大数据时代互联网企业人力资源管理研究

周明源 田子月

(河北科技学院，河北 保定 071000)

在全球经济一体化背景下，互联网企业人力资源的整合也面临着一定的挑战。近年来，云计算和大数据在社会各领域中得到了广泛的应用，也促进了互联网企业人力资源管理的变革，借助大数据来不断优化人力资源管理水平，推进互联网企业人力资源管理信息化，是互联网企业转型的重要方向。

一、大数据在互联网企业人力资源管理中的作用

首先，使人力资源管理更为网络化。众所周知，大数据的一个基本特点是拥有海量的信息数据，并且信息数据库的规模也在与日俱增。因此，人力资源管理系统也需要随时增加数据的厚度，不断的丰富信息数据，推动人力资源管理的准确性和客观性。

其次，为人事工作提供全面的参考。借助大数据分析法，能够有效地对人力资源流动状况进行分析预测，提高了绩效考核的准确性以及员工培训的合理性。在此基础上，反复挖掘人力资源信息，建立科学的人才评价分析方法，以提高人力资源管理的科学性。

最后，优化企业人员的组织结构。借助大数据，有利于企业形成更加规范的工作流程，解决了传统组织模式的弊端，促进企业员工更好地参与人事管理，从某种意义上而言实现了企业管理的民主性，拉近了，普通员工决策层之间的距离。

二、大数据时代互联网企业人力资源管理中存在的问题

首先，传统的人力资源管理方式地位巩固。在一些中小型企业，依然沿袭着传统的人力资源管理方式，对事的管理重视程度明显高于对人的管理。在这种情况下，缺乏对员工科学合理的管理，员工成为了机械的劳动力，缺少人性化。

其次，部分人力资源管理者观念落后。只有企业管理者具备了与时俱进的创新理念，其才会有效带动企业的全面健康发展。当前，很多人力资源领导者在管理方面缺乏创新意识，依然使用落后的人力资源管理观念，把企业的人力资源管理工作与企业内部其他管理工作混为一谈，这不利于企业人力资源管理模式的创新。

三、大数据时代互联网企业人力资源管理模式创新研究

上文主要分析了大数据在互联网企业人力资源管理中的作用以及大数据时代互联网企业人力资源管理中存在的问题，在此基础上，本文主要从以下几个方面展开人力资源管理模式的创新研究。

首先，以人为本是人力资源管理创新的前提。在大数据时代背景下，互联网企业要把以人为本作为管理的重中之重，所谓的以人为本，就是重视人才，尊重人才，把人才放在重要的位置上，促进人才的全面发展。在日常工作中，善于调动人才的工作积极性，培养人才的自主创新能力并且实现企业经济效益的最大化。以人为本管理理念重视人才的理论知识与工作实践的有效融合，充分发挥人才的主体性地位，注重培养人才的创新能力。具体来讲，互联网企业实施以人为本的途径是最大限度的使每一个员工都能发挥自身最大的潜能。常言道：没有无用的人才而只有放错位置的人才。根据人才的个性化特点，把人才放到适合自己的工作岗位上，加强对员工的工作技能培训，让员工都能够高效率完成本职工作，进而在企业找到归属感和认同感，这也是以人为本理念所追求的终极目标。需要注意的是，企业在实施以人为本的过程中，需要把员工看作统一的整体，让员工之间为实现个人利益而紧紧地团结在一起，实现共赢。

其次，实施知识管理是企业人力资源管理创新的有效途径。所谓的知识管理，是指将全体员工的智慧收集起来，建立一个技术与经验的交流共享机制，实现信息交流、知识交流、经验交流。就目前企业现状来看，实施知识管理可以有效的提升企业的整体竞争力，如果企业各个部门都各自为政，不与其他部门实施有效的沟通，将会为企业的整体运作造成很大的阻力。因此，很多互联网企业对人才培养时，采用换岗流通培养机制，让员工对每一个部门的运作模式都有一定程度的了解。

再次，强化企业的业绩管理。在“以人为本”的管理理念基础上，还要注重对员工的业绩管理。业绩管理是直接激发员工工作积极性的有效方式，员工为了获取自身利益的最大化，将会把个人潜力发挥到极限。因此，为了确保业绩管理的有效实施，需要完善健全相关的管理制度，推进人力资源管理的公平性和科学性，开展奖惩激励制度。对于表现优秀的员工给予一定的物质奖励或者口头表扬，对于工作不合格的员工给予一定程度的经济处罚，进而充分调动员工的工作积极性。

四、结语

总之，本文首先分析大数据在互联网企业人力资源管理中的作用，然后针对大数据时代互联网企业人力资源管理中存在的问题，从三个不同的方面对大数据时代互联网企业人力资源管理模式进行创新研究，希望本文的研究能够有助于大数据时代互联网企业人力资源管理水平的有效提升。

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