探讨房地产开发企业的成本管理与控制

刁品根

【摘 要】 从改革开放一直到现在，我国经济社会发展当中所取得的成效引人注目，在众多促进中国经济发展的影响因素当中，房地产行业扮演了十分重要的角色。我国在实行市场经济之前，计划经济占据着主导地位。由国家投资房地产行业。随着市场经济制度的建立，我国相关法律的出台，才标志着房地产进入到了商品化社会。房地产行业的发展以及丰厚的利润都吸引了很多资金涌入，不少投资者只关注暴利，对于成本管理缺并不重视。若一个行业吸引的资金到了难以复加的程度，必然会影响到社会经济的发展。不少企业意识到了成本管理的重要作用，但是在实际成本管理时却没有做好，只是开展单项成本的控制和管理。本文则关于房地产开发企业的成本管理及控制展开探讨。

【关键词】 房地产 企业 成本管理 控制

一、房地产开发企业成本管理及控制现状

（一）成本核算方法不健全

作为国民经济发展的重要载体，房地产开发企业承担着重要的社会责任。一些相对规模比较小的房地产开发企业，因为自身的经济实力以及资源有限，因此在制度体系不健全的情况下，使用均摊法来对成本进行核算，先将生产总成本和管理费用相加，然后用相加之和与产品数量相除，最终计算出单位产品的成本。在生产产品时，企业常常通过原材料、废弃品等的出售获取收益，但是在相关的会计成本核算时，忽略了这一部分的收益，没有将其纳入销售利润，只是简单的將销售出产生的管理和人工费用纳入成本费用，这种相对比较古老的成本核算方法，使企业的核算信息准确性存在较大的问题，影响我国房地产开发企业的进一步发展。

（二）成本管理机制不完善

在产品生产过程中，大多数房地产开发企业均是根据市场以及自身特点，对单个产品进行核算，这对于企业的会计成本核算是不利的，因为在无法整体联系的情况下，对单个产品进行核算，使企业的成本最低化以及运营目标受到不良影响。在无法对成本进行系统化核算的情况下，企业为了更好的发展，在会计成本核算中引入了新型会计成本管理方案，这样做使得成本管理混乱。取法有效连接，在原成本再次核算时，影响成本管理，浪费大量人物财力。

（三）成本管理理念落后

当前房地产开发企业中普遍存在重项目管理、轻成本管理的问题，其主要的原因是成本管理理念的落后。房地产行业从计划经济时代走来，以往的利润相对比较高，因此造成企业轻视成本管理的观念。但是随着市场经济的发展，房地产行业的竞争日益激烈，成本管理的重要性日益突显。很多房地产开发企业管理层对这一现实问题没有清醒的认识，在项目建设以及施工过程中，缺乏科学的项目成本计划以及规范的成员预算，导致一些项目因后期缺乏资金而被迫停止。房地产开发企业从高层管理人员到基层员工，都普遍缺乏成本控制以及节省意识，这是导致其成本管理水平低的重要原因。

（四）企业管理理念与需求衔接不严密

根据相关的调查数据，很多房地产开发企业认为认为成本管理是财务部门的工作，其他部门则不需要参与进去。另外，很多财会人员自身水平有限，对技术型产品知识、生产流程等缺乏深入的认识，导致企业成本会计管理与核算不准确、不科学。由于企业领导层对成本管理不重视，因此无形中使很多员工缺乏成本责任感。

二、房地产开发企业成本管理及控制改善策略

（一）房地产开发企业成本管理的制度体系

在房地产开发企业建立一套成本管理的制度体系，对于成本管理目标和企业利益的实现十分重要。为此，首先应当建立和完善组织机构，在企业内部形成一个项目经理制，其目的就是对施工项目的进度、成本、质量、安全等进行综合管控，其中尤其需要重视成本管控，将其放在首要位置，否则将无法完成预设目标，影响企业的实际效益。其次需要形成一个成本控制责任制，其目的在于使项目各个参与人员明确自己的成本责任，使其都树立起成本控制意识，自觉的在自己的日常工作中进行成本控制，形成一种良好的成本管理氛围。通过严密的成本控制责任体系的建立，对相关工作人员的工作进行统一的规范和约束，确保预期经济指标可以实现。

