试析物资管理在企业经济管理中的作用

贵州送变电有限责任公司 刘柃希

电力企业经济管理不可或缺的因素就是实现其自身的运行正常，使其在实践发展的过程中科学运行，进一步提高所获得的经济效益。在实践运营方面，要针对电力企业内部生产活动实施经济管理，这不仅是市场经济对电力企业提出的具体要求，同样也是电力企业转型发展的需求。由此可见，深入研究并分析物资管理在电力施工企业经济管理中的作用具有一定的现实意义。

1　物资管理应用于电力施工企业经济管理中的作用

1.1　资源配置得以优化

电力施工企业经济管理活动开展过程中，生产性物质是不可或缺的基础，所以要想实现施工企业内部经营活动的顺利实施，就要确保物资储备的充足性，只有这样，才能够在实际生产中保证利用率的全面提高[1]。在这种情况下，施工企业应与社会发展形势相互结合，并且树立现代化物资管理思想，并制定合理的方案。企业内部领导人员需要深入了解并掌握既有市场物资的信息内容，以保证在物资安排方面，能够综合考虑电力施工企业经营活动完成情况，增强物资的利用效率，对物资配置加以优化。电力施工企业在投资决策管理活动方面，物资管理质量的不断提高，能够为企业的决策提供必要的帮助，电力工程建设方面的成本投入得以减少，并加快资金的周转速度，实现施工企业资源配置的合理发展，全面发挥物资资源优势，为施工企业自身竞争实力的增强提供必要保障。

1.2　进一步提高内部管理效率

电力施工企业各阶段施工管理工作需将重点集中在物资管理方面，有效地制约实际消耗的物资量。施工企业内部工作人员责任意识会受到领导人员对物资管理的重视程度影响不断提高，全面强化内部管理工作人员的工作质量与效率，对施工企业生产的优质性以及物资管理的高效性形成正确的认知，为物资供应的正常性奠定坚实基础，给予施工企业资源运输发展必要的支持。

1.3　极大材料支持力度

对于电力施工企业言，要想顺利开展施工作业，就必须保证材料供应的及时性与充足性。为此，在电力施工企业运行的过程中，应确保施工材料采购、保存与实际使用的平衡性。通过开展物资管理工作，能够对以上问题加以妥善地处理，保证施工建设材料供应链条运行更加正常，推动电力工程项目施工作业的顺利开展[2]。在此基础上，施工企业物资管理部门应借助动态监管模式对施工现场物质的消耗状况予以实时掌握，并综合考虑物资管理方案的制定，遵循施工方案与组织设计等进行有效的完善。贯彻落实物资管理工作的过程中，要对物资采购与存储存在的问题予以及时解决，对材料的使用状况进行严格的监管，规避施工材料的严重浪费，节省电力施工企业成本投入。

1.4　物资调配更加合理

在电力施工企业经济管理工作开展的过程中，主要的任务就是调配物资。贯彻落实电力物资管理工作，对物资管理方案进行合理的制定，可以保证企业内部管理制度对物资信息进行深入且全面的了解，综合考虑作业实际需求，科学合理地管理物资采购、物资分配与物资使用等多环节，并严格监督物资的招标与采购等状况，进一步提高物资使用的效率。在物资管理全面优化的基础上，电力施工企业的经济管理工作也将更具合理性，在电力建设方面规避物资的严重浪费，实现企业经济效益的全面提升[3]。

2　物资管理在电力施工企业经济管理中的有效应用

2.1　严格管理并控制物资计划管理

在物资计划管理工作中，主要包括了供应商评定与物资计划制定。一方面，对供应商的评定需要衡量其供货的时间、供应企业的信誉与供货质量。另外，还包含了供货产品中是否要涵盖质检报告、货物产品使用的状况、产品供应认证书以及供应投标人投标文件等多方面内容[4]。另一方面，全面实施物资管理工作的过程中，物资计划编制的合理性也是工作重点，特别是采购与订货等工作，一定要有物资编制计划作为重要的参考依据。要想有效地规避物资计划和实际状况不吻合的问题，电力施工企业对物资计划进行编制的过程中，应对物资计划内容展开严格的审核，仔细对比施工设计内容，并及时解决需要改进的环节，有效地展现物资计划本身的准确性，以免施工企业在生产过程中引发物资积压情况。

