供应链视角下IE业物流的成本管理探究

陈俊青

【摘 要】 随着我国经济的发展，IE业物流不断发展，市场竞争越来越激烈，优化企业成本管理，提高企业的经济效益。在供应链的视角下，降低IE业物流成本，完善成本管理制度，提高企业的核心竞争力。本文将对供应链视角下IE业物流的成本管理展开探讨，促进IE业物流良好发展。

【关键词】 IE业物流 供应链 成本管理

随着信息化时代的来临，我国电子商务的迅猛发展，物流行业逐渐受到人们关注。现阶段，我国企业物流竞争激烈，合理的控制企业的成本，可以有效提高企业的经济效益，促进企业良性发展。在供应链的视角下进行IE业物流成本管理，有利于企业对物流各个环节进行有效把控，提高物流成本管理的效率，降低企业面临的物流风险，优化企业管理组织，不断提高企业的经济效益。

一、IE业物流的内涵

IE业物流运用系统的思想，工程分析的方法，合理配置对物流过程中生产要素，从而帮助企业达到良好的物流状态。IE业物流利用运筹学的理论和方法，确立最佳物流方案，通过对客户信息和交通系统的规划，设计最优物流路程。IE业物流利用最优化的技术理念与新型的物流思想，帮助企业充分利用物流资源，科学进行物流管理，促进企业和谐发展[1]。

二、物流成本控制存在的问题

（一）缺乏整体全面的意识

目前，我国企业的缺乏整体全面的意识，影响企业IE业物流的发展。大多数企业认识不足，只关注物流的过程，没有注意物流整体过程，缺少系统性的分析。一部分企业，在仓储或者运输过程中节约成本，没有站在整个供应链的角度上进行统筹，导致企业不能控制整个物流过程中的成本。

（二）没有合适的成本控制方法

IE业物流相较于其他企业，物流过程较为复杂，成本类型较多，缺乏合适的成本控制方法。目前，我国IE业物流的成本较高，受到需求市场的影响，成本之间的关联度较高，需要合适的成本控制方法，控制IE业物流的成本[2]。

（三）成本控制与实际脱轨

现阶段，由于企业信息的不对称，在供应链的视角下，企业成本控制与实际脱轨，影响IE业物流成本控制管理的发展。大多数企业仅仅考虑企业内部的关系，没有及时的与供应链的上下企业进行有效交流，导致IE业物流信息更新不及时，物流成本控制不够全面[3]。

三、供应链视角下IE业物流成本管理的作用

（一）准确把握企业的物流成本

在供应链视角下进行IE业物流成本管理，可以准确的把握企业的物流成本，提高企业的经济效益。在传统的物流观念中，企业物流成本是指商品从供应商到消费者整个过程产生的物流成本，其中包括包装、运输、仓储等成本。传统的物流成本具有一定的局限性，只从单一方面进行物流成本的计算。在供应链的视角下，物流成本还包括原料的供应商、经销商、零售商等，企业需要核算整个过程的成本，在供应链的视角下，企业准确掌握物流的成本[4]。

（二）促使物流活动参与者一体化

合理的进行IE业物流成本的控制，可以整合供应链中的活动，促使物流活动参与者一体化，共同发展。在供应链中，需要供应商、物流企业、承运人等共同进行物流活动，供应链可以将每个参与者有效的衔接，促进物流环节的顺利进行。从成本管理的角度来看，企业需要在整个供应链过程进行成本核算、成本分析与成本控制。时刻关注供应链的每一个节点，促使物流活动参与者一体化[5]。

（三）降低企業物流风险

目前，世界经济飞速发展，经济模式逐渐成熟，我国市场竞争激烈，企业的生存环境逐渐恶化。企业不能仅仅考虑企业的物流成本，需要站在整个供应链的视角下进行考虑。考虑在供应链的视角下IE业物流成本管理控制，可以有效减低企业物流的风险。随着时代的发展，客户对物流速度要求越来越高，企业要保障物流成本，提高物流效率。企业需要考察整个供应链的成本，合理协调供应商、生产商以及分销商的关系，有效的控制企业物流成本，提高供应链的效率，从而减低企业物流的风险。供应链的各个环节相互配合，协同合作，无缝连接，形成完整的物流系统，可以有效抵御企业面临的危险，提高整个物流供应链的综合实力。

