财务共享服务下传统财务人员的转型

邢梁雁

摘要：财务共享服务转变了传统财务运行模式，集中企业优势资源，合理调配工作职能，通过方式在保证财务管理质效的基础上，降低了企业财务人力成本，释放出更多的企业增长活力。文章以财务共享服务作为研究出发点，全面梳理共享服务下传统财务人员转型方式，在此基础上，采取科学合理的应对策略，以期保证财务共享服务转型工作的顺利开展。

关键词：财务共享服务;传统财务人员;职务转型

以财务共享服务为起点，企业财务服务标准得以细化，服务质量得到提升，有效转变了企业传统的财务工作方式，在保证财务工作效果的前提下，实现财务联动，降低了人力成本投入。同时也使得传统财务人员的工作内容转发转变，为了优化财务人员配置，在财务共享体系构建的过程之中，应当积极进行财务人员的转型，通过这种方式，构建起现代、系统、高效的财务共享服务机制。文章着眼于实际，在全面分析企业财务共享服务重要性的基础上，通过必要的案例分析，全面分析财务共享服务下财务人员转型，明确财务人员工作职能，细化工作安排，切实发挥财务共享服务在企业发展中的重要作用。

一、企业财务共享服务的现实意义

对企业财务共享服务现实意义的梳理，有助于企业管理者以及财务人员在思维层面形成一个科学、全面的认知，明确财务共享服务开展的重要性，同时也为财务人员转型工作的开展提供了框架，为后续人员配置提供了方向性引导。

财务共享服务下企业财务发生了重新分类与二次分工，为了適应新的财务分工，企业积极探讨财务人员的转型。从实际情况来看，现阶段我国企业财务部门之中60%以上的工作人员从事与会计核算有关的工作，40%左右的财务人员负责财务管理工作。这种人员配置，虽然在一定程度上能够满足企业一般性的财务管理需求，但是人员使用率较低，工作效能不高，无法真正满足现阶段企业发展的客观要求。财务共享服务转变了传统的企业财务模式，将分散核算变为集中核算，构建起标准化、集约化、流程化的现代企业财务运行模式。财务共享服务在企业内部的建立与完善，使得企业财务管理流程得以进一步理顺，各类财务管理资源能够得到有效配置，在降低企业财务管理成本的基础上，也为充分满足企业长期发展需求，为企业发展注入新的活力[1]。从实际情况来看，财务共享服务主要涵盖了财务核算以及基础财务两大部分，在共享服务下，企业核算将企业各个部门之间的财务核算工作得到集中处理，充分保证了核算工作的科学性与准确性。在这种集中核算模式下，企业原有的财务人员使用需求发生下降，为了保证财务人力资源的合理使用，应当对财务人员进行转型，以适应企业发展的客观需求，稳步推动企业财务管理的信息化与现代化。

为了更好地发挥财务共享服务的作用，合理调配各类财务管理资源，确保人力资源优势的有效发挥，应当明确传统财务人员转型特点以及转型方向，为后续财务共享服务工作的开展提供了便利。

二、财务共享服务下财务人员转型分析

财务共享服务体系下，财务人员转型成为一种必然趋势，为了更好明确财务人员定位，强化财务共享服务效能，从职能转变层面，扎实推动财务共享服务体系的构建与完善，以期为后续各项财务管理工作的开展提供便利。

（一）财务管理与战略财务的转型

在财务共享服务下，传统优秀高素质财务人员要引导其向战略财务人员进行转型，优秀高素质财务人员是指学历层次较高，受过专门技能培训的财务人员，其不仅仅具有良好的财务知识储备，又能够掌握企业会计管理的全部业务流程。了解企业财务管理、绩效评价以及资本运作等多个方面的内容，对于这类财务人员可以逐步培训，加以引导，促进其向战略财务转型。从实际情况来看，战略财务人员应该主要集中于企业的管理层，其以财务管理工作为自身工作的核心，是企业决策层的重要组成部分[2]。具体来看，战略财务应该利用企业会计数据信息，参与到企业发展规划以及发展战略的制定等工作之中，在这一过程中，战略财务之中的总经济师、精算师以及财务部门负责人应当参与其中，承担财务决策的工作职责。财务管理作为作为战略财务的核心，实现了对企业财务数据的汇总、传输以及监管，是对现阶段财务制度、企业成本、项目预算的客观管理，在财务管理转型过程之中，企业要结合市场发展形势、企业经营活动的特点，有效开展财务管理活动，持续推动财务管理的战略转型，以期保证整个财务贡献给服务的有效性与规范性。

