浅议管理会计在企业管理中的应用

杨俊中

从基本特征来讲，管理会计将日常性的企业管理融入了会计流程，进而体现了显著的管理性特征。从目前的现状来看，管理会计已经受到了多数企业的关注,而与之相应的会计流程以及会计模式也得到了全方位的优化。因此可见，管理会计适用于现阶段的企业会计运作是非常必要的，企业对此应当加管理会计的推广运用。

一、管理会计在企业经营管理中的作用

（一）为企业提供各类管理信息

在企业经营管理中，管理会计能为企业提供各类管理信息。当前企业经营管理工作需要深入了解和有效掌握企业财务成本状况、企业生产经营状况以及企业内部相关管理等各类信息,并在此基础上，对企业经营管理进行科学规划和有效控制。管理会计具有多种技术方法，能实现对企业经营管理相关的各类信息进行多渠道收集和有效加工整理，并形成相应的数据信息，以有效满足企业经营管理工作的需求。

（二）为企业提供管理决策依据

在企业经营管理中，管理会计能为企业提供管理决策依据。企业进行管理决策，一方面要对各种信息及时收集获取,一方面要对之进行科学的加工整理，才能形成管理决策的相关依据。管理会计工作通过对企业日常经营管理的参与，能高效便捷地获取各类管理信息，并自觉将各类管理信息转化为科学的信息数据，进而为企业提供科学合理的管理决策依据。

（三）为企业提供科学的绩效考核

在企业经营管理中，管理会计能为企业提供科学的绩效考核。为有效完成企业经营管理的预定目标，企业必须加强对日常经营管理活动的跟踪控制，同时对企业各部门以及各工作人员的实际工作情况进行详细记录，以备绩效考核。管理会计工作能帮助企业建立健全部门和员工的绩效考核控制系统，并有助于制定科学合理的绩效考核措施，因此，管理会计工作能为企业提供科学的绩效考核。同时，管理会计能实现对企业经营管理目标完成进度的即时掌握，并对企业各部门的工作业绩进行科学考评，进而有效提高企业的经营管理效率和决策水平。

二、管理会计在企业运用的缺陷

(一)企业本身对于管理会计缺少注重，无法凸显出管理会计本身的重要性

我国长期实行计划经济，造成企业对于本身会计监管的注重程度不高，被外界要素及内在条件所干涉，并未全方位发挥管理会计对企业自身监管的重要作用。虽然管理会计被引进国内几十年，然而，因为企业内部的领导人缺少注重，并未把管理会计运用于实际的企业相监管中，使企业自身的计划、评测、决策、把控一类工作都受到相应地阻碍，加大了企业在运营、监管方面的隐患。

(二)欠缺科学的理论体系

管理会计本身如果不具备理论体系作为根本保障，则很有可能呈现散乱状态。但从目前来看，管理会计现有的日常实践却脱离了其理论体系，实质上，管理会计根源于现今独特的行业环境以及市场竞争，同时也在根本上优化了原有的会计组织模式。为适应上述的全面转型，企业亟待借助全新的实践手段来推行管理会计。在此种状态下，与管理会计有关的会计基本理论就无法紧跟实践，理论体系整体上呈现了滞后性。此外,某些企业倾向于单纯照搬现有的会计理论，没有紧密结合企业自身的真实会计实践，以至于会计理论体系呈现出显著的偏差性。

(三)管理会计相应的运用环境不完善

管理会计在发达国家的运用获得了极大的成功，但是,引进国内过后，却存在很多问题,不具备完善的运用环境是主要原因。管理会计想要凸显出自己作用，就无法离开企业健全的信息系统，同时还急需法律与市场等外界环境的支持。但是，从国内现阶段的实际情况看，这类运用环境还未完善，体现在企业自身不具备专业水准极高的管理会计相关人才；企业内部的信息化层次较低;外界环境较差，就阻碍了企业自身监管的革新，使管理会计的实施遇到了较大的阻力。

三、加强管理会计在企业经营管理中运用的策略

(一)加强企业管理者对管理会计的重视

加强管理会计在企业经营管理中的运用，必须要加强企业管理者对管理会计的重视。企业管理决策人员要增强责任意识，严格按照企业发展要求开展企业经营管理的各项工作,并高度重视管理会计对企业经营管理的作用。企业管理决策人员要立足于企业发展的实际情况，对企业管理的各项机制进行科学合理的调整。企业管理者要深入研究管理会计的具体职能，对相关资料进行系统全面的收集，并进行科学有效的归纳整理，以此为依据对企业经营管理体制进行改革完善。另外，企在企业内部设置管理会计的专门机构，对管理会计工作进行推广和实施，以先进的管理会计工作指导企业经营、实践，及时发现并解决企业经营管理的各类问题，有效提高企业的经营管理效率。

(二)健全现有的理论体系

管理会计要紧密结合企业的日常实践，完善管理会计体系。具体在着手改进时，企业应当把自身的关注点转向最根本的会计实务，确保会计实务能够全面融入理论体系。企业还要总结管理会计推广过程中的经验和教训，针对其中涉及到的体系漏洞予以全面修补。只有做到了全方位的整理与总结,管理会计才能发挥出带动效应。从管理会计实施环境来看，企业正处在转型时期，也为管理会计的实施提供了客观条件。只有紧密结合会计理论以及会计实务，企业才会拥有完整度更高的新型管理会计模式，助推管理会计的全面实施。

(三)改善企业内部环境

其一，加强企业内部管理会计人才队伍的建设。管理会计的实施离不开专业的管理会计人才，所以，企业应增强对管理会计相关人才的培训。其二，构建优良的外界环境。紧跟市场与经济本身前进的步伐，把企业内部的监管逐步精准化，健全有关的法律与规定，为给管理会计的运用创造良好的环境，以增强企业本身的竞争能力及总体实力。

(四)运用信息化的会计手段

与传统会计手段相比，信息化手段在客观上有助于优化会计流程的实施，也降低了会计成本。在信息技术的支持下，企业将会拥有更为先进新型会计管理方法，其中包含财务预算、资本预算、会计预测以及方案编制等各项要素，此外还涉及到分析用户需求。企业对此还需要投入更多资金用来购置信息化的设施，针对原有的会计流程加以全面优化，逐步摒弃其中的手工操作模式。

[1]段淑慧.管理会计在企业管理中的作用[J].企业文化(下旬刊)，2017,(03).

[2]宋风长.关于管理会计在企业管理中应用的思考[J].黑河学院学报，2017,(02).