互联网时代下传统企业人力资源管理模式转型研究

刘鹏 三亚学院管理学院

前言

传统企业要想在互联网时代下取得巨大的利益和蓬勃发展，首先就需要对自身的管理工作进行改革，尤其是对于人力资源管理部门。面对互联网带来的巨大冲击，传统企业的发展受到了极为严重的影响，但是也对企业的发展带来了一定的机遇，在互联网中有许多对企业有着极为显著的益处，因此将互联网与企业进行融合，借助互联网本身存在的优势，对企业发展提供一定程度的帮助，使人力资源管理部门可以得到有效的改革和完善，为建立符合时代特色的人力资源管理模式提供一定的借鉴和参考，使人力资源带来更加巨大的经济效益和价值。同时互联网对企业人力资源管理模式带来的改革和创新对于企业的市场竞争力也有着极为显著作用，使犹如一潭死水的传统企业焕发出新的生机和活力，对于社会发展有着较为重要的意义，对于国民经济的发展也能够提供巨大的帮助。因此结合互联网对传统企业的人力资源管理模式进行改革就成为了当前传统企业发展的重中之重。

一、传统企业人力资源管理中存在的问题

传统企业人力资源管理受到历史遗留问题以及现有体系的限制以及约束，对于企业人力资源管理能力进行了极大程度的削弱，对于基础工作的建设相对缺乏，俗话说，万丈高楼平地起，没有良好的根基是无法建设起上层建筑的，因此人力资源管理的基础工作相对重要，要对基础工作给予足够的重视[1]。

传统企业人力资源管理相对来说，在员工招聘以及薪酬福利等方面有着较为良好的管理工作，但是企业的相关制度无法达到充分的落实，对公司人力管理产生了极为严重的影响，对于公司的计划性以及执行性造成了严重的破坏，再好的制度如果无法达到落实终究只是纸上谈兵，毫无作用。对于上述现象尤其是在员工招聘期间，招聘员工与企业实际需求存在较大程度的差别，或者是通过一些手段应聘成功，这类员工往往专业能力较弱，对企业的发展无法带来有效的帮助，还造成了企业之中出现混吃等死的现象出现，对于企业的发展带来了极大程度阻碍[2]。同时企业中对于岗位职责的划分也存在较为严重的问题，有能力的员工无法得到有效的施展才华的机会，对于自身的地位产生偏差，无法得到充分的认识，晋升道路不通畅，对于员工的积极性产生了严重的打击，使员工在后期工作感到疲倦，没有动力；对于员工的培训体系没有良好的建立，使新进员工对于企业的生产要求需要一定时间的适应，使老员工对于新技术要求的运用存在一定程度的不适，无法进行良好的无缝对接；企业对于薪酬也缺乏明显的系统性，薪酬与工作效率以及成绩之间几乎毫无关联，不利于培养员工的积极性，对于自身的定位相对来说不够明确，薪酬调整难度急剧增大，最终导致难以调整，对于市场环境的变化无法起到有效的应对，在市场竞争中缺乏明显的优势[3]。因此传统企业人力资源整体规范的不足对于企业的发展产生了较为严重的阻碍。

二、互联网时代下传统企业人力资源管理模式转型方案的构建

（一）人力资源选拔的转型

随着互联网时代的到来，人力资源管理转型有了更为显著和新颖的要求，企业对于人才的选择和应用成为了当前时代下的特点。互联网技术的出现，致使企业管理人员可以通过互联网平台对于人才进行选拔，通过制定合理科学的机构制度来加大对人才的吸引，使企业能够获得更好的发展[4]。

互联网时代下的人力资源管理工作，首先要注重对互联网进行的充分了解，领悟互联网特征，然后结合人自身的思维角度，从而达到对员工角色的准确可行的地位，还要创办良好的企业氛围，建立积极向上的企业文化，对传统企业中的硬性规定进行消除，打破以往腐朽的思想，建立现代化的企业以企业工作约定的履行来实现企业经济效益的保障。

其次还要注重对于人才的吸引，要使人才对于企业产生兴趣，自主加入企业中来。在选择人才时除了要注重本身专业能力的强弱，还要注重人才对于企业文化是否认同，只有对企业文化具有一个较为良好的认知，才能对企业的经济效益带来巨大的贡献，帮助企业快速发展。尤其是作为互联网思维下的人才选拔时，更要注重人才对于企业文化的认同，选拔者要对被选拔者进行关于岗位价值方面的考核，检查应聘者是否具备对岗位价值有良好的认同[5]。同时基于互联网所带来的变化，新时代下的求职者思维能力更加灵活，对于信息的获取有更多的渠道，信息获取范围广泛，因此企业对于人员选拔时，要注重人员对于信息的获取以及思维转变方面的能力，他是否可以为企业创造更多的市场价值进行一定程度的判断。

总之，互联网时代的带来，对于传统企业人力资源管理模式带来了巨大的影响，要进行转型首先就要加强对于人力资源选拔的转型，使互联网能够对人力资源管理模式转型产生极为重要的作用。

（二）人力资源保留的转型

互联网时代下，企业员工相较于之前，对于企业的归属感较差，容易产生跳槽现象，企业对于人才除了要进行相对应的选拔以外，还要考虑如何将人才留在企业，这成了传统企业人力资源管理模式转型的一个重要难点。

