宁丹 重庆市渝北区龙山街道办事处
根据社会主义新形势,当代企业需要对在经济管理的不断创新的过程中遇到和出现的问题进行分析,逐步提出改革优化的创新措施,不断为企业的现代化建设创新添砖加瓦,使其不断结合自身拥有的优势,不断增强国内国外市场的竞争力。
目前,绝大部分的企业在设计具体的工作策略的过程中,在关于理念创新方面对于实际需求的关注并没有引起足够的重视,也就未能实际与经济管理工作的理念特点相结合,以此来推动企业在经济管理工作方面的创新型、先进性研究,导致企业无法凭借创新先进的工作理念的高效转变来逐步实现对于经济管理业务的精确合理支持,使得企业不利于借助于经济管理观念的优化转变来实现关于经济管理的具体工作创新活动优化处置。同时,有些传统企业在推进经济管理业务的进程中,没有及时关注企业内部的业务体系,而且不能及时的根据经济管理业务特点实时的关注经济管理业务工作的具体创新,从而造成无法针对已有的、固定的经济管理体系的不同阶段的特征进行分析,以此来实现对于经济管理的具体工作和理念创新整套系统的行之有效的对应。
随着当今经济的发展,在企业的管理中已经形成了非常完善的体系,就经济效益和社会效益之间的关系,国家能够利用相关的政策在宏观上进行控制,但是就企业具体来说,很多的企业在进行这方面的工作时,往往将企业的自身利益和社会利益进行分割,将企业发展过程中贯彻落实的以人为本的科学发展观所讨论的方案在具体实施的过程中,按照一定的方式进行更改,这种缺少执行力的工作方式在很大的程度上增加了企业的管理难度,尤其是在人力资源的管理中,因为对这方面好的工作方式的执行力不够强,使得企业内部的人员管理存在着很大的问题,严重的影响了企业的全面发展,进而制约了新的经济管理体制的升级和更新换代。
企业工作人员在现实开展经济管理的工作时,应从最基础的思想观念上发生改变,逐步抛弃传统工作理念上的墨守成规,转而向积极有效的创新理念转变,结合在经济管理的实际工作中遇到的问题明确领导性质的实际理念,从而使整个经济管理业务体系的运营效率得到提升。企业在对经济管理方面进行创新改革时,不能急于求成,要脚踏实地,从分析基础条件入手,逐步培养全体工作人员对经济管理业务的创新性思维,不能因为创新而忽略了它的实际应用价值,否则,这样的创新必定是无效的。在满足创新型理念的同时,结合新时期经济管理的各项特征进行对新思维、新理念的优化也是十分重要的一部分内容,相信如果企业可以做到这些,一定可以使经济管理理念得到很大程度的丰富,企业的经济管理模式也必定会得到优化,企业员工的综合素质在这个过程中也会得到提升与锻炼。尤其是在当今的市场经济的环境中,企业需要对于不同时期的经济发展态势有着非常敏锐的洞察力,如今正是市场经济环境进行转型的重要时间节点,将这方面工作进行全面的创新,是企业向着更加稳健的方向发展的重要方式。
对设计组织结构的创新工作首先需要建设组织结构业务体系,其次是分析并控制可能由创新业务策略的推进而产生的价值,并为组织结构创新保存一些基础性条件,使更多的业务创新机制在推进经营性业务中具备更强的适应组织结构体系的能力。加大积累和控制当前市场环境中的经验因素,多多研究传统管理环境中所制定的多种约束条件,才能使组织结构的调整得到优化与升级,并促进企业积累在控制市场环境各项因素等方面的经验,实现满足经济管理工作实际需求的目标,进一步为实现组织结构体系价值的目标制造有利环境。
在进行经济管理工作的基础性经营业务体系的改革期间,不仅要把以人为本的理念更深一步适应经济管理改革的条件,还需要特别关注经济管理业务所具有的操作模式特点。要加强对公司工作人员个人需求的调查,更好的满足工作人员需求来创新经济管理体制制度,只有这样才能加强以人为本的思想理念在企业经济管理创新工作中的贯彻力度。以人为本的经济管理理念在企业的经济管理中有着非常重要的作用,人力资源对于企业也是项重要的资源,对于企业的发展有着非常重要的作用,在其中利用现在的信息化技术对人力资源进行更加有效地管理,能够让企业在使用较低的人力资源管理成本就实现企业的人力资源的高效整合,为企业的全面发展打下坚实的基础。
结语:综上所述,在外部经济发展环境越来越快,机遇与挑战并存的时代背景以及内部传统经济管理模式急需改变,员工素质需要得到提高的需求下,企业绝不能坐以待毙,对外,要积极的参与市场竞争,提高企业的竞争能力与外部影响,对内,要积极寻找创新改革的方法,提高员工的整体素质、增强经济管理工作的组织结构体系建设力度、积极贯彻与推进以人为本的管理体制,只有这样,企业才能在竞争激烈的市场中获得稳步发展的机会。