实现工程项目精细化管理的基本措施

张 英

广东文理职业学院，广东湛江 534000

随着我国经济的高速发展，我国城市建设越来越智能化，在“一带一路”战略方针下，我国又与多国签订了诸多的工程项目，从港口、桥梁、铁路、燃气管道到基础设施，中国工程已走向国际。相应的过去粗放行管理模式即将不适应社会发展，取而代之的是工程项目的精细化管理模式。精细化管理是指工程项目管理责任具体明确化，事情简单专业化、程序化、体制健全规范化等。本文分别从下列几方面探讨实现工程项目精细化管理的措施。

1 提高建筑从业人员的职业素养和待遇

当前，国内的建筑工人综合素质不高要想提高建筑工人的职业素养，企业或当地政府必须建立相应的培训部门，对建筑从业人员进行一些针对性的专业技能培训，持证上岗。建立技能鉴定系统，对技能不合格工人坚决不聘用，并把所有个人相关信息录入信息系统。对于工种变化的人员，也要再次培训拿到合作证书才可以上岗，可以推动建筑行业人员综合素质的提高。

学习应该是终身的，建筑从业人员虽然拿到上岗证，但是也要定期或不定期的参加培训，接受新知识新技术理念，企业需要更加完善这种培训体系，使工人职业化。

中国建筑工人大多经济条件一般，流动性比较大，要想稳定建筑工人队伍，一定要提高他们的相关待遇，签订正式劳动合同，缴纳相应的社保，提高工资待遇，不拖欠工人工资，改善生活工作环境。

2 安全管理制度的精细化

为保障施工作业人员的生命安全和健康，要做到全员、全方位的安全管理。必须严格执行国家的安全生产的法律法规、标准规范，并采取安全生产措施，实现安全管理、安全生产的目标。施工要精化，操作精细，考虑周全，细节要完善。管理要可视化，把隐蔽的复杂的变成易辨别和简单的，装备也要自动化，提升品质，提高施工速度。

2.1 工程项目部安全管理制度

所有进场施工人员必须经过安全培训，考核合格后才可上岗。项目经理分阶段组织人员安全学习，分包队伍坚持每周学习一次。施工班组每天早上先做好安全早会再工作，并在早会上提醒危险事项；在施工现场设置安全宣传板，时刻提醒人员注意安全。每半月或一个月都进行安全考核，对遵守规章制度，安全生产的人员给出口头表扬和物质奖励，对于表现差的批评教育并进行惩罚。项目经理每半个月组织经常一次安全大检查，消除安全隐患。对检查出来的问题落实责任负责人，批评教育，定期整改，在组织复查。

2.2 工程项目部安全生产措施

为达到安全生产目标应做好现场急救措施，出现意外事情可以马上采取急救；防火消防措施可以用BIM软件在施工前进行虚拟模拟训练，防止发生意外；施工现场防扬尘、防噪声不扰民施工等措施。防尘防噪音这点措施日本做的非常好，我们可以借鉴日本的经验。对于南方地区雨季的施工还要做好排水措施。

3 施工进度精细化管理

明确项目各部门各岗位职责。项目工程部负责编制施工组织设计和施工方案的表并按照工期进行进度控制；编制总体施工计划、年度月度、周进度计划精表；项目部周检查月检查就严格按照表格进度，有耽误工期进度的要分析原因，及时解决。编制机械设备配置计划精细表防止机械浪费；对设计文件现场核对审核；制定交付前的验收表精细化表 ；如果有分包工程，制定分包计划表和检查计划等。

不论项目大小，尽量穿插施工。各种交叉作业一起协调工作，合理调配资源，加强现场管控，避免作业时间浪费，最终达到减少人工和总工期的目的。

4 施工现场文明施工精细化管理

施工现场的每一个人都要端正文明施工态度，人人积极参与正确对待，施工单位要经常对施工人员进行文明施工教育培训。提前做好施工现场建筑材料的计划安排工作，保证材料质量并避免浪费材料。机械设备确保无质量问题可以进场，机械的安装和拆卸必须让有经验的人员进行操作。企业单位必须制定严格的施工现场文明施工制度，按规章制度办事。文明现场施工精细化管理还包括现场围挡要严格符合规范要求；施工道路要有指示牌，现场各类牌设置齐全位置规范；四口等危险地方设置安全提示牌；施工人员要带安全帽并按照要求着装；建筑垃圾应及时清理。

5 档案资料精细化管理

工程相关各单位必须专门设置资料档案人员来负责收集整理工程档案资料，并制定完善的科学档案管理制度，档案人员责任要具体明确化。工程从准备开工到竣工验收的整个过程中，包含的资料内容很多也很复杂，资料员必须有高度责任感，有耐心，工作要细心，并专业系统地学习过档案管理知识，要树立与时俱进的观念。并学会利用计算机信息系统建立档案信息，对每个项目都建立一套完整的工程档案资料，全过程也可以影像化保存。档案尽可能保存时间久一些，按工程类别年份分类，便于检索查询。

6 成本控制的精细化管理

工程项目相关各单位都应该建立严格的科学成本管理体系。各单位各部门分工具体精细化，制定科学合理方案控制工程成本。方案中合理配置各种生产要素，如建筑材料的采购，在保证质量前提下，对比选择更经济、交通运输更方便的开发商，施工机械设备的租赁采购也是如此，参照多种因素，选择更经济安全适用的；制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出；周转材料、设备租赁数量为总控手段，依靠成本信息管理系统，规范合同签订、结算等行为。

7 信息化提高工程管理精细化

信息化就是利用电脑软件将有关项目数据、档案资料、管理制度录入系统。为项目经理提供准确、实时的成本、进度等管理信息。通过信息化这样的平台使项目管理界面可视化清晰化、使工程项目管理规范化、精细化。

8 管理层的参与重视、其他各岗位人员尽责、发挥工匠精神

工程项目精细化管理是从上到下每一个成员参与的过程，需要制定一套科学规范的实施细则，需要每位领导参与其中并能起到带头作用，领导的重视到位才能完善评价机制和激励机制，底下人员才能齐心力按照工作计划完成工作并且保证质量。不怕事情复杂难做，关键在于领导如何做、如何合理部署。如果领导和各岗位工作人员都能发挥工匠精神履行好各自的职责，最终就会完美达成管理目标。

9 结语

（1）精细化是一种工作作风，也是一种工匠精神，把事情做细做精做到位，精益求精。

（2）实现精细化管理，从上到下所有人员共同合作的结果，需要制定相应的规章制度，同时领导要起到带头表率作用。

（3）多做宣传，增强精细化管理的紧责任感和使命感。