人力资源管理实践对知识共享行为影响实证研究

王璐茜 三亚学院丝路商学院

引言

现今社会上各企业在核心竞争能力方面也随着社会的发展与科技的进步发生了翻天覆地的改变，主要的表现就是从传统的企业组织为核心竞争力改变为将企业文化企业知识与科技手段作为核心竞争技术。信息技术与各类高新技术的不断发展促使着社会中各类企业更加快速的运转，由于企业的快速元置换从而深深的影响了企业的管理手段与管理方式的变化，企业的管理知识与管理文化已经发展成为了中外各类企业在企业管理方面各企业经营者与管理者的重点研究问题。知识共享作为现今在知识查询与索取方面最为便捷的方式，经俨然成为了各企业之中各部门与组织中核心竞争能力的提高与增强方面不可或缺的一项主要来源，知识共享在企业的应用中最主要的作用就是起到对知识的使用环节进行简化并且针对知识创新提供一定方面的帮助。知识共享在企业中知识管理方面起到了极其重要的作用，为企业中的知识管理与应用提供了极大的帮助。企业对知识的所求中产生主要是通过创造、辨别、汲取、传输、开发等步骤，企业中的员工可以从中学到比较多的知识并且相互进行交换与学习，这样就可以更好地增强组织所获取的利益，人力资源管理的应用实践更有效的促进知识共享在企业中能够有效地快速的进行应用。

一、人力资源管理实践对知识共享行为的内容概括

（一）知识共享行为内容及理念与影响因素

（1）知识的定义与分类

所谓知识不仅仅是指各个年代中所提出的一定方向与方面上的理论与分析，在知识管理方面讲一些专家在进行一定方面的而研究与分析后所得出的经验与结论进行价值的整合并且能够应用于一定方面的叫做知识。同时，知识还被分为其他几个方面，其方面主要是在经验知识方面，也就是在一些方面进行的经验积累被称为知识，还有就是在对某些事物的应用与一些方法的学习所的出来的操作方法与经验也被称作知识[1]。

知识可以被分为比较多的几个方面，主要就是显性知识、隐性知识、个体知识、组织知识这几个方面。其中隐性知识就是在平常时间知识很难被体现出来知识的应用，主要是一些实践和活动的经验被称为隐性知识，而显性知识则相反主要通过文字与数据明显的展现在表面中。显性知识与隐性知识两种知识时共同进步共同发展的，显性知识与隐性知识的结合主要的依靠还是共享知识来进行传播，这样才能让两种知识更好的结合与发展。而个体知识与组织知识主要是通过承载方面来进行区分的，个体知识主要就是在知识承载者本人的知识水平。组织知识也就是一个企业或者团队共同进行某项工程的所产生的经验与各参与人员的知识汇总。组织知识的发展主要需要个体知识的整合才能发展，而个体知识的发展也需要组织知识的帮助才能进步[2]。

（2）知识共享的内容

所谓知识共享其表面的理解就是静止时进行传导与分享的一种传播手法。知识可以被称作一种信息的积累，而知识共享从而可以被称为是一种信息的交流与传播。知识共享需仅仅局限于个体或者组织之间进行知识信息的相互传播与交流，同时也是一种将所传播的知识更加丰富与扩大的一种手段，同时也是一种将知识合理的运用到适合的地方的一种传播手段[3]。知识共享主要包括针对上文中所提及的各类知识进行传播，将各类的知识在共享的过程中不断丰富不断进步，并且将知识传播到所需要的地方，让知识在社会中广泛的传播与学习，有效地提升组织的管理能力与知识的应用能力。

（3）知识共享的影响

知识的共享行为可以将一些比较优秀的企业管理办法与企业科技知识通过共享的手段传播到更多的需要进行创新的企业中，这样在知识共享行为的影响下，各企业在管理方式与科技知识方面都可以不断地提高，并且可以有效地提升市场竞争能力[4]。企业在知识体系方面为能更好的的发展只有通过对知识的共享行为进行应用才可以将企业的知识体系更好更有效地进行丰富。知识共享在企业中知识管理方面起到了极其重要的作用，为企业中的知识管理与应用提供了极大的帮助。企业对知识的所求中产生主要是通过创造、辨别、汲取、传输、开发等步骤，企业中的员工可以从中学到比较多的知识并且相互进行交换与学习，这样就可以更好地增强组织所获取的利益。

（二）人力资源管理实践的内容及构成

人力资源的管理主要是在指导行为与政策以及职能和效率两个方面所进行的管理实践。人力资源管理实践可以将企业竞争能力有效地提升与发展，并且促进企业中信息在企业内部更好地流动与传播。同时，人力资源管理实践的发展主要就是对员工职责进行更加明确的分工与发展使企业的利益能够最大化的一项管理手段。人力资源管理实践在针对员工选拔与防止员工流失方面有着比较大的作用可以比较有效地保持企业的竞争能力。在企业中人才的选拔与培训占据着企业圆形与企业发展至关重要的作用，而为了能够将人才的选拔与培训能够较好的践行，这就需要人力资源管理实践的运用[5]。通过人力资源的实践与现代的管理方法更好地进行配合与应用，这样才能更好的促进企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，有效地提升企业的竞争能力，将企业的发展通过人力资源管理实践方面的应用不断提升。

