进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

韩涛 中建八局装饰工程有限公司

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程中，进度管理的最终目标就是保证建筑工程优质高效的完成，对企业的效益进行有效的保证，进行进度管理不仅可以缩短施工工期，还能够对施工成本有效的降低。因此，为使建筑工程在预定的工期内完工交付使用，建筑工程项目的进度管理是一项非常重要的工作。

1.1 施工进度管理可以提高企业的经济效益

施工进度管理是对工程建设中的工作流程和时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要且复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。

1.2 施工进度管理可以有效保证工程按期完成

施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行科学的分析后，制定出工程项目的最佳工期。

2 施工进度影响因素分析

2.1 加快施工进度导致工程质量不合格以及投资成本增加

建筑工程施工中加快进度，意味着要加大人力和资金的投入，进度与质量密切相关，盲目加快进度往往会降低工程质量，导致质量不合格，返工等，无法达到加快施工的目的，反增不必要花费。管理者没有充分考虑进度、质量与资金投入的关系，并使之保持在一个均衡状态。

2.2 施工过程中进度管理的多种制约因素

进度管理中的制约因素有资金状况、施工环境、自身管理水平等。这些因素的任何一个出现问题都会使施工进度管理受到制约，如在资金不足的情况下很难保证所有的建设工具和材料的充足，更难以保证工程项目按照计划工期完成。

2.3 管理人员的管理工作不到位

项目管理人员的主要任务为制定合理、科学的施工计划，且在施工过程中根据现有条件对施工计划做出控制和调整以保证工程的顺利完成。在现实管理过程中，管理人员可能会对工程的规模、资金的预算等方面的预测出现偏差，或在施工过程中出现的问题的控制不到位，使工程的进度管理出现严重的问题。

2.4 施工人员对施工计划不够重视

工程的施工计划是对工程的一个最初的预测，在实施过程中很难与施工计划保持一致，有时进度计划会与实际工作的顺序存在一定的差别，会使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。

3 建筑工程施工中的进度管理存在的问题

进度管理是建筑工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应从以下几个方面着手。

3.1 健全管理机制

健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。首先应该完善施工过程中的各项管理制度，对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度，还要将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划，并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案，应该及时提出解决方案，从而确保工程施工的顺利进行。

3.2 加强现场监控和检查

(1)细化施工计划安排，做到月计划总体安排、周计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位；(2)规定定期报送月报、周报，特殊情况报送日报，通过现场检查和报表数据分析，对进度计划执行情况跟踪检查；(3)成立计划督导小组，对按计划实施进行监督，实施奖惩制度，且在当月兑现。

3.3 保证建设资金、提供经济保障

保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。在承包人经济周转确实困难时给予借款、临时支付等措施支持。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。

3.4 加强对施工进度的安全管理

要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。作为勘查单位要保证提供的资料具有真实性，设计单位要按照相关的法律法规进行符合标准的设计，从而避免因为设计发生意外造成对工期的影响。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。

3.5 正确处理进度管理与质量管理的关系

建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。施工质量管理是施工管理中最重要的内容，做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。

4 结束语

施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，这对于工程效益的增加也是十分有利的。