财务管理在电力企业内控中的有效应用分析

郑艳军

（国网西藏电力有限公司沃卡发电公司，西藏 拉萨 856000）

电力企业在发展中，保障电力的系统的稳定运行和持续供应具有十分重要的意义。在电力企业的运营管理和内部控制上，财务管理是重要的方向之一。只有面对电力企业的薄弱环节，加强成本控制和管理的创新发展，才能更好的促进电力企业提高经营管理水平和自身竞争软实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、财务管理在当前电力企业内控中存在哪些问题

（一）电力企业缺乏完善的财务管理制度体系

在电力企业中存在日常费用支出大、经营成本高的问题，这些日常业务经营的不规范现象的出现正是由于财务管理制度的不完善导致的，财务管理体系的缺失，对业务运行的相关环节缺乏有效控制和审核，这就容易出现问题，难以保证工作效率。在电力企业，缺乏全面、完善的财务管理制度，在各环节运营过程中监督控制不够，执行力差，出现管理上的漏洞，容易引发问题，给电力企业带来一定的管理难度甚至经济损失。

（二）部分电力企业管理者缺乏财务管理风险意识

部分电力企业管理者对财务管理的风险管理认识不足，在电力系统内部，更多管理者重业务而忽视了风险的防范工作。电力系统中各部门间关系紧密，一旦出现企业经营风险，不但对企业的经济效益造成不良影响，也严重妨碍了电力供应，影响人们的日常生活生产。电力企业建立完善的风险预警机制，通过事前风险预警、事中风险跟踪、事后风险教训总结，提高电力系统财务管理水平和风险防范能力，降低企业经营风险，提高企业抵御经济风险的能力。电力企业管理者提高风险的认识，加强对企业风险管理的控制和监督，提高企业内控能力，有利于企业的长期稳定发展。

（三）落后的财务管理制度制约了现代电力企业的发展

传统财务管理制度下，电力企业财务管理管理存在管理漏洞或执行力差的问题，财务管理只履行了简单的记账的作用，没有真正发挥监督和指导经济活动的作用。在财务管理上监督力度不够，容易引发资金的意外流失、非法经济行为等。尤其面对互联网经济的迅速发展，网络金融的出现，多样化投资方式、金融支付工具等的出现，传统的财务管理制度已不适应经济发展的需要，不再适应当前电力企业日常生产发展的需要。

二、提高财务管理在电力企业内控中的有效应用

（一）电力企业管理者从思想认识上加强企业风险管理的重视

电力企业的发展关系社会民生问题，企业是否正常运行，保障电力供应至关重要。加强电力企业的内部控制，降低经营管理风险，首先要树立电力企业风险防范意识，提高对经济风险的认识。作为电力企业管理者，转变思路，摒弃落后的管理理念，提高认识，要有着与时俱进的意识，对市场状况和国内经济形势有充分的了解，加强企业的预算管理和资本运行管理，降低企业日常业务中的费用、成本等，控制企业经营总支出。通过加强财务管理水平，优化资源配置，提高对各个环节的监督和指导，促进电力企业风险管理和企业的稳定发展。

（二）从制度上，电力企业建立一套较为完善的财务管理体系

通过建立完善的财务管理制度和风险防范体系，全方位对各部门、业务的各个环节加强监督和控制。电力企业根据自身经营情况建立一套符合自身运营特点和业务需要的财务管理体系，通过确立明确的财务制度约束与员工的行为，对业务程序进行规范和引导。一方面，电力企业加强制度的完善，提高对企业的内部控制能力，提高企业的管理能力和各活动执行力，提高企业运营效率。另一方面，明确各岗位职能，明确责任到个人，实行责任制，提高员工的工作责任感，建立有效的考核机制，激发电力员工的工作积极性，提高员工的个人价值，促进企业内部员工的个人发展和企业工作效率的提高。在争取最大经济效益的前提下，保障电力企业的各环节的有序衔接，为经济活动的有效开展提供制度保障。

（三）加强对财务人员的业务培训，提高电力企业财务队伍的业务能力和水平

员工是企业发展的关键性因素，因此电力企业要注重人才的重要性，充分发挥人才战略，充分发挥人在企业管理上的作用。电力企业在财务人员的招聘和业务开展中，提高准入门槛，吸引具有高素质的人才，同时加强电力企业业务上的学习和培训，在业务角度上提高业务能力和水平。电力企业的财务管理要根据实际业务需求状况加强责任划分，通过加强资金运作的控制、企业经营成本的控制、财务数据的分析等等提高电力企业财务部门运行的整体效率。这对电力企业的未来发展具有重要的导向作用，有助于提高市场竞争力，实现电力企业的可持续性发展。

（四）完善审计制度，加强电力企业的内部监督

电力企业必须建立一套内部监督检查机制，通过设置审计部门或审计岗位，加强对财务会计信息和经济活动进行审核，加强对财务部门和其他部门的监督和业务指导。在财务管理制度的约束下，加强内部审计和考核，提高企业经营管理质量。通过在预算管理上和日常业务资金流动、经济活动的开展上加强监督和把控。我国电力企业在日常管理中缺乏监管，容易造成业务上的漏洞，加强审计制度，推动电力企业各部门的正常运转，提高资源利用效率，降低电力企业经营成本，以市场为导向，提高电力企业的工作效率，形成良好的企业氛围。

（五）提高企业运作信息化程度，提高企业运营效率

在电力企业财务管理创新过程中，财务管理模块也需要根据现代经济发展需要和自身业务拓展需要进行维护和更新。电力企业不仅要根据新的经济形势和管理需求提高会计电算化程度，还有要加强企业内部网络的监督，提电力高企业网络的安全性和稳定性，优化企业运行系统，保障经济活动的正常运行。从系统运行上，保障电力企业业务的真实性和完整性，提高企业信息化程度，为企业管理者提供有效的信息支持。

电力企业的管理者要树立先进的财务管理理念，提高对风险管理的认识，通过建立一套完善的财务管理体制和风险防范机制，加强风险预警和控制，降低企业经营风险，提高企业核心竞争力。电力企业只有立足实际，根据自身业务发展需要，加强内部监督和控制才能降低经营成本，促进资源的合理利用，实现企业的可持续经营，促进电力企业的良性发展。