油气企业基层建设及管理激励机制探讨

张伊鲜 张 勇 胡忠太 张晓钰 张 群 苟 蓉

（中国石油长庆油田分公司第十一采油厂，甘肃 庆阳 745000）

目前油气企业通过推行油气管理体系，实现从油气田企业、采油气厂、作业区的三级管理经营模型，将工作职责任务进行逐级划分，实现逐级管理，明确和落实了工作职责主体，使得油气田企业有效的提高了经营和管理水平，为油气田的持续和健康的发展起到了极大的推动作用[1]。在现行油气企业管理制度下，一定程度上也受到了政府的相关政策干预，并不能实现完全依靠自身及市场需求情况进行管理[2]。同时在实际的油气企业管理过程，基层的单位对于划拨的投资经费，无法实现最大限度的合理、科学使用，投资资金的有效利用率并非极高。因此，在现行油气企业管理体系模式下，如何进一步实现采油气厂、作业区等基层单位的建设和经营管理的高效运行，提升油气田开发效果，提高管理及生产作业人员的积极性，是目前油气田企业在经营管理方面需要探讨的问题。

一、基层建设内容

（一）加强企业基层党建工作

强化基层党建工作是历来的传统和政治先进性的体现，油田企业作为石油行业上游企业，重要的任务是实现油气的开发和开采、集输，实现高效生产经营是企业追求的目标，这是任何一个企业提高市场竞争力的必要手段，而企业生产经营的核心要素在于人[3]。党建工作的目的为提高人的思想觉悟，提升人的工作积极性，进而更加有效的实现企业的优化管理和提高生产作业人员的主观能动性。同时除了能有效促使企业生产经营向更加良好的方向发展外，党建工作的另一个重要任务就是把党和国家的路线、方针和政策良好的落实到企业中，推动和监督企业的发展朝着正确的方向前进。党建工作对于生产经营方面的影响，是融入到生产作业过程中的，属于物质体现方面。党建工作在思想政治工作、企业文化上的影响，是属于精神文明方面。国资企业是既有生产经营又有政治属性的双重属性组织，在实现提高企业经验效益的同时，还必须要落实精神文明建设、培养出极具有党性的职工队伍，这共产党领导下具有中国特色社会主义事业本质特征决定的。因此，必须要充分认识基层党建工作的重要性，从而推动企业健康良好的发展。

（二）提高企业基层管理水平

实现规范管理，做到科学规范、贴近实用、高效运行的原则，突出基层单位的生产管理重点，进一步完善各项规章制度，并切实的落实到基层下属各个单位，实现规范化、常规化、精细化的管理方针。以提高生产效率为出发点，实施全面的现场管理，明确责任分工，建立完善的监督机制，保证生产过程不出现脱离监管的情况发生。强化经营管理，实现降本增效，逐步提高企业经营效益[4]。

完善工作落实监督机制，把工作落实程度作为基层建设是否有效的衡量标准，不断的提高基层工作人员的执行能力。制定各岗位管理制度，责任落实到人，确保每项工作都能高效和高质量的完成。并建立落实情况逐级上报制度，使得管理人员能够及时掌握工作的落实情况，进行分析讨论进而做好下步工作计划。

推广并培养员工模范标兵行为习惯，使得员工都能不断的完善自身的工作、学习习惯，不断的提高工作效率，提升工作质量，使得企业基层管理能够更加行之有效的实施。树立标兵，并倡导广大基层员工不断向其学习。落实好新员工的培训、转岗训练，从一开始就培养起新员工良好的行为习惯，养成良好的职业素养。并摸排员工不安全、不文明的行为习惯，进行宣传教育，行为习惯恶劣并拒不改正的进行处罚，实现良好的员工行为习惯的养成。

（三）提升基层人员战斗力

不断的探索和学习，强化基层队伍建设，坚持“老传新、传帮带”的优良传统，基层管理队伍不断的进行学习，提高自身管理队伍的素质。技术人员不断的吸取新的理论和工艺技术，经常性的进行技术方面的培训和考核，敦促所有人员在数量掌握自身岗位技术水平需求，并不断的学习新的知识，实现一专多能，建立一个勇于学习、敢于创新的技术队伍。并完善技术交流平台，与其他基层单位、油田企业、高等院校建立合作及交流机制，不定期选派人员外出学习，杜绝闭门造车、故步自封[5]。

建立奋发进取、团结协作的基层队伍，每个员工是队伍的基本元素，整个队伍素质的提高才是基层建设的目的。团结协作、相互交流、相互学习是优良团队的本质特征，要杜绝个人的技术封锁、资料封锁，批判“教会徒弟，饿死师傅”的错误思想。建设团结、求实、积极、奋进的基层员工队伍。

二、油气企业激励机制

建立奖罚机制，完善奖罚规范。对不当行为的个人及队伍队伍采取诸如额外罚款、降薪、降职等手段，起到制约不良行为的作用。对各基层队伍及个人进行季度、半年、年度考核，优秀行为给予物质嘉奖。实现奖罚有据和以制度促进发展的目的。

三、结语

探讨了油气企业基层建设的相关问题，包括党建工作、管理水平和人员战斗力三个方面，提出了企业激励机制需要完善的重要性及意义。为油气企业的基层建设及管理提供借鉴。