二、人力资源管理实践对知识共享行为的作用分析

（一）人力资源管理实践对知识共享行为的研究

为能更好地对知识共享行为进行研究，在研究过程中采用假设研究的办法及进行研究，也就是运用假设推演的办法来针对人力资源管理实践对知识共享行为进行假设推演。针对人力资源管理实践与知识共享行为的关系，相关研究专家对各种数据变量进行研究。研究人员从政可以明确的了解人力资源管理实践的团队设计可以增强企业员工中更好的进行合作并且有效地提高企业中的竞争力的发展与提高，这样就有效地激发了知识共享行为的更好运用。关于人力资源管理实践对于知识共享行为的研究，所受到的影响主要是随着社会发展的变化与新型产业和企业运行模式的发展所带来的变化，这样的发展智慧造成两者之间的关系越来越混乱。

人力资源管理实践对知识的共享行为的影响需要有比较明确的变量才可以确定两者之间的影响是趋向于积极还是消极的影响方面。通过运用假设推演来进行人力资源管理实践对知识共享行为的影响是趋向积极还是消极方面的研究办法是目前较为有效的研究方法[6]。

（二）知识共享情境对知识共享行为的研究

通过知识共享情境来对知识共享行为进行研究，是通过多种情境的共同运行才可以将知识共享行为更好地通过知识共享情境来进行分析与发展。知识共享作为现今在知识查询与索取方面最为便捷的方式已经俨然成为了各企业之中各部门与组织中核心竞争能力的提高与增强方面不可或缺的一项主要来源，知识共享在企业的应用中最主要的作用就是起到对知识的使用环节进行简化并且针对知识创新提供一定方面的帮助。

在企业中各员工通过接触与互相之间的不断交流和学习，在道德、工作、生活等方面可以在很大方面上相互的进行交流与相互学习。这样可以让员工相互之间产生一种对企业的责任因素，更有利于企业内部的知识进行员工之间的共享，这种企业内部的共享可以有效地提升员工的整体能力与整体素质，这样就很明显的展现了人力资源管理实践在知识共享行为方面的影响与促进作用。人力资源管理的应用实践更有效的促进知识共享在企业中能够有效地快速的进行应用，知识共享在企业中知识管理方面起到了极其重要的作用，为企业中的知识管理与应用提供了极大的帮助。

（三）知识共享情境对人力资源管理实践

结合上文中对知识共享情境对知识共享行为的分析，可以将知识共享情境在人力资源管理实践进行研究与论述。将知识共享情境应用于人力资源管理实践进行研究，通过针对企业中人力资源的各类招聘与员工培训的方面进行研究来确定人力管理资源实践在企业中的应用是否有效。人力资源管理实践可以将企业竞争能力有效地提升与发展，并且促进企业中信息在企业内部更好地流动与传播。同时人力资源管理实践的发展主要就是对员工职责进行更加明确的分工与发展使企业的利益能够最大化的一项管理手段[7]。人力资源管理实践在针对员工选拔与防止员工流失方面有着比较大的作用可以比较有效地保持企业的竞争能力。

（四）人力资源管理实践对知识共享行为作用研究结果分析

通过上文中分别对人力资源管理实践与知识共享行为的分析，可以明确的了解人力资源和管理实践对知识共享行为的影响作用。在知识共享行为方面的影响与促进作用人力资源管理的应用实践更有效的促进知识共享在企业中能够有效地快速的进行应用，知识共享在企业中知识管理方面起到了极其重要的作用，为企业中的知识管理与应用提供了极大的帮助。人力资源管理实践在企业中可以起到员工素质与知识方面地更好提升，而知识的共享行为正需要人力资源管理实践的影响来提升知识的分享水平。

三、总结

人力资源管理实践对知识共享行为有着极其重要的直接性影响，并且人力资源管理实践通过知识共享情境对知识共享行为带来了比较重要的间接影响。通过对研究的解读可以明确的了解人力资源管理对知识共享行为有着比较积极地影响，在一小部分的方面会对知识共享行为造成消极影响。本文旨在针对人力资源管理时间对知识共享行为影响进行研究与论述，并且针对人力资源管理时间对知识共享行为的内容与作用进行论述与分析。在进行论述的同时还针对人力资源管理实践对知识共享行为的现状进行分析，更加明确的将力资源管理实践对知识共享行为在现今应用过程中所出现的问题与优点分别列举并分析。希望本文的论述可以有效地促进人力资源管理实践对知识共享行为的影响更好地进行。