全球智能互联浪潮下中国汽车企业 财务转型的战略思考

卫勇

纵观人类社会发展的历史，任何一次巨大社会经济的进步离不开科技的进步。每一次科技的进步，技术成果被运用于经济生产过程中，使人类生产力不断得到解放，诞生了人类历史上的多次工业革命。按照史学界的普遍观点认为，人类历史上已经发生过三次工业革命：第一次工业革命以“机械化”为标志，其基础是人类将水力和蒸汽动力成为驱动机械生产设备的原动力；第二次工业革命的特点为“批量化”，其基础是由于人工的分工与电能的使用而实现的大批量生产；第三次工业革命着眼于“自动化”，其基础是电子技术与IT的使用而进一步实现了自动化生产。

人类社会发展到今天，我们将迎来以智能化为代表的第四次工业革命，其基础是使用信息物理融合系统。世界各个国家和政府都高度重视第四次工业革命的到来，无论是德国政府的“工业4.0的概念”，还是我国政府的中国制造2025，都积极鼓励所属企业和个人迎接第四次工业革命的到来。第四次工业革命的核心是“人联网”、“物联网”、“务联网”三网信息的互联互通，满足大众的大规模个性化定制需求，互联网也推动着智能化社会的形成。

一、智能互联对全球汽车工业的影响

1908年，亨利·福特开创福特公司并发明T型车，现代汽车工业形成雏形。在随后的100多年，作为工业化时代的代表产品之一，汽车覆盖宽广的经济要素，一直被世界各国视为工业经济发展的重要组成部分和驱动因素。与此同时，汽车工业具有复杂和冗长的产业链，从零部件供應到整车生产往往跨越多个国家和地区，消费者也遍布全球，因此，汽车产业也成为全球生产运作的国际化产业。2016年，全球汽车产量已经达到8424万辆，其中，中国汽车市场产量达到了2400万，汽车产业已经成为全球经济发展最重要的支柱产业之一。国际著名战略管理咨询公司罗兰贝格认为，未来20到30年间，传统汽车产业整车模式将达到顶峰，以“多产业融合”为特点的新一轮汽车行业革命即将拉开序幕。“自动驾驶”、“共享汽车”、“智能互联”、“新能源”四大趋势将颠覆性的改变现有的汽车生态圈，首先是在欧美成熟市场，之后中国等发展中汽车市场将很快被波及。此外，随着各国关于环保法规要求的不断升级，“节能减排”将成为关键技术主题之一，而汽车产业的价值链也将发生深刻的变化，从开发到售后服务，已整车厂为主导的汽车产业传统价值链，将演变成为有传统汽车业和IT价值链交叉融合形成的产品价值链。

二、智能互联浪潮下汽车行业发展趋势

随着全球整车技术的发展，汽车行业加速呈现着 “国际化”、“集成化”、“专业化” 三大趋势。

1.国际化

汽车行业的发展，使得整车和零部件进一步国际化。欧美零部件供应商将中国区的产能扩大，国内零部件供应商加速海外布点，以实现为国际整车商的本地化研发支持和配套。

国际主流汽车厂商普遍实施全球平台战略，要求供应商能够通过全球化布点，支持整车就近配套。国际化也是零部件行业扩大规模、降低成本的必然选择。如果不通过国际化参与全球平台竞争，可能失去日益增长的国内配套业务。

2.集成化

集成化是通过系统化、模块化降低零部件的数量，解决产品品类复杂度高的问题，从而提升研发生产效率，降低成本。

产品模块化现在主要应用在IT行业的产品开发，随着互联网对汽车行业的渗透以及汽车行业的全球化运营，汽车已经具备了推行产品模块化开发的技术条件和规模基础。集成化对系统化供应商提出更高要求。汽车设计会越来越类似于IT产品，通过系统化、模块化降低零部件的数量，解决产品品类复杂度高的问题，从而提升研发生产效率，降低成本。同时，消费者按照个性化需求打造的互联网订单产品将会越来越流行，对汽车的各项配置可以自由勾选，汽车产品品类将会变得更为复杂，这对现有的汽车制造将是极大的挑战；零部件供应商建立多品种小批量的模块化生产能力，能够在系统开发、模块组装上发挥更为重要的作用。

3.专业化

在未来产业链巨变的大背景下，必须要成为关键主题的领跑者，才能参与“强强颠覆联盟”。如果业务与关键主题相关性较小，也要面对行业整合的挑战，要通过各种手段，扩大规模、提高效率，成为行业中的领跑者。