随着社会的不断发展，人们思想的转变，企业对于人才的吸引力逐渐减低，企业之间出现了大规模的跳槽现象，相互之间的人员流动逐渐频繁，这就对于人力资源管理部门提出了新的要求，要对自身企业出现的跳槽现象进行制止，要采取切实有效的措施，为企业保留人才，而绩效机制就应运而生，成为企业人力资源管理部门中的重中之重，对于企业留住人才提供了巨大的帮助，对于员工的积极性产生了巨大的影响，使员工的能力得到了充分的发挥[6]。因此绩效考核模式的制定和完善，对于传统企业的人力资源管理模式转变有极大的推动作用。

留住人才作为企业人力资源管理部门中的基础工作，要在留住人才的基础上进行一系列的发展和培训，使他能够激发出全部的潜力，为企业创造更大的经济效益，将个人的价值进行充分的发挥和表现。通过互联网的优势，建立企业内部的交流平台，使企业中的员工可以和企业高层进行有效的沟通，对于企业以后的发展模式以及运营体制进行商议，对于员工提高自身价值和发展机会提供了极为有效的帮助。

三、互联网时代下传统企业人力资源管理模式实施的保障措施

（一）实行战略管理

要想对互联网时代下的传统企业人力资源管理模式实施就要采取一定的保障措施，以供企业能正常运转。在企业发展过程中，最为关键的就是核心竞争力，直接影响了企业在市场竞争中的地位，人力资源管理模式的转变归根结底就是为了加强企业的核心竞争力，使企业能够在市场竞争中占据一定程度的优势，为企业带来巨大的经济效益，因此企业为了增强核心竞争力，实行战略管理就成为了必不可少的措施。

在实行战略管理的过程中，企业要将人力资源部门与企业战略紧密相连，使两者可以相互配合，共同发展，要将人力资源发展作为企业战略中的管理核心，根据自身实际情况的不同，对人力资源进行不同的优化以及配置以服务于企业，在企业发展的实践中，要根据自身不同的需求，对人力资源进行一定程度的重新划分，为增强企业核心竞争力提高一定的保障，而企业核心竞争力的增强又可以为人力资源管理部门的转变提供一定的保障。

（二）实行科学管理

互联网时代相较于传统时代具有极大的不同，其实一个循环运行的体系，参与的主体相对来说较多，可以进行自主交换和写作，对工作方式进行辨别，选取其中最为优良的方式进行。因此在人力资源管理工作中整体团队的作用就被无线的放大，对于客户不同的需求和喜好，企业可以组建与之相应对的团队工作，打破了以往各部门各自为战的局限，形成了新的企业内部格局，对于各个员工的优势进行了充分的利用，使员工能够做到取长补短，对于企业工程产生积极地影响。同时对于企业内部员工的跳槽情况有了较为有效的避免，对于公司的基础工作展开带来了极为有利的帮助，对于人力资源管理的效益有巨大的提高。

企业在对人力资源获取的同时还要对自身的情况进行分析，要充分结合自身的实际情况，并以此为基础对于企业发展进行合理科学的规范，使企业的经济效益可以得到明显的提升。在对企业人才进行招聘和录用时，要注重人员结构的合理性，对于特点类似的员工要选择其中较为优秀的进行录入，在企业内部建立科学完善的奖罚制度，做到有功必奖，有过必罚，合理公平，激发员工对于企业工作的积极性，是企业的工作效率能够获得一定程度的提高，为企业带来巨大的经济效益。经过一系列的科学研究表明，合理的人力资源划分以及利用，对于企业创造更大生产值有极为有效的帮助，因此要实行可持续管理的手段，对企业人力资源部门的转型进行有效的保障确保万无一失。

总结：随着互联网的出现以及广泛使用，对于社会经济水平的提高产生了极为明显的推动作用，对于我国的传统企业发展产生了巨大的影响，在对传统企业带来巨大的冲击的同时也提供了一定的机遇，我国经过多年的改革开放，传统企业经济发展已经达到了一个相对较高的程度，面对互联网带来的变化也迎来了新的改革。在这一阶段下，企业的发展相对艰难，但又有着不可错失的良机，相对于传统企业而言，企业对于自身优势与长处的不断发挥，有利于在当前市场竞争中占据不败地位，但对于长久的发展来看虽然能起到一定的稳定作用，但对于市场中出现的机遇却错失，对于日后的发展起到了一定程度的影响，在传统企业中，占据较为重要地位以及资源的莫过于人力资源部门，相对于别的部门来说，不过在任何时代发展以及社会背景下，在企业中占据的地位都是其他部门无法相媲美的。而在互联网背景下，传统企业人力资源管理部门进行转型发展就需要对国外先进的人力资源管理部门进行学习和借鉴，结合我国的实际情况，对我国传统企业的人力资源管理模式进行改革和创新，实现符合互联网时代要求的新管理模式。本文通过综上所述，对于传统企业人力资源管理部门中的问题进行分析和探索，在互联网模式下的转型进行了一定研究，提供了一定措施以供广大企业工作者进行参考和借鉴，希望能为企业带来一定程度的帮助。