子旧书网”，网店日益成为主要销售渠道。汤老板表示，顾客购书习惯的变迁促使书店经营方式发生转变，网店的出现与发展带来了新的利好——开支小，价格透明，客源更丰富。“唯楚”的书籍现已卖到全国乃至日本、韩国及东南亚的一些国家，这是之前难以想象的。在实体旧书店整体式微的形势下，在南京扎根已有十五年的“唯楚”，在经营中虽也遭遇了不少挫折，但老板汤楚军表示，会坚持以文史哲类书籍为主，坚持国学，做精做好。

1.2 边城书店采访实录

边城书店，是藏在皮市街的一家不很大的书店。相对于街口何园的游人如织，琼花观的文采盎然，门口堆放着许多旧石刻、绿植的边城书店显得格外幽静。这家扎根于扬州的古籍旧书店，已经陪伴在何园身边七个年头，无数的游客与学子来来往往，但始终有这样一个人，坚定地坐在书桌后，用一盞灯照亮古籍的角落。

书店的名字取自沈从文先生的著名小说《边城》，这既是出于对沈从文的喜爱与敬仰，也生动地描述了当代实体旧书店边缘化的现状。老板希望能够开一家具有人文关怀的书店，以书籍为核心，通过书抵达人的内心深处。“边城”想要营造的不仅是一个平台，更是一个“人与书”的空间。

书店刚经营不久，就因经营不善，搬到了柳湖南苑的小车库。阴暗潮湿的环境导致了不少书籍的损坏。由于地理位置不好，不少客户都失去了书店的消息。面对亲人的反对，王军曾想过放弃，但终究坚持了下来。“有些事坚持下来了，也就不觉得那么难了。”如今的他可以坦然地面对过去。他曾提及《约翰·克利斯朵夫》传达出的精神：人的一生会有各种磨难，但隐藏在身体之中的生命力，浩荡如长河，无论如何，我们都能在诸种路径中找到最好的一种存在方式。

“边城”现以修复古籍为主，延伸出一系列文创产品。店中卖得最好的是将古籍善本镌刻在灯罩上的原创台灯，这也是王军最喜欢的一款设计。“边城”有自己的设计师团队，为顾客提供“一对一”的服务。除了设计之外，“边城”还提供家谱、族谱的修订服务。书店因与古籍相关的生意而兴旺，现在却面临货源枯竭的问题。如何创新，在旧书中寻找灵感，更好得将书籍的魅力展现在读者面前，是个棘手的问题。老板表示，接下来将进一步利用“互联网+全民阅读”战略的机遇，更多地投入到网店销售的创新实践中，使书籍走向精致化。

1.3 京润书店采访实录

位于镇江市润州区宝盖路44号的这家书店分为前后两间，书籍中文学、方志、历史、医学较多。古旧书里总有新乐趣。京润书店是镇江仅剩的三家实体旧书店之一，来买书的人和老板像朋友一样招呼着，也有的顾客在小书店里一呆就是几个小时。

京润书店老板很热情，他介绍说，网络书店已然成军，做实体旧书店的确很难，但是事情也有双面性，实体旧书店越来越少，同类的竞争也就少了，京润书店坚守自己的经营特色，有固定的读者群，仍能保住自己的一片市场。为了扩大销售，京润书店也在“孔夫子旧书网”上开起了网店，每天有很多书籍销往全国各地。书店销售的书籍基本为二手书籍，可根据买家的特殊要求提供所购书籍的详细资料，销售宗旨是：信誉第一，以书会友。聊到高兴时，店主还说之前店里经常有江苏大学的学生过来拍微电影。因为之前店里的书架是很讲究的材料做成的，放在店里古色古香，但由于防潮效果不好，就换成了现在这种格局。

2 实体旧书店发展的新动能：“互联网+全民阅读+文化精神坚守”

问卷调查结果显示，实体旧书店对70%以上的受访者仍具有较大的吸引力，这意味着实体旧书店依然拥有强大的群众基础，只要充分发挥自身优势，依然拥有强大的发展潜力。作为实体旧书店“倒闭潮”中的“幸运儿”，边城书店、唯楚书店和京润书店都找到了发展的新支点。

边城书店由原先专售图书（包括二手书和新书）发展成集图书销售、古籍修复、原创设计、族谱修订为一体的文创空间，接下来还将进一步利用“互联网+全民阅读”战略的机遇，更多地投入到网店销售的创新实践中。而唯楚书店和京润书店则专注于“书”本身，老板一再强调，要把书“做好做精”。三家小型民营二手书店的发展路线有所不同，但都在实体书店“倒闭潮”中坚持了下来。除了对经营模式的不断优化升级外，那一份对“书店精神”的坚守自然也起着极大的鼓舞作用。“边城”的核心理念是“人与书”，“唯楚”强调“坚持文史哲，坚持国学”，“信誉第一，以书会友”则是“京润”的宗旨。这些一以贯之的精神逐渐成为一种文化标志熠熠生辉。

3 总论

通过细致解读国家相关政策，实地考察宁镇扬三地经营得较为成功的实体旧书店，我们了解了他们将国家扶持政策、文化建设经验融入自身发展策略以实现转型升级的经验，以及他们选择各自发展模式的原因和应对挫折的方法，见证了一批实体旧书店成功实现“多元化经营”。未来，我们相信在“互联网+全民阅读”战略的助力下，实体旧书店将找准自身定位，有机地将把“书”做精做好与打造集购书、阅读、体验于一体的文化创意空间结合，竭力营造浓郁的阅读氛围，切实改善民众的阅读状况，提升民众文化素养，培养真正热爱阅读的当代读者群，在时代大潮中觅得一片发展天地。endprint