互联网的冲击和节能减排需求的日益突显，加速了汽车零部件行业转型升级的步伐。如今汽车零部件企业主要借助资本力量，通过并购重组以及跨界合作实现转型升级。2014年9月，采埃孚股份公司（ZF Friedrichshafen AG）宣布同天合汽车控股（TRW Automotive Holdings）达成并购交易，成交金额约为124亿美元，预计将在2015年上半年完成。此次交易采用杠杆收购，采埃孚公司从德意志银行、花旗集团等20多家银行融资125亿欧元。

三、行业内外部环境变化对中国汽车企业财务转型的启示

第四次工业革命为传统的汽车工业带来了巨大冲击，对传统财务体系的适应性提出了新的要求。企业需要快速适应外部发展环境的变化，同时准确高效地实现企业自身战略目标，巩固乃至开拓新兴市场，对企业未来财务的发展提出了更高的要求，财务转型成为企业战略突破和业务增长的重要支持战略。中国汽车企业的财务体系在产业变革多种趋势的交织影响下，面临着前所未有的机遇和挑战。

1.财务转型的必要性

互联网成为一种技术手段，使得经济活动中交易成本大大下降，当这种交易成本影响至汽车产业的时候，汽车工业也即将发生深刻变化，行业巨变推动财务战略转型，综合性财务战略是企业发展的必然要求。在大数据时代下的管理会计与财务会计的融合，是企业财务转型和升级的必然趋势。财务转型的意义在于将企业的财务打造成企业的价值管理者及风险管控者。

企业价值管理者的定位要求企业财务提升价值创造能力，从集团层面将财务体系与业务流程相联系；同时还要提高决策支撑能力，将财务分析工作渗透到最小的业务单元，打通自上而下的管控渠道，对决策发挥有效的支持作用。endprint

企业风险管控者的定位要求企业财务完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。

2.财务转型轨迹

财务转型就是由核算型财务向管理型财务和战略型财务转轨。财务体系将由单一的核算的“财务信息管理体系”向“资金资产管理体系”、“财务控制管理体系”和“财务战略管理体系”等更高层面的体系提升和转变。

当然，与传统财务相比，战略型财务有如下特征：

第一，提供更多非财务信息。适应企业经营决策的需要，改善企业经营和竞争能力，促进企业可持续发展，提供诸如产品质量、需求量、市场份额占有率、市场增长率等非财务信息。

第二，具有明显外向性。关注企业外部环境分析，如政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。

第三，会计运用方法更灵活多样。从公司内部环境和外部环境两方面运用更多的战略学、市场学等相关学科的方法，如产品生命周期法、成功关键因素法、安索夫产品市场矩阵、五力分析模型以及价值链分析等。

第四，财务转型后职能、工作重点、业务范围和人员岗位均发生了重大变化。财务的职能由基础性的会计核算逐步向信息与控制转变，最终承担起为企业决策提供支持的职责。

四、财务转型对企业财务人员的要求

随着财务转型轨迹下财务职能的转变，企业财务的各方各面都受到了一定程度的影响，其中财务人员的工作职责、工作重点和人员岗位都发生了重要变化，因此财务人员素质和能力必须有所相应地提升。

1.掌握跨界知识，优化流程

中国的经济转型和社会发展，正在催生一系列新的重大市场需求，推动着一系列产业加速跨界和融合。在智能互联浪潮的推动下，产业投資跨界和产业运营融合财务人员需掌握跨界知识，并以“全面预算管理为主线”，通过提高流程适应不断变化的内外部环境。

2.提高职业灵敏度，及时应对

资本市场在由种种原因引起波动的情况下，财务人员需要反应迅速，及时应对。同时，财务人员还应谙熟企业内部实务运作，对于潜在可能影响企业发展的情况，尽早进行预防，强化风险应对措施。财务人员应从企业经营角度出发，对于潜在发生的影响进行预判，全方位带动企业资产价值保值、增值，实现企业价值最大化。

综上所述，面对全球智能互联的浪潮，中国汽车企业迎来了前所未有的挑战。在市场经济发展愈发迅速的今天，制造业可持续发展的关键因素之一是企业战略和管理水平必须不断精益和提升。财务战略作为企业战略的重要组成部分，财务转型不仅是当前财务管理发展的必然要求，也是降低交易成本、提供深入价值链的支持和实现资源优化的重要推动因素。所以，中国汽车企业实现财务转型需要明确财务目标，组织新型的财务团队，搭建行之有效的财务管理体系，才能为财务转型的顺利实现提供动力与保障，在财务转型之路上乘风破浪、勇往直前。

（作者：上海汽车集团股份有限公司财务总监）endprint