潘石屹 永葆意气风发的心

钟文渊

“我也是在二次创业。我们的时代在飞速变化，传统的企业正在土崩瓦解。如果我们不创新，迟早被淘汰，所以我们必须要走上新路，哪怕成功率只有5%?10%。”

“永葆一颗纯洁、仁慈和意气风发的心。”这是SOHO中国董事长潘石屹写在自己微博简介上的一句话。

是的，知命之年的潘石屹依然意气风发。他乐此不疲地跑步、参加马拉松，坚持不懈地做着俯卧撑、平板支撑，在与很多年轻人的比拼中都能轻松打败对手。尤其在新一波创业浪潮里，这位传统的房地产商人更是顺时而动，以创业者的身份重新要求自己，推出了灵活便捷的新产品SOHO 3Q，引领着移动互联网时代共享办公新潮流。

“他的变化能力、柔软程度超乎我的想象。”与潘石屹有过多次合作的姚长盛说，潘石屹的身份随着外界环境不断在变化，也一直能顺势而为创造新的标签，“他可能越来越国际化，哪天一口流利的英语站上面演讲都有可能。”

50岁后爱上跑步

60后应该是什么模样？你可能会想到很多种形象，但估计很少有人能把他与《天天向上》这档在年轻人中有超高人气的娱乐节目相挂钩，因为50多岁的人应该老成、稳重。不过，在《天天向上》于今年1月播出的尾牙年会节目中，潘石屹带着一众80后、90后员工现身天天向上，在节目现场不改微博“段子手”本色，与主持人天天兄弟热聊健身、摄影等话题，更是在节目现场与比他年轻许多的主持人、嘉宾比拼俯卧撑，并在一帮年轻人中获胜。

说起潘石屹，在许多中国人眼里，他的经历，就是一个出身西部贫困地区的年轻人如何坚持梦想，展现商业才能与进取精神，抓住中国改革开放的好时机，最终成为行业翘楚以及年轻人楷模的成功故事。

1963年，潘石屹出生在甘肃天水的潘集寨。小时候，潘石屹的父亲是“右派”，母亲常年卧病在床。作为长兄，潘石屹在上学之余就承担起了养家糊口的重担，虽然瘦弱多病，但每天还要背着与自己体重相差无几的羊粪筐，在山岭与田间往返。

即使当时的条件极其艰苦，潘石屹依然没有放弃学习，并且考上了中国石油管道学院。1982年毕业后他被分配到原国家石油部工作。不过，敢于挑战的他在1987年辞职下海到深圳、海南闯荡，后到北京，专业从事房地产开发，并与合伙人在1992年共同创立北京万通有限责任公司。1995年，潘石屹与妻子张欣共同创立的SOHO中国有限公司，目前已成为北京、上海甲级写字楼开发商。但是最近几年，潘石屹在公众视线中出现更多是以微博大V、跑步运动达人的身份。

作为新浪微博上有1800多萬粉丝的微博大V，潘石屹开创性地通过网络和社交媒体推广SOHO中国的品牌，被称为当今中国网络时代的最早拥趸之一，但其公众影响力早已超越了地产和城市化等领域，他曾连续两年在微博发布PM2.5数值，呼吁大家关注雾霾，在推动治理空气污染等上可谓功不可没。

如今，在微博这块天地里，他还坚持记录着跑步、喝果蔬汁和体育明星比赛俯卧撑、参加平板支撑大赛的景况，俨然一位健身减肥达人。

潘石屹说，进入50岁后，他发现自己跟以前不太一样了，因为吃得好，穿得好，住得好，常常坐在舒适的沙发上，工作上也没有什么太操心的事，一切都很容易就得到。这种平庸的生活状态让潘石屹感到不安。尤其是急速胖起来的身体让他感受到了一种压迫感。“胖了之后睡觉就打呼噜，我老婆就给我录下音来，说你打呼噜和别人不一样，好像呼吸的气上不来了，让我去做个手术，我一直没住过院，一听做手术就害怕，于是我下定决心，必须锻炼健身。”

于是他选择了跑步。因在众多运动项目中，跑步最为简单，只需要一个人，不用考虑搭档的配合等事情。“我跑步的时候，可以自己静下心来，思考自己的事情。一边跑一边思考，自己跟自己对话。”潘石屹如此阐述自己跑步时的内心感受。

为了更好地健身，潘石屹还专门拜师，请明星教练Tony做自己的健身指导。3个月内，潘石屹瘦了8公斤。这位教练给潘石屹设计的健身计划很简单，每天大概只需要一到两个小时的运动量，但是他的要求却严格，手机、音乐之类的健身中常见的辅助元素都必须杜绝。在Tony看来，这位地产大佬估计很难遵守这些规矩。然而，事实并非如此。

“潘总的毅力很惊人，他是很多人的榜样。我的计划里有很多要求，比如运动的时候不能看手机，很多名人、企业家都做不到。但他在跑步的时候真的一眼手机都不会看。”Tony说道。

在潘石屹看来，他确实选对了方法，“开始跑起来之后，我感觉我眼前的世界都亮了，心情马上就能愉悦起来。”起初，潘石屹一次最多只能跑5公里到10公里，3年后，2015年的4月，潘石屹和妻子张欣在巴黎，完成了人生中的第一个马拉松。年底，他们又一起参加了纽约马拉松。

