输变电工程施工中工程质量管理探讨

张钊 李杰 龚蔚旭 张亦杰

国网河北省公司石家庄供电公司

经济的快速发展更充足的电力是密不可分的，输变电工程建设涉及环节较多，参与单位复杂，容易对输变电的工程质量造成干扰。如何在新时期建设与管理好输变电工程，是我们需要面对的现实问题。

一、目前输变电工程质量管理的状态

目前我国现行的输变电工程施工质量管理模式，主要吸收国外的先进管理经验，主要吸收的经验包括：电力工程建设采用工程总包模式，并委派监理公司控制工程质量的模式。施工单位具有高度的技术专业性，社会认知度很高。工程承包单位对工程施工过程中对工程质量进行专业化的管理。同时监理公司对工程质量进行监督，这样工程质量能够保证同时承包方还能获得社会利益与经济效益。

对于工程质量管理，我国又建立了ISO的质量管理体系，对我国的输变电工程质量提高有重大帮助。科学合理的输变电工程质量控制，降低了施工管理成本，提升了输变电工程施工效益。

二、输配电工程质量的主要影响因素

在输变电工程施工质量控制过程中，主要能影响工程质量的因素主要包括：施工人员素质、施工材料采购控制、施工机械管理、施工方法与施工工艺。

（一）施工管理人员和施工技术人员管理。承包方施工管理人员以及施工技术人员的人员技术能力与管理能力是影响输变电工程的决定因素。在工程施工管理过程中要充分发挥施工管理人员和施工技术人员的主观能动性能更好地控制输变电工程质量。在用人的环节过程中管理人员要知人善任，选择各技术专业素质较高的施工队五，能大大降低输变电工程质量的风险。

（二）输变电工程所需材料对工程质量的影响。在输变电工程施工过程中施工所需材料的质量优劣能直接影响输变电工程质量。在工程施工中只有采用优质的施工材料，才能建造出质量优良的输变电工程。在输变电工程施工所需材料的采购上一定要做好采购、验收、检测、运输、保管等相关工作，对新型的材料要通过测试、检验才能在工程中使用。

（三）在输变电工程施工中施工机械对工程质量具有重要影响。我国经历了经济快速发展，在机电行业也取得了重要进步，我国的大型的工程施工装备技术获得了空前的发展。在输变电工程施工过程中施工管理方要对应用输变电工程大型装备，对不变电工程进行运输、吊装能大大提高工输变电工程施工的效率，减少人员在施工中的应用，能更好的控制工程质量。

（四）输变电工程施工方法对工程质量有关键影响。输变电工程施工过程中，由于施工环境施工地形的不同施工方法。也要依据实际进行调整，方法合理既能保证输变电工程施工质量又能提高工作效率。所以在工程施工过程中要针对施工条件进行施工方法设计是施工效率提高的关键。

（五）输变电施工现场环境对工程质量的影响。输变电工程项目主要是室外作业，施工场地的周边环境因素是输变电工程是影响输变电工程质量的重要因素，其中包括地质、地貌、水利、水文等各种条件。施工管理方要结合工程施工现状与施工周边环境要采取有针对性的施工方案与措施进行有效控制与管理。

三、提高输变电工程质量管理的具体措施

（一）提高管理人员和施工技术人员对工程质量的管理意识。对输变电工程施工质量的管理控制要从领导层到施工技术一线人员，所有人员都要在工程施工过程中有工程质量控制的意识。在施工中对工程质量的控制，要做到各部门各技术环节实行。专人负责把责任落实到具体个人，同时要加强各岗位各部门之间的统一管理，能有效的控制工程施工质量，同时也能挣和整个施工队五的工程质量管理意识。其次，在工程施工过程中要针对工程质量进行施工与管理人员的专业培训提高，所有人员的整体素质是保证工程质量的重要因素。

（二）输变电工程施工过程中要建立规范的管理体制。在输变电工程施工过程中要控制工程施工质量。首先，施工队伍要建立起严格的管理体制。严格的技术规范体制才能把每把工程的每一个细节按规范和要求进行施工。要把工程施工过程制定一个工艺流程，对每一个施工环节和每一个工艺流程都要进行质量控制，能有效地保证输变电工程的整体质量。

（三）严格控制施工材料的质量监管。输变电工程所需的工程材料必须进行严格的监管控制。首先，在施工所需材料的采购环节要确保对材料的质量标准进行严格的检测，有符合施工标准。其次，施工材料的储存要符合相关的技术规定。第三，采购环节中加强监管防止营私舞弊现象的发生，严格控制不符合质量要求的施工材料进入施工现场。

（四）加强输变电工程监理对工程质量的监管。输变电工程承包方在施工过程中要积极的配合工程监理部门对工程质量进行监管，各施工部门要严格的控制工程质量。与工程监理方及时协调沟通确保工程质量的每一道工序每一个环节不出现质量问题。

四、结语

输变电工程施工建设包含了比较复杂的项目管理工作，但工程项目是否合格、是否会给人民群众带来直接的利益、是否能够给国家发展带来动力，这都需要我们在工程施工建设阶段就要严把质量关，才能建成百年工程，才能进一步降低工程维修的成本。要实现这些就需要工程施工的管理者们严格控制人员、材料、机械质量，建立健全管理方法制度，严控环境对工程施工质量的影响。