论战略性人力资源管理工作的开展论述

姚珊 江苏诚意水泥有限公司

众所周知，企业内部人员的综合实力决定了该企业的未来发展战略，因此为了为公司引进新鲜血液，高层管理者就要优化企业资源的配置，而战略性人力资源管理工作恰好就能实现管理者的这一目的。该管理工作的正确实施不仅能够吸引大量的人才，还能够为企业吸引更多优质的合作伙伴。

一、战略性人力资源管理体系的作用

企业实施战略性人力资源管理可以使企业形成良好的企业文化，使企业职员在良好文化氛围的熏陶下完成高效率地完成工作内容；除此之外，管理层可通过企业内部实施的战略性的人力资源管理，确定企业自身的优势，为稳固或拓宽企业市场奠定基础；最后，企业员工通过此模式可以明确了解到自身的优势，从而做出正确的职业规划，企业员工还会尽力弥补自己的缺点，增加自身的竞争力。使自己在与同行业工作者的竞争中取胜。

二、战略性人力资源管理体系

（一）战略理念。企业必须要以公司员工为核心来实现人力资源的配置，要保证员工能够将公司的战略理念与自己的工作相结合，为管理层有效统筹公司资源奠定基础。管理层可以这一基础之上，对企业近期的发展目标进行调整，确保人人都可以为增加企业的市场效益做出贡献，进而使员工在工作中找到自己的人生价值。

（二）管理规划。企业高层可以结合企业的战略性管理和人力资源在对企业的未来发展进行统一的管理规划。将这二者结合在一起，企业高层不但可以了解企业的现状，还可以预测企业在未来发展道路上的阻碍，为了克服这些阻碍，高层可以对公司的管理制度进行修改，使管理制度更加完善，企业可以设立相关的部门，监督员工在工作中恪守这些管理制度。

（三）核心职能。众所周知，该项工作的核心职能就是管理。战略性人力资源管理在企业内部的实施，可以使企业高层管理人员优化公司的资源配置、完善公司的管理制度，可以使员工了解自身优势，进而使公司内部员工在工作时能够互相配合，使员工直接更加团结。公司只有在该工作的核心职能的基础之上对公司的整个资源进行合理化调度，才能使公司在市场竞争中处于不败之地。

（四）平台建设。企业管理层要想在实施战略性人力资源管理的工作中取得优异的成绩，就要重视为员工搭建合适的平台。员工通过这个平台可以找到自己在工作中所要超越的目标，可以了解到自身的不足，从而通过各种途径不断地完善自己，为企业带来新的发展优势。另一方面，企业高层管理者这此平台的建设基础之上可以有效地统筹员工的工作，增加企业的核心竞争力，使企业在众多企业中脱颖而出。

三、战略性人力资源管理工作的开展措施

（一）坚持以员工利益为核心的管理理念。企业高层管理人员在通过实施战略性人力资源管理工作来促进自身工作正常进行时，要时刻考虑到员工的利益。管理者要知道：一个没有员工或者员工不团结的企业，无法在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。因此，管理层人员在统筹企业资源制定发展目标时，要以员工的利益为中心，即便是在做出重大决策时，也要将员工的利益考虑在内。

（二）建立完善的人员招聘录用制度。企业为了能够引进新鲜血液，一定要建立完善的人员招聘录用制度，这个系统也是企业能够顺利实施战略性人力资源管理工作的基础。这一制度的建立，能够使公司在人才市场中发现潜力股，这些人才在被公司聘用后，要通过公司的培训考核之后，才能走进自己的工作岗位，这就使这些新招聘的员工的工作效率得到保证。企业在招聘人员时，一定要按照预期的招聘人数，采用透明化的招聘方式，在对提升企业竞争力、实现企业最终目标有帮助作用的人之间择优录取。

（三）加强战略性绩效管理

实行绩效管理模式可以使员工时刻牢记自己的工作重点与任要求，进而督促自己超额完成规定的工作量。在企业中，高层管理人员可以以绩效为标准来考察员工的工作能力。但是管理者在这一考察过程中，要随经济环境的变化而随时调整绩效标准。公司在实施差异化战略时，要使员工在无拘无束的环境中，顺其自然地发展自己的优势，这就要求管理者在考察员工的工作能力时，降低绩效的标准；公司在实施跟随者战略时，要参考相应的标准，加强对员工绩效的考察，进而使员工产生危机意识，在接下来的工作中更加努力。

（四）重视员工的开发。企业高层管理人员在工作过程中为了增强企业的市场竞争力，要始终坚持把开发员工的能力放在第一位。老员工为公司的发展做出过重要贡献的人物，因此，人力资源管理部门要定期对这些老员工进行培训，完善他们的自身能力，时刻使他们用长远的目光来看待当前的工作，进而提升个人业绩。值得注意的是，相关部门在组织培训时要将员工的自身发展与公司的发展战略相结合，从而使培训更具有针对性。为了保证员工时刻能以饱满的热情投入到工作中去，企业管理人员要在工作中做到赏罚分明。

结束语：在激烈的市场竞争中，企业实施战略性人力资源管理，能使高层管理者把握好企业的前进方向，使员工在发挥自身优势的基础上，为企业带来新的市场竞争优势。管理者要注意在实施此工作的过程中，始终坚持以促进员工的自身发展为中心，采取各种方法优化各种资源的配置，进而保证此项工作顺利开展。