潘石屹说，当整版密密麻麻上万个外国字母名字中找到自己的名字，他很高兴，也很踏实。“尽管字小得几乎看不见，除了我无人注意。但这是一个跟意志力的斗争，跑完你就觉着再碰到什么困难也能克服了。”

如今他每周跑近200公里，每天坚持做俯卧撑，最好的记录停留在一小时1311个。他说他喜欢这种跟身体慢慢较劲磨合的过程，适度痛苦，适度享受。

二次创业 发力3Q共享办公

不同于其他各大公司老总展示自己的十八般武艺才华，2017年SOHO中国新年年会上，潘石屹选择以分享自己的一段思考作为他在年会上的展示。他说，“大自然是精妙的，环环相扣，密不可分。每一部分都不多余，无论它是一片树叶，还是一个花瓣。经济如同大自然，多余部分迟早会被经济规律淘汰出局。今天的中国不是缺少办公楼的面积，而是要让现有面积充分利用起来，在互联网时代，SOHO中国的使命就是为人们提供时尚、灵活、便捷的办公场所。”

而不仅能满足互联网高速通信信号，还能提供洁净的空气、干净的环境、稳定的设备系统、美好的绿化、安全可靠的保安系统，有助于节能减排等的办公场所，则正是SOHO中国这两年力推的SOHO 3Q空间。endprint

SOHO 3Q是一种共享办公模式。创业者可以随时租用其中一个工位或者一个办公室，租期不限，并享受空间内的一切福利，比如加入3Q创业者群、获得跟潘石屹对话的机会等。

3年前，在互联网电商冲击下，很多行业都出现了亏损，房地产也面临着巨大的资源浪费。为此，房企老总们纷纷热议如何拥抱互联网，SOHO中国也面临转型难题。在潘石屹看来，SOHO中国的地产发展需要一种新的模式。

2014年9月，在扎克伯格的邀请下，潘石屹去Facebook参观。这家市值3000多亿美元的互联网公司的高效和文化，对他触动很大。尤其是看到WeWork的众创空间模式，让他意识到互联网将改变房地产空间资源浪费的问题，于是回来后就宣布要做共享办公空间。

为了学习互联网，他频繁出入互联网大会，积极引入UBER、美团、陌陌、饿了么等互联网创业公司入驻SOHO，并给自己定下考察任务，每个月至少拜访10家互联网公司。

通过实地考察，他发现，传统企业的人（在办公室）看报纸、喝茶，吊儿郎当；互联网企业的人都是忙着编程的，气氛不一样。在互联网企业，老板基本没有固定办公室；而传统企业总裁、副总裁、部门经理，配置多大的办公室都很有讲究。“都去讲究这些东西，还有什么办公效率？”

拜访到20多家公司的时候，潘石屹开车从中关村到北京机场航站楼，突然觉得心里有些莫名其妙的沮丧。那天，在中关村创业大街上，他从早上开始，跟一堆年轻人一起聊了七八个小时，很多人跟他聊的不是怎么赚钱，而是怎么烧钱。这让在传统行业起家、素有“潘老财”之称的潘石屹深感困惑，“我一个60后还要跟这些90后的再来一起混，向他们学习吗？”

不过，等拜访到差不多100家公司的时候，他却豁然开朗，觉着自己之前的想法太过陈旧。“投资人又不傻，大家看的还是未来，未来你这个商业模式成型才会给你钱烧，现在五六年不赚钱也没关系，互联网带来的还是对你观念上的一个冲击。”

用共享办公的新模式，潘石屹成功地提高了写字楼的出租率，且未增加管理和人员成本。他的办法是，不雇佣新的管理人员来应对加大的出租量，而是采用“众包”方式，即个人和公司都可以加入3Q的销售网络，成为其合作伙伴，他们可以通过手机端代客下单，客户支付成功后，合同租金的8%将作为佣金返还。显然，这种商业模式很奏效，现在不仅他的物业出租率很高，还签下了其他的写字楼，要做管理模式的输出。

整天和一帮创业者走在一起，50多岁的潘石屹也开始以创业者身份自居，他说，“我也是在二次创业。我们的时代在飞速变化，传统的企业正在土崩瓦解。如果我们不创新，迟早被淘汰，所以我们必须要走上新路，哪怕成功率只有5%?10%。”“你看，王石已经不干了，冯仑早就不干了，像我这么大岁数的人还在干的，学习上不能落后。”潘石屹如此说道。

资深媒体人罗振宇曾评价说，王石的万科就像地产界的麦当劳，做的是地产的标准化和产業化，而潘石屹有点像地产界的迪斯尼，会提供一种文化、传媒、思想、艺术等方面的增值，等你喜欢他了，就会不知不觉地进去把买房子的发票开了，搞不清楚他是做媒体的还是卖房子的。

潘石屹说，“这是逼出来的”。1995年，他和妻子张欣创办了SOHO中国。当初，这个来自甘肃农村的“土鳖”和华尔街“海龟”的结合，一点都不被人看好。张欣的朋友形容潘石屹是“没有花香，没有树高，一棵无人知道的小草”。潘石屹说，“我就是一棵小草”。

坐在光华路SOHO的3Q的透明办公室里向外随便扫一眼，就能看见在这里办公的创业者们，或聊天、谈生意，或者展示产品。潘石屹说，“对创业者来说，碰到困难并不可怕，你碰到的困难越大，你越有能力去克服困难，在这个过程中你就会得到锻炼和成长。”endprint