在进行项目成本预算时，要进行全面的预算活动，只计算建筑成本是不可能作为所有的开发成本的，要计算所有需要的因素，如后期的宣传成本、国家的政策影响、可能出现的纠纷等。根据以往的数据和经验，对这些方面进行预算，只有全面地进行成本预算，才能更精确地进行成本控制。

（二）重视会计成本管理

要想促进房地产开发企业成本管理水平的提高，首先需要改变企业领导层以及员工对会计成本管理工作的认识，重视成本管理工作，将成本管理工作作为企业内部控制的一个重点内容。企业在实施成本控制制度时，可以适当地下放权力，给予企业中层领导一定的成本控制权，让中层领导配合企业高层进行深度的成本控制。可以对公司底层的员工进行企业成本控制宣传，培训员工的基础知识，让底层员工了解到企业进行成本控制的重要性，将成本控制意识贯彻到工作中，更好地进行企业的成本控制。也可根据企业的实际情况，制定合理的成本管理责任，并在实际的工作中落实，对会计成本管理的目标进行明确，进而为成本管理工作的评估提供参考。另外，企业的管理人员还应当针对成本管理中的不合理之处，分析原因并制定针对性的解决对策，保证后续成本管理工作可以顺利的开展。

（三）加强会计成本意识

首先，促进房地产开发企业会计管理层的成本管理意识，加强对会计成本管理意义以及目的的宣传教育，引起企业领导对成本管理的充分重视。其次，在企业的日常经营管理中，认真落实成本管理制度，使成本管理可以落实到企业的每一个部门、每一个环节、每一个员工身上。强化对项目管理人员、财务人员以及施工人员的教育培训，并对其学习成果进行考核，一次促进企业全体员工成本管理意识的提高，促进成本管理方法和核算方法的有效执行和推广。最周，提高工作人员的责任感，保证成本控制责任可以落实到每一个员工身上，进而从整体上实现会计成本的有效控制。

（四）对资源进行有效的优化整合

在房地产开发企业中，材料成本企业成本中最为重要的构成部分。对材料成本进行有效的控制，最大程度的节省项目开支，扩大利润空间。为此，企业应当建立其固定的队伍，同时最大程度的促进员工福利的提高，对人工成本管理方案进行改进和完善。与此同时，还要加强对员工的培训，设定科学的工资体系，吸引更多的高素质人才加入到企业中，实现人才的更新换代，提升人才队伍的质量。

（五）明确项目全程开发计划，强化设计阶段的成本控制

项目的开发计划包括很多方面，不但要有明确的目标、开发的周期、工作的时间节点，还要涵盖到项目实施的每一个环节，包括在前期办理各项相关手续的时间、设计的周期、安全问题、进程问题、成本的把控问题、法律问题等具体细致的各项事宜。在开发的节奏上，要合理安排，杜绝急功近利，从实际的角度出发，考虑工期的安排，确定有可操作性的项目周期以及节点。

比如在 投资决策阶段对建设项目投资进行估算中，应根据完整的基础资料，调取充分的依据，对其进行科学的预测，要准确的考虑到项目实施的过程中有可能会出现的各种不突发情况以及不利因素对工程施工所造成的危害，进而使投资估算能够达到满足项目前期不同阶段的要求以及真正的、有效的对总投资起到控制作用。

结 语

综上所述，房地产开发企业在面临激烈市场竞争的情况，其会计成本管理工作有待进一步的完善。会计成本管理作为企业发展的重要决定因素，房地產开发企业应当分析其存在的问题，然后制定有效的解决对策，优化会计成本管理体系，提高成本管理意识，促进成本管理质量和水平的提高，最终使企业可以在激烈的竞争中赢得优势，获取更加丰厚的经济利益。

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