（二）财务会计与共享财务的转型

普通企业财务人员在转型过程中，应该集中于财务会计层面，所谓的普通企业财务人员是指学历层次一般，财务技能较为有效，但是其学习能力较强，具有一定财务经验的工作人员。这部分财务人员长时间在财务一线工作，从事原始单据的审核、记账以及资金支付等方面的财务工作，因此在财务共享服务体系下，可以采取培训或者选拔的方式，促进其想共享财务转变，以共享财务为平台，实现了企业财务报账、审核以及记账等多项目财务会计活动，实现了财务流程的理顺以及财务管理的高效性，节约了企业财务会计运行成本。为了细化普通企业财务人员的转型方向，在共享财务转型的过程中，需要明确共享财务人员大致可以划分为务操作者、关键技术人员以及共享中心运营管理者三类身份，不同的人员负责不同的工作，并进入到财务共享服务中心，开展不同的工作。例如华为在财务体系构建的过程之中，就采取财务共享服务中心的建设，将共享财务划分为三个层级，持续推动传统财务人员的转型[3]。具体来看，华为共享财务的转型可以沿着财务操作者、关键技术人员以及共享中心运营管理者三个方向，将财务会计作为工作的核心，高效完成企业会计信息的提取、存储，有序完成企业财务会计各项工作。在人员转型的过程之中，企业一方面要继续发挥普通企业财务人员在会计核算方面的优势，另一方面又可以将共享财务服务中心作为切入点，持续进行财务人才的培养。

（三）管理会计与业务会计的转型

企业复合型财务人员在转型过程中，需要明确其人员特点，这类复合型财务人员工作能力较强，但是缺少实际工作经验，在财务共享服务体系下，应以技能培训以及工作经验的积累为主，通过这种方式，全面提升复合型财务人员的财务管理能力，促进其向业务会计的转型。通过这种转型消化了企业内部多余财务人员，在具体操作的过程之中，设立财务服务会计以及业财融合会计等岗位，使得复合型财务人员得以更好地接触各类财务业务，不断积累工作经验，形成战略决策的能力，尤其在转型过程之中，工作能力得到提升。

（四）财务共享服务下财务人员转型的方法

为了积极推动财务人员转型工作的有序开展，积极推动财务共享服务体系的建立，企业管理者需要在认识到财务共享服务体系现实意义的基础上，明确财务共享服务体系构建的现实意义。在此基础上，从人员转型层面入手，对企业财务人员进行科学定位与工作职能的调整，在实际操作的过程之中，企业管理者要将财务管理、财务会计以及管理会计作为切入点，积极推动财务转型，实现了企业战略财务、共享财务以及业务会计的转化，在这一过程中，结合财务人员的自身能力，统筹企业发展的长远需求，进行人员的合理配置，推动传统财务人员的科学转型，在发挥人力资源优势的基础上，形成系统高效的财务共享服务体系，推动财务管理的集约化、科学化与标准化，大大提升财务管理效能，为了企业的健康快速发展注入新的活力。

三、结语

为了进一步提升企业财务管理效能，发挥财务管理在企业运营管理之中的积极作用，降低财务管理成本投入，构建起现代高效的财务机制，企业逐步开展财务转型，逐步推动财务共享服务机制的建立。文章着眼于实际，全面分析企业财务共享服务的现实意义，对财务人员转型方向进行梳理，确保财务人员工作范围与工作内容的确立，以期为后续企业财务工作的有序开展准备了条件。

参考文献：

[1]路变玲.浅析财务共享服务下传统财务人员的转型[J].时代金融，2018 （9）：67-68.

[2]赵楠.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].中国经贸，2017 （9）：102-103.

[3]张开科.财务共享服务下传统财务人员的转型研究[J].财会学习，2018 （16）：46-47.