人力资源管理创新的管理理念研究

杨媛媛

(山西省阳泉市矿区城市管理行政执法大队，山西　阳泉　045000)

所谓的事业单位指的是由国家利用国有资产设立的社会服务性组织，主要从事医疗、教育、城市管理等社会服务工作。因此，事业单位的健康稳定，对于我国社会经济的发展具有举足轻重的作用。人力资源作为事业单位发展中最为重要资源，是单位核心竞争力的重要来源，是事业单位能够快速持续发展的基础。然而，目前，在事业单位人力资源管理中还存在许多问题和不足，严重影响了事业单位的健康发展，因此，重视事业单位人力资源管理工作，不断创新管理理念，对于事业单位长期稳定发展具有重要的现实意义。

一、人力资源管理中面临的问题

(一)管理理念滞后

现阶段，由于受传统观念影响，我国许多事业单位在进行人力资源管理时，仍然是以“事”为中心，强调人要适应“事”，要求个体无条件服从集体、服从组织，始终没有将人事管理工作作为事业单位发展的第一要务。由于对人力资源工作的不重视，导致许多单位人力资源管理理念滞后，不能深刻的认识到人力资源管理工作的作用，缺乏创新，导致员工不能各尽其能，更不用说发挥员工主观能动性，这也使得事业单位的工作效率大大降低。

(二)人力资源培训体系不完善

当前，由于一些事业单位对人力资源管理工作的不重视，认为单位工作的重中之重是业务工作，其它工作只要达到基本要求就可以，不需要耗费太多精力，这也造成一些事业单位忽视了员工的成长，没有建立完善的符合本单位特点的员工培训管理体系，甚至一些单位的人力资源培训体系只是一纸空文；即使一些单位制定了相对完善的人力资源培训体系，也主要是迫于上级的压力，在培训体系的制定上缺乏战略性，没有根据本单位的实际发展需求来制定培训方案，从而造成人力资源培训体系中涉及的培训内容主要以单纯的理论知识为主，缺乏实践性与应用性的培训，因而很难给员工带来实质性的帮助。

(三)缺乏完善的激励机制

当前许多事业单位为了强调“公平性”和单位发展的稳定性，在员工工资分配以及奖金发放上，一般采用统一的职位等级分配模式，这种分配模式表面上看似公平，但是在实际的工作中缺乏科学性和合理性，按照行政等级或者职称等级进行简单划分，不符合多劳多得，能者多得的分配原则，这也就使得个人的能力价值很难得到体现，这在很大程度上会影响员工的工作积极性。尤其对于新员工，他们没有行政级别，同时也没有职称，但是他们具有很强的工作热情和创造性，当前这种按资排辈的分配制度，会大大挫伤他们的积极性和创造性，进而对事业单位的长远发展造成不利影响。

二、人力资源管理创新的管理策略

(一)强化文化建设力度

文化建设是事业单位逐渐形成特有文化观念以及价值观的重要方法，积极地倡导这种观念以及价值观，可以真正地使员工有向心力以及凝聚力。在事业单位人力资源管理过程中，加强文化建设，就是要创建良好的、适应单位发展的文化理念，积极地为员工打造舒适、和谐、温馨的工作环境。同时，事业单位的员工培训教育要把员工个人发展与单位的发展结合起来，建立切实可行的激励机制，激发员工的集体荣誉感与使命感。

(二)加强人力资源教育培训

在进行员工培训时，首先，事业单位要对本单位发展需求与员工的发展需求进行调研，从而确定培训内容和培训方式，使培训内容更具有效性和针对性，并且也要保障培训内容具有一定的超前性与前瞻性。其次，除了与业务相关的专业技能培训以外，也要适当设置一定量职业素养培训，提高员工的责任感，使其具备适应事业单位发展的较高思想道德水平。第三，在培训时也要注重层次性，比如对于事业单位的高层管理人员进行培训时，要注重培养他们的管理能力，同时加强党政思想教育，使他们时刻将单位的发展与国家的发展紧密联系起来，进而使单位发展更好的服务国家，服务社会。

(三)完善绩效考核机制

事业单位要以全新的思路引入竞争机制，建立科学、合理的绩效管理体系。首先，要真正发挥绩效考核的实际效能，在探寻新的评估标准基础上从实际出发，根据不同部门、不同层次的内部工作任务明确考核内容。其次，加大对考核工作的规范化建设，增加绩效考核的可操作性。最后，引入竞争机制，针对各类人才岗位差异，探索建立符合事业单位自身特点的薪酬管理分配制度。

三、总结

随着社会的快速发展，事业单位作为社会服务性组织也得到了快速发展与壮大，在社会主义现代化建设中扮演了重要角色，但是我们也不能忽视事业单位人力资源管理中存在的问题。为了使事业单位能够更好发展，进而服务于社会，相关领导和员工应当转变观念，不断创新，勇于探索，将科学的理念以及方法运用到人事制度管理之中，进而达到事得其人、人尽其才的目标。