2.2　旧物资集中管理工作的开展

目前阶段，电力施工企业旧物资管理的主要问题就是私自拆卸与买卖，不仅增加了浪费的力度，同样也使可以利用的资源被损坏，直接制约了电力施工企业的进一步发展[5]。在这种情况下，要想增强电力施工企业物资管理工作效率，就必须要集中管理旧物资。

首先，电力工程施工项目余料清单与退运物资清单的合理编制，并及时统计物资回收数量。在实践过程中，编制工程余料清单的时候，要求物资使用部门严格监督余料的堆放区域，并且在施工现场内部成立临时性的库房。在编制电力工程余料清单内容方面，物资使用部门必须根据领料的单据与实际的运用状况进行。通常情况下，余料清单中的内容主要包括了物资的名称、具体型号规格、采购合同、单位名称与数量等。在编制退运物资清单的时候，则要综合考虑技改、项目初期设计和基建退运物资信息的拆除等内容。其中，所需包含的内容主要有项目的单位、名称、资产原值、物资型号规格与数量等[6]。

其次，在特定时间段内，电力施工企业内部物资部门会接受提交的报废物资，并在入库之前开展称量工作。只有在重量达到标准要求以后才能够入库并接受处理。在实践过程中，需要在宣布物资报废以后，详细地记录其名称、规格、数量、具体型号与重量等相关信息内容。

最后，电力施工企业要对报废物资进行定期与批量地处理，结合实际情况，每年处理两次或者每间隔三个月处理一次。对于报废物资的交易，应选择公开拍卖、公开招标与产权交易等相应的形式，在统一收入的基础上入账。

2.3　严格监督采购环节

一般情况下，采购的过程主要涉猎到企业、供应商与电力生产管理工作人员三方利益。为此，企业所安排的采购工作人员，应严格按照采购的清单对物资所需要的数量进行有效的核实，电力生产管理工作人员则需要把握物资材料质量，如果在采购过程中发生误差，应当和供应商进行及时的协调，不断提高采购的效率，以免出现以次充好的问题，有效地节省生产的成本支出。

3　结语

综上所述，电力施工企业在实际运行与发展的过程中，要想保证资源再分配的高效性，并充分发挥物资应用的价值以及在生产中的重要作用，就必须要积极开展物资管理工作。其中，电力施工企业要积极构建健全的物资管理体系，对传统的管理理念与手段加以转变，进一步提高物资运营的水平。在物资采购方面，也同样要始终遵循相关规范标准要求，尽可能减少物资实际消耗量，以保证提高电力施工企业的经济效益与社会效益。在本文中，阐述了电力施工企业经济管理中物资管理的重要作用，并在此基础上，重点探讨了强化物资管理作用的有效改进措施，以期为物资管理工作的顺利开展提供有价值的参考依据。

[1] 张道亮．加强物质经济管理，提高企业成本效益[J]．企业技术开发(学术版)，2012(8)．

[2] 詹云钦．对我国电力建设企业物资成本控制的探讨[J]．时代金融(下旬)，2013(10)．

[3] 马志刚．电力物资采购中重质量监督检验的重要性[J]．中国电子商务，2013(19)．

[4] 王碧莹，曹菁．浅析提高电力企业人力资源培训效果的策略[J]．丝路视野，2017(11)．

[5] 叶建军．电力施工企业经济管理中物资管理的作用[J]．环球市场，2017(22)．

[6] 王学武．电力施工企业物资管理系统的设计与实现[D]．电子科技大学，2014．