四、供应链视角下IE业物流的成本管理措施

（一）优化企业物流管理的结构

现阶段，我国企业的物流活动较为分散，企业难以规范的调整物流流程，管理结构不够优化，影响IE业物流的发展。企业对物流活动进行整合，优化企业物流管理结构，重组企业管理组织，提高企业管理效率，促进企业良好发展。企业在供应链的各个环节设置管理组织，保障供应链中采购、生产、运输等环节的顺利实施。优化企业物流管理结构，大力支持各职能部门的管理活动，加强每个环节的交流与沟通，完成一体化的现代企业物流管理结构。企业可以单独设置管理部门，针对企业物流成本控制进行管理，全面控制供应链物流过程，提高物流从业人员的工作效率，促进企业和谐发展。

（二）建立综合成本控制系统

在供应链的视角下，企业物流系统相互影响，没有形成完整的系统。建立综合成本控制系统，保障各个物流环节的顺利进行。首先，企业要树立一体化的管理理念，为物流环节成本控制提供有效的理论基础。其次，企业要建立成本预算、成本核算以及成本分析的控制系统，保障成本管理的顺利进行。完善企业的信息管理系统，保障物流信息及时传递，避免物流信息不对称，影响企业综合成本控制系统的建立。企业也要及时更新信息管理技术，采用先进科学的信息管理理念，及时掌握成本控制系统的讯息，提高供应链物流管理的效率。企业建立综合成本控制系统，可以有效的对物流环节进行把控，第一时间了解每个环节的物流信息，结合实际情况，及时调整企业物流管理手段，提高企业的经济效益[6]。

（三）培养专业化物流人才，打造实施团队

有效的控制IE业物流的成本，企业需要专业物流人才进行管理，培养专业化物流人才，打造实施团队，提高企业经济效益，促进企业长久的发展。企业招聘IE专业人才，优化企业的物流线路、物流工具，设置成本管理监督机制，提高企业工作人员的工作效率与工作质量。目前，我国缺少具有专业素养的物流人才，企业缺少对供应链物流成本的控制。企业需要定期对物流从业人员进行系统的培训，提高物流从业人员的专业素养，深化物流成本控制理念。企业需要定期邀请专家进行现场指导，及时调整成本管理方式，有效控制物流成本管理。企业也就要定期组织专题讲座，让员工学习先进的物流管理理念。企业需要树立科学的管理理念，让员工系统的学习供应链物流管理理念，指导员工掌握正确的管理方式，提高企业员工的综合能力。在供应链的视角下IE业物流成本管理，企业需要打造优秀的实施团队，进行企业成本管理。企业进行成本控制，可以降低企业的风险，提高企业的经济效益。企业优化管理结构，打造优秀的实施团队，结合企业的实际情况，进行企业成本管理，从而降低物流成本与企业物流风险，促进企业良好发展，提高IE业物流核心竞争力。

结 语

在供应链的视角下进行IE业物流成本管理，可以促进企业和谐发展。目前，企业物流管理模式存在一定的问题，需要采取一定的措施进行改善。目前，我国企业缺乏全面管理的意识，没有合适的成本控制方法，企业成本控制与实际物流情况脱轨。在供应链的视角下进行IE业物流成本控制，可以准确的把控企业的物流成本，促使物流活动参与者一体化，降低企业的物流风险。企业需要优化企业物流管理的结构，设置合理的管理组织，建立综合成本控制系统，对整个物流过程进行把控。企业还需要培养专业化物流人才，打造实施管理团队，使用先进的管理观念，不断优化企业的管理模式，促进企业和谐发展。

【参考文献】

[1] 郝洪波，张雁斌，任娟， 等.IE在车型物流准备工作中的应用[C].//第十四届河南省汽车工程科技学术研讨会 论文集.郑州日产汽车有限公司，2018：470-471.

[2] 杜敏，黄铁群，刘曦泽.IE专业物流工程课程教学改革研究[J].物流技术，2014（1）：385-386.

[3] 李杰.基于供应链的企业采购管理策略探究[J].企业文化（下旬刊），2018（1）：178.

[4] 王海阳.供应链视角下企业物资采购问题的研究[J].中国经贸，2014（11）：127-127. [5]刘霞. 价值链视角下电子商务企业物流成本控制研究[D].中国地质大学（北京），2018.

[5] 张媛.供应链环境下制造业物流成本控制研究[D].长安大学，2013.

[6] 鲁怡凡. 绿色发展理念下J公司战略成本管理研究[D].华东交通大学，2018.