薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨

郝小青

(山西国控集团信息工程技术有限公司，山西 太原 030002)

对于我国现代化企业而言，薪酬管理是人力资源管理的重要内容，影响着企业人力资源配置的合理性，与企业的经济效益的提升有着重要关联。对于企业员工而言，每个员工能力不同，合理地进行薪资管理，使得他们的薪酬与贡献量成正比，能够促进企业制度的公平公正。

一、薪酬管理概述

根据相关理论和以往的工作实践，我们可以把薪酬管理的内容归为以下三个方面：首先，进行薪酬水平管理。由于当今的市场竞争十分激烈，越来越多的高质量人才倾向于高薪水平，所以企业如果想要通过薪资待遇来吸引人才，必须要合理分配资金，在提供一些高薪职位的同时，注意自身成本的把控。这就要求企业制定好薪酬总额，实现薪资与贡献率的匹配。其次，进行薪酬体系管理。薪酬体系对于一个公司的发展是十分重要的，该体系应包含能力、技术和效绩三方面的管理，通过在各个方面上协同控制，实现薪资管理的合理性。然后，进行薪酬结构管理，薪酬应该大致包括三个部分，即基本工资、奖金以及公司福利，从而有效提升员工工作的积极性。

二、当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题

(一)薪酬管理理念落后

在企业的现代化建设进程中，相关的经营理念和管理理念得到进一步提升和创新。薪酬管理可以有效提升工作人员的劳动积极性，可以把员工利益与企业利益统一起来。但是，我国部分企业的薪资管理理念还没有得到创新和提升，缺乏对员工考核标准、效绩评判等方面的考虑，而且在薪资分配上还存在一定的不合理性和不公平性，这就使得薪酬管理制度的改革创新缺少了理论的指导，不利于企业的长远发展。

(二)企业职工薪资和市场发展相互脱节

就当前各企业的薪资水平来看，有些企业的薪资不够合理，与市场平均薪资以及市场发展存在较大差距。市场平均薪酬代表了这一职责的平均价值和贡献率，部分企业职员的工资要低于平均水平。在这些企业之中，有些是因为企业生产效益不佳，处于困难阶段，但也有相当一部分企业是为了节省成本，忽略了薪酬水平与市场发展的结合，导致了企业与市场发展脱节，这十分不利于企业吸纳和留住人才，不利于企业获得更加充沛的动力支持企业发展。

(三)企业薪酬体系不够科学合理

进行企业薪酬管理体系的改革是当今企业发展的必然要求。促进企业薪酬体系的改革和发展需要结合企业实际情况与市场相关需求，只有这样才能确保企业自身薪酬管理的合理化发展。但是当前很多企业依然依赖于补偿原则，无法在工资上区别不同素质的职员。有些企业照搬其他企业的薪酬管理模式，导致了与本企业真实情况的脱离。还有的企业没有制定科学合理的薪酬管理目标，使得薪酬管理达不到实质性成效。

三、优化企业人力资源管理中薪酬管理应用的措施

(一)建立现代企业薪酬管理制度

建立现代化企业薪酬管理制度是保证企业很好地适应现代化市场的重要举措。企业应该根据自身的实际情况，积极学习借鉴先进科学的管理理念与手段，创建一个适合自身发展的薪酬管理模式。如今随着人们越来越重视自身的能力，大量人才也不断涌现，企业要制定科学合理的薪酬管理制度吸纳人才，企业需要以“升薪有依据，降薪有标准”，构建自身的薪酬管理体系，跟随企业人力资源管理的重要目标，不断改善薪酬管理，促进企业经济效益的提升。

(二)将企业薪酬体系和市场竞争相结合

企业薪酬管理应该与市场发展相联系，企业在注重眼前经济效益的同时，还要有长远发展的眼光，不断调整企业薪酬管理体系的改革方向，以保持与市场经济发展方向相一致。另外，企业要不断完善企业外部的竞争体系，注意相同行业与职位的薪酬水平，加强人才引进与保留机制，有效提升自身的市场竞争力。

(三)不断优化绩效考核体系

效绩考核是薪酬管理在人力资源管理中应用的重要一环，合理地进行员工的效绩考核，能够给员工贡献率的评判提供更直观、公平的依据，并以此为参考，不断优化薪酬分配，有利于企业薪酬管理的合理化发展。在进行效绩考核时，企业要充分联系员工工作状况与企业发展实际，要注重对员工能力的考核，避免走形式走过场。另外还要密切关注市场劳动价值的变化，促进企业薪酬管理更加适应市场变化，使个体的薪酬与其贡献价值相匹配。

四、结语

总而言之，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容，必须根据企业实际与市场需求进行优化和加强。通过更新管理理念，完善薪酬管理制度，不断提升管理人员的综合水平，通过薪酬管理增大对人才的吸引力度，促进企业发展目标的实现。