试论城市文化建设中交响乐团的经营和管理*

姜 磊

（南昌大学，江西 南昌 330031）

当前，我国职业交响乐团的数量发展迅速，中国交响乐团、广州交响乐团、上海交响乐团等，都是在国内乃至国际上有知名度的交响乐团。就目前看来，我国的交响乐团虽然有一部分发展良好，但是整体发展还是存在着问题的，我们一定要找出其中的问题，采取有效措施，强化交响乐团的经营和管理工作，推动我国交响乐团文化的良性发展，为城市文化建设发挥最大化价值。

一、我国交响乐团的发展史

第一阶段。1879年，上海公共乐队成立，标志着我国交响乐文化正式起源，也是交响乐团形成的初步阶段。1919年，意大利音乐家梅百器受我国邀请，担任上海公共乐队指挥，使乐队的整体演奏水平有了极大的提升[1]，观赏性也有明显进步，随后我国的交响乐就迎来了第一个辉煌时期，也被称为“梅百器时代”。第二阶段。在1940年，我国第一个交响乐团“中华交响乐团”正式成立，乐团有成员近60人，初具乐团规模，促进了我国交响乐文化的发展，乐团的管理与经营趋于职业化。第三阶段是在抗日战争结束后，我国的文化受到严重的摧残，国家百废待兴，国家领导人高度重视交响乐在文化产业中的地位，于是，在1956年时，中央广播交响乐团成立，随后还成立了中国爱乐乐团、深圳交响乐团等，标志着我国交响乐团进入全面、高速的发展时期。

二、我国交响乐团发展、经营管理中存在的问题探究

（一）机构臃肿，吃大锅饭

有相关业内人士指出，我国的交响乐团存在着演凑不细腻、粗糙等问题，达不到应该具备的标准，造成这种问题的很大一个原因就是交响乐团机构囊肿，吃大锅饭。我国的交响乐团由交响乐队、合唱队、室内音乐队、创作组等不同的单位构成，这些单位被长期捆绑在一起，有些单位只是拿着薪水而不干实事，造成了人员和资源的浪费，也给交响乐团的经营与管理造成不便[2]。

（二）交响乐团人心涣散，不够团结

人心涣散，不够团结是我国交响乐团发展历程中存在的一大问题。有些交响乐团中的常任指挥退居二线后，乐团就会处于长期无序的状态，使乐团的成员出现焦躁感，引发乐团内人员的不满，这对于乐团的经营与发展无疑是有害无益的。

（三）体制旧、薪水低，职业归属感不足

我国职业交响乐团的经费和薪资都是由国家或地方财政拨款，运营经费不多，除去乐团成员的工资，剩下的勉强才能够日常开销，交响乐团的运营和日常活动的开展较为困难。由于薪水低，员工的职业归属感不足，很多员工都在想方设法的搞兼职工作，没有心思投入到交响乐团的建设当中，自然而然也就谈不上认真工作了。

三、我国城市文化建设中交响乐团的经营与管理措施

在当前我国交响乐团发展与经营存在问题的背景下，我们需要对城市交响乐团如何改进经营与管理进行科学的探索，借鉴国内外成功的经验，并结合自身实际情况进行推广。笔者认为，可以从以下几点，来完善我国交响乐团的经营与管理措施：

（一）确定基础管理办法

例如，可以提前科学计划未来一年的排练和演出计划，按照岗位定人，制定并切实落实考核制度，考核要公开透明，以确保考核工作的公平性。在薪资发放时，要实施按劳分配的原则。对于交响乐团的管理，要实施团长和艺术总监共同管理的办法，防止大权被某一人独揽，出现肆意管理，统治管理等现象。

（二）要加大财政投入，并鼓励乐团积极互相学习与交流

为了保证城市交响乐团的正常运营，以及成员丰富的日常活动，国家和地方财政要加大对于城市交响乐团的投入，成立艺术委员会及理事会，以保证乐团经费的稳定[3]，只有资金充裕，乐团才能够充分发挥自身的价值，为城市文化建设添砖加瓦。作为乐团自身，要强化与其他交响乐团的交流与合作，互相学习、共同进步，不断锤炼自身的专业技能水平。

（三）要利用市场演奏等方式培养更多观众

观众是我国交响乐团发展的重要因素，也是不确定因素之一。有些地方性交响乐团在管理虽然趋于职业化，但是在经营和发展上依然存在着一些问题。比如，交响乐团筹备的音乐会，来观看和欣赏的观众比较少，有些观众观看时候，甚至在玩手机、小声交谈或者来回走动。虽然交响乐团耗费了财力、人力、物力，但实际上取得了文化宣传目的并不明显，艺术价值不能被观众很好的接纳，这就是因为还没有吸引到观众的欣赏倾向。对此，乐团管理团队要加强对于交响乐文化的宣传，让观众了解并喜欢上交响乐。

四、结语

总而言之，我国交响乐团在城市文化建设中有着举足轻重的地位，经过漫长的发展，虽然取得了一定的成就，但是其中存在的问题还是比较多的。为了突破经营和管理上的困境，我们一定要采取有效措施，通过多方面来解决问题，推动我国地方交响乐团良好、稳定的发展。