国企人力资源管理制度创新策略分析

2018-01-28 07:25陈金万冶金人才资源开发中心
消费导刊 2018年20期
关键词:薪酬管理体系人力

陈金万 冶金人才资源开发中心

一、国企人力资源管理制度发展现状

(一)人才短缺,国企内部不团结

国企人力资源短缺依靠内部招聘和外部招聘两个渠道来补充人员短缺问题。

国企内部招聘是指从企业内部已有人力资源中挑选出最合适的人才调任到空缺或新增的岗位上去,主要形式有内部晋升、工作调换、工作轮换和人员多职等形式。这种从内部招聘国企人才的方式可以从充分了解应聘人员的相关信息,提高有效性和可信性,节省招聘费用,激励员工抢夺发展机会,激发企业运行活力。外部招聘相对于内部招聘来说,外部新进人员可以给国企带来新的思想和方法,更有利于招聘高级人才,在对外招聘人才的时候即发挥着宣传国企的作用,同时提高企业的形象。但是,目前很多国企内聘时造成熟悉员工之间在应聘的时候竞争关系往往大于合作关系,导致国企内部产生矛盾。

(二)薪酬管理不合理

国企内部的薪酬分配缺乏公平性、缺少透明性、忽略战略导向性。在当今时代,国企员工薪酬一般与学历、资质、工龄等通常内容挂钩,而很少考虑员工对企业的实质性贡献,这种分配制度不能全面体现员工的价值,有失公平性的国企内部薪酬分配制度,极大地挫伤了员工的积极性。另外,国企工资的发放形式现主要是直接打款到帐,采用保密制度,这虽然给财务部发放薪酬带来了便利,但是这同样便利了“灰色收入”合法化进入账户,直接降低了薪资激励效果,从而也不符合国企发展计划的战略导向性。

(三)缺乏科学的管理体系和管理方法

国企受计划经济时代的影响,企业内部人力资源管理体系结构臃肿复杂,对员工的人力资源管理还仅仅是停留在基本认识信息的管理层面,所以国企管理理念和管理方式落后。具体来说,在管理体系方面,国企的人力资源管理思想是:企业效益对员工影响不大,人们只要在自己的岗位上做好自己的事情,无需考虑企业的发展态势。因此人不尽其材,物不能尽其用,长此以往,员工失去对工作的兴趣,每天按部就班地处理相同的事,不仅消磨着员工的积极性,还使得企业停滞不前。在管理方式方面,国企现代化改革依靠外来资金投入,人事招聘也是采用外包或外聘较多,这导致我国国有企业不能正常独立运行,并且我国国有企业经常在绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面发生矛盾,这些矛盾正体现了我国国企在管理方法上又很大的缺陷,必须要完善管理制度。

二、国企人力资源管理制度创新策略分析

(一)人员招聘与配置

结合内外部招聘的优缺点,分析国企人力资源管理制度创新策略要做到以下几点:第一,高层人才选择优先考虑内部招聘原则。国企高层不仅要有足够硬的工作技能、素质和经验,还必须要深入了解企业文化,立足于企业发展战略,紧跟国家大政方针,在遇到问题的时候,准确快速地做出判断,为国家贡献自己全部能力和知识,但是如果外部招聘人员,很难短期内深入了解外来人员为国家,为组织贡献发展的精神。第二,外部环境竞争激烈的情况下,应采用内外部招聘结合的方式。当前,我国民营企业和私营企业参与部分国有企业的竞争,新的活力注入,使得行业经济技术基础、竞争态势和整体规划发生了翻天覆地地变化。而国企知识老化,更新周期长,阻碍了新事物和新知识的学习,在这种情况下,国有企业必须从外部选拔人才。

(二)加强薪酬管理

加强薪酬管理可以以下几个方面进行:第一,设置在劳动力市场上有竞争性的薪酬水平,吸引留住优秀人才。第二,对各类员工的贡献给予充分的肯定,给予国企员工及时的回报;第三,合理控制国企人工成本,精简机构,提高国企运营活力和生产效益,增强竞争力。第四,建立薪酬激励机制,将员工与国企的利益紧密结合,谋求共同的发展,提高员工积极性,激发国企运营活力。总而言之,国企应坚持“效率优先、兼顾公平、按劳分配”的薪资管理办法。

(三)建立完善的管理体系和科学的管理方法

我国国企的人力资源管理者要做好精细化管理工作,建立一套适合本企业的管理体系和科学的管理方法。比如,国企人力资源在创新制度的时候,通常会遇到资源结构破碎、老化等问题,人力资源管理者就要结合企业的文化发展,根据员工的日常表现,进行合理配置,并将员工的具体工作情况进行记录、总结、汇报,主动与员工进行沟通、交流,针对各个部门对人力资源管理的影响,再合理设置和分配岗位,通过这种方式,让员工得到企业的关怀,提高工作积极性,获得情感和经济上的最大利益,同时也能提高企业运营活力和市场竞争力,促进国企蒸蒸日上。

三、结语

人力资源管理就是通过招聘、筛选、培训开发等管理形式,对绩效、薪酬、劳动关系进行管理,为企业提供专业人才服务,并且结合人才相关特征和企业需求合理安排岗位,达到高效利用人力资源,促进企业发展的目的。我国国企人力资源管理制度发展现状并不是很好,存在人才短缺,内部不团结、薪酬管理不合理、缺乏科学的管理体系和管理方法等问题,对此我提出了要合理安排人员招聘与配置、加强薪酬管理、建立完善的管理体系和科学的管理方法创新策略,希望我够国企能够适应市场经济的发展,巩固经济支柱的地位,为我国的经济发展继续做出巨